建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤管理系統(tǒng)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　建筑業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量也越來越多。除了施工質(zhì)量，施工進(jìn)度也是施工企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，施工進(jìn)度的控制直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量。但是，建筑工程的施工進(jìn)度還存在一些問題，需要在施工期間采取有效的管理措施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，以保證工程的保質(zhì)保量按時(shí)完成。

　　一、施工企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的不足

　　1、工程進(jìn)度不合理。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要綜合考慮各種因素，收集不同的專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)和工作量，制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃。然而，一些施工單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度不夠重視，任務(wù)分配和資源配置沒有經(jīng)過仔細(xì)的計(jì)算和規(guī)劃。對(duì)于建設(shè)周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，這種粗糙的管理方式一般不會(huì)造成大的問題，而對(duì)于建設(shè)周期短且緊湊的項(xiàng)目，一些失誤會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度帶來嚴(yán)重的損失。例如，項(xiàng)目采購計(jì)劃基于項(xiàng)目進(jìn)度。如果工程進(jìn)度不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)，有遺漏或錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致材料采購不及時(shí)，導(dǎo)致工程停工，工期延誤。此外，缺乏專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃人才也是項(xiàng)目進(jìn)度不科學(xué)、不全面、不完整的重要因素。

　　2、財(cái)務(wù)問題。充足的資金保證是建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施的前提。如果建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中消耗的資金量較大，建設(shè)項(xiàng)目所需的資金出現(xiàn)斷檔或者準(zhǔn)備不足，那么整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)就有可能擱淺，項(xiàng)目進(jìn)度無法保證。

　　3、項(xiàng)目實(shí)施過程不嚴(yán)謹(jǐn)。大量的人力、物力、財(cái)力、設(shè)備等。需要在建設(shè)過程中投入。只有制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨?，施工?xiàng)目才能達(dá)標(biāo)。但在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目材料采購計(jì)劃執(zhí)行不到位、人員配置不合理、施工設(shè)備不足、技術(shù)攻關(guān)不及時(shí)等因素都可能導(dǎo)致工期的延誤。隨著建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)含量的不斷提高，施工企業(yè)必須不斷加大技術(shù)研發(fā)力度，以保證建設(shè)項(xiàng)目的順利開展。如果他們不能掌握必要的施工技術(shù)，返工率將上升，施工進(jìn)度將緩慢。

　　二、進(jìn)度管理問題的解決方案

　　1、加強(qiáng)施工計(jì)劃，確保施工進(jìn)度

　　在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤管理系統(tǒng)方面，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)本施工項(xiàng)目的管理，注意成立專門的管理機(jī)構(gòu)，不僅受承包商委托，而且把所有的管理權(quán)都放在承包商手中。只有這樣才能有效的進(jìn)行分配和協(xié)調(diào)，在施工項(xiàng)目分配中制定一定的補(bǔ)償合同，讓承包商有緊迫感，及時(shí)趕上施工進(jìn)度，不至于造成大面積的延誤。為了保證施工進(jìn)度，事前必須有周密的計(jì)劃和控制。在建筑施工前期，應(yīng)做好施工組織和技術(shù)資料準(zhǔn)備，并對(duì)原材料、設(shè)備、配件等進(jìn)行質(zhì)量檢查。應(yīng)進(jìn)行，避免后期因建筑材料質(zhì)量問題而延誤施工進(jìn)程。

　　2、做好員工安排工作

　　由于建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)性比較強(qiáng)，建設(shè)周期比較長(zhǎng)，工程量比較大，施工過程容易受到周邊因素的影響，極大地制約了項(xiàng)目的進(jìn)度管理。在施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，為了保證各工序能作為一個(gè)整體高效銜接，需要與各部門保持密切聯(lián)系，注重班組和部門的配合。此外，為了保證項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)各部門之間的合理分工和人員配置也是一項(xiàng)極其重要的工作。人力資源是第一資源。在人員安排過程中，要充分考慮部門協(xié)作和不同分工之間的關(guān)系，確保在不同的職能條件下。

　　3、保證建設(shè)資金，提供經(jīng)濟(jì)保障

　　保證建設(shè)資金的及時(shí)投入是推動(dòng)工程進(jìn)度的動(dòng)力。及時(shí)籌集資金，確保項(xiàng)目資金及時(shí)支付。通過這方面的努力，項(xiàng)目進(jìn)度將不會(huì)受到財(cái)務(wù)問題的影響。進(jìn)度管理是全周期、動(dòng)態(tài)的，進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化也使得人、料、機(jī)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。需要從項(xiàng)目管理和成本控制的角度，制定出符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的最優(yōu)進(jìn)度計(jì)劃和控制方案。

　　三、泛普軟件建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤管理系統(tǒng)的價(jià)值

　　1、項(xiàng)目進(jìn)度的控制與檢查

　　項(xiàng)目計(jì)劃指導(dǎo)著項(xiàng)目整體的施工進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制可以通過由年到周不斷細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差，調(diào)整或修改計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理通過甘特圖來跟蹤、查看項(xiàng)目進(jìn)度。在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過程中，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，負(fù)責(zé)人要及時(shí)查找并分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　2、跟蹤進(jìn)度計(jì)劃

　　建筑工程建設(shè)的具體落實(shí)以及施工進(jìn)度的實(shí)際控制，都是靠人來實(shí)現(xiàn)的。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤管理系統(tǒng)可以確定計(jì)劃、責(zé)任定位，避免產(chǎn)生交叉混亂，負(fù)責(zé)任人與項(xiàng)目參與者通過進(jìn)行進(jìn)度跟蹤填報(bào)，實(shí)時(shí)查看計(jì)劃填報(bào)情況，對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。

　　3、促進(jìn)成員間的溝通

　　項(xiàng)目管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，我們需要不斷與團(tuán)隊(duì)其他團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通來確定項(xiàng)目的進(jìn)展，比如小王已經(jīng)做某個(gè)任務(wù)，需要小李做其他任務(wù)，如果沒有溝通，小李可能壓根就不知道，這樣項(xiàng)目進(jìn)度就會(huì)延誤。因此，良好溝通協(xié)作功能是必須的，它將有助于保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的信息暢通。通過項(xiàng)目成員能及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，出現(xiàn)問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并溝通解決。

　　施工管理中的進(jìn)度控制管理在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中占有重要地位，是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的保證。因此，在施工管理中，企業(yè)應(yīng)更加重視進(jìn)度控制，不斷優(yōu)化進(jìn)度控制體系，合理配置施工計(jì)劃、資金和資源，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的整體控制，確保項(xiàng)目在工期內(nèi)安全完工。