房地產(chǎn)開發(fā)項目信息管理的系統(tǒng)

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 　　進(jìn)入21世紀(jì)，隨著科技的飛速發(fā)展和人們生活節(jié)奏的不斷加快，社會環(huán)境瞬息萬變，房地產(chǎn)開發(fā)項目所涉及的不確定因素日益增多，因此，想要繼續(xù)在這個行業(yè)中生存，標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、創(chuàng)新、卓越管理這些軟實力顯得尤為重要。

　　一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目管理上存在著那些管理難題

　　1、多項目同時進(jìn)行，對每個項目沒有統(tǒng)一的組織和規(guī)劃;

　　2、對項目的投資難以總控，導(dǎo)致項目利潤不達(dá)標(biāo);

　　3、難以把控好項目計劃與項目執(zhí)行之間的關(guān)系;

　　4、項目進(jìn)度無法實時追蹤，導(dǎo)致工程延期;

　　5、項目成本難以有效控制;

　　6、各參與方、各部門之間也存在信息不共享的問題。

　　二、提高管理軟實力，依靠房地產(chǎn)開發(fā)信息管理系統(tǒng)很有必要

　　泛普房地產(chǎn)開發(fā)項目信息管理系統(tǒng)是以房地產(chǎn)管理業(yè)務(wù)為核心，利用新的技術(shù)和新的管理理念全面實現(xiàn)房地產(chǎn)管理各類信息資源的高度共享和綜合利用，系統(tǒng)可以滿足房地產(chǎn)相關(guān)信息的管理務(wù)，實現(xiàn)對房地產(chǎn)綜合信息的集成化、可視化和網(wǎng)絡(luò)化管理，達(dá)到資源合理調(diào)配、資金有效管理的目標(biāo)，為房地產(chǎn)管理提供可靠的輔助決策支持。該系統(tǒng)具備這些特點：

　　1、全面覆蓋核心業(yè)務(wù)，自帶工作流程引擎，保證流程規(guī)范化進(jìn)行;

　　2、堅持總體規(guī)劃、分布實施策略，實現(xiàn)多項目、全業(yè)務(wù)集中管理;

　　3、領(lǐng)先的B/S技術(shù)架構(gòu)，實現(xiàn)移動辦公，實現(xiàn)信息共享;

　　4、多種管理模塊完全整合，并預(yù)留大量接口;

　　5、大量成功案例佐證，解決方案成熟先進(jìn)。

　　三、泛普房地產(chǎn)開發(fā)項目信息管理系統(tǒng)給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來的管理價值

　　1、全面提高流程運行效率，幫助企業(yè)進(jìn)行表標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理

　　通過流程固化，減少人為的因素，而且提交相關(guān)審批單據(jù)可以通過系統(tǒng)來完成，減少了跑腿、等待的時間，提高了流程流轉(zhuǎn)的速度。

　　2、幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)對項目成本的有效控制，保證投資效益

　　通過對于物資標(biāo)準(zhǔn)價格的制定、物資計劃的制定、合同供應(yīng)商選擇，可以有效的進(jìn)行集中采購，降低采購價格、縮短采購周期、減少不合格產(chǎn)品問題的發(fā)生。對于項目領(lǐng)料，按照誰申請、誰領(lǐng)出、申請多少、領(lǐng)出多少原則，防止物資冒或領(lǐng)料超額的問題發(fā)生。

　　3、控制項目風(fēng)險，提高項目進(jìn)度

　　通過標(biāo)準(zhǔn)化工藝的組織及資源優(yōu)化配置，規(guī)范進(jìn)度編制的過程，減少窩工的情況，同時對于進(jìn)度可以由公司進(jìn)行集中管控，對于超期進(jìn)度進(jìn)行預(yù)警，有效的防止進(jìn)度工期延誤的風(fēng)險發(fā)生，從而使項目工期大幅度縮短。

　　4、為企業(yè)管理者提供更加及時、精確的決策依據(jù)

　　通過全業(yè)務(wù)流程的管理對項目過程中每個階段的狀態(tài)都可以進(jìn)行實施追蹤，領(lǐng)導(dǎo)可以隨時隨地掌握項目狀態(tài)。