房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理系統(tǒng)

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 　　中國房地產(chǎn)市場進入了一個空前發(fā)展的好時機，但同時地產(chǎn)市場的運作缺少技術(shù)壁壘，而且大量資本涌向房地產(chǎn)行業(yè)，使房地產(chǎn)市場的競爭變得異常激烈。 日益激烈的市場競爭和房地產(chǎn)市場固有的高風(fēng)險，對房地產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展提出了更高的要求。

　　一、房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理系統(tǒng)出現(xiàn)的必要性分析

　　1、沒有對項目流程進行規(guī)范化管理和應(yīng)用

　　在開地產(chǎn)開放項目建設(shè)期，各參與方受利益驅(qū)使，為了加快進度而忽視對規(guī)范制度流程的執(zhí)行，給項目的安全和質(zhì)量問題都埋下了“定時炸彈”。

　　2、傳統(tǒng)的手工方式導(dǎo)致項目運作實情無法及時有效反應(yīng)和管控

　　很多房地產(chǎn)企業(yè)采用手工管理模式，造成無法及時、真實、系統(tǒng)的了解整個工程的進度、成本、質(zhì)量、安全、資金等等重要的信息，造成只能結(jié)果管控、事后救火。

　　3、數(shù)據(jù)具有分散性，無法進行整體、宏觀的分析和決策

　　傳統(tǒng)辦公模式下的房地產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)常通過Word、Excel進行文件的編制，通過郵箱、QQ、微信或者其他軟件進行傳輸，各數(shù)據(jù)保存具有分散性，只能人為的去找表與表中的數(shù)據(jù)、表與表中的關(guān)系，使管理壓力增大，有時還因為這些耗時的工作，影響了整個工作的效率、影響了管理數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性、分析報表信息滯后。

　　4、審批效率低，耽誤項目進度

　　傳統(tǒng)的管理模式下，對項目中各項業(yè)務(wù)的審核簽字只能手工進行，經(jīng)常因為時間地域的限制而影響審核進度，造成使大量的工作因無法及時審批而延誤，影響工程整體進度。

　　二、在這種情況下，泛普房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理系統(tǒng)應(yīng)時而生

　　泛普房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理系統(tǒng)充分立足房地產(chǎn)業(yè)務(wù)最佳實踐，將先進管理思想及務(wù)實的流程模型深度集成到IT系統(tǒng)，實現(xiàn)了“管理+IT+業(yè)務(wù)”三者的深度融會，有效支撐房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)高效構(gòu)建從戰(zhàn)略到管控到執(zhí)行的戰(zhàn)略保障平臺。

　　泛普房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理系統(tǒng)站在企業(yè)高效協(xié)同角度，以數(shù)據(jù)為中心，以流程為驅(qū)動，以業(yè)務(wù)為核心，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)、流程和數(shù)據(jù)的一體化，逐步實現(xiàn)企業(yè)收支一體化管控，解決房地產(chǎn)企業(yè)在項目管理中的投資、成本、進度、資金的管控，并以以“產(chǎn)品、客戶、資金、知識”四種核心資源為信息紐帶，面向決策、員工、客戶、合作伙伴、社會公眾五大應(yīng)用對象，幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面提高項目管理水平。