房建工程項目管理軟件-提升數(shù)字信息化

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　　房建工程項目建造過程中需要投入大量的資金、勞動資源和各種施工材料，施工周期長，需要對項目施工過程進(jìn)行全面管理，才能確保工程高質(zhì)量按期完成。

　　采取有效的管理措施對項目進(jìn)行有效管理和控制，提高工程質(zhì)量和效率，降低施工成本，才能使企業(yè)獲得預(yù)期收益，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　一、針對房建工程項目管理的實施建議

　　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是實現(xiàn)動態(tài)控制的核心技術(shù)，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以大大縮短建設(shè)周期，有效降低工程成本;建立房建工程項目管理軟件，實現(xiàn)企業(yè)原有數(shù)據(jù)和項目數(shù)據(jù)之間的共享。

　　1、搭建多層次管理平臺

　　建立一個涵蓋施工現(xiàn)場管理，項目遠(yuǎn)程監(jiān)控，項目多方協(xié)作，企知識和情報管理等多層次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺，能夠自動生成面向不同主體的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)各種資源的信息化。

　　2、構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)

　　科學(xué)地將各項內(nèi)容有機地聯(lián)系起來，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個全過程、全方位的工作環(huán)境。

　　3、創(chuàng)建以數(shù)據(jù)為中心的工作流程

　　提升信息傳遞的及時性，有效性和經(jīng)濟(jì)性，避免出現(xiàn)重復(fù)和交叉工作，加快信息傳遞速度，提高信息傳遞質(zhì)量。

　　目前，工程項目管理軟件工作已經(jīng)在建筑行業(yè)領(lǐng)域陸續(xù)開展，旨在改善項目管理狀況、提升項目的管理水平。

　　二、泛普房建工程項目管理軟件的使用價值

　　泛普房建工程項目管理軟件實現(xiàn)了項目計劃和執(zhí)行的全周期掌控，以動態(tài)化的管理和實施共享的先進(jìn)理論實現(xiàn)了項目對房建施工項目的全過程有效跟進(jìn)。

　　1、資金情況清晰，降低墊支風(fēng)險

　　通過銀行賬戶和項目收支管理，清晰了解個項目資金收支及余額等經(jīng)營信息，保證項目現(xiàn)金流充裕，降低墊資風(fēng)險。

　　2、供應(yīng)商支付計劃合理安排

　　通過四流合一的規(guī)范管控，從源頭規(guī)范供應(yīng)商合作管理，清晰把控每筆合作的支出情況。結(jié)合公司資金余額和項目余額情況合理安排供應(yīng)商支付計劃，讓資金使用更高效。

　　3、項目應(yīng)收款及時追蹤

　　通過月度產(chǎn)值提報，用報表對比產(chǎn)值提報趨勢分析，及時了解項目應(yīng)收款，方便督促下項目經(jīng)理/商務(wù)人員追蹤款項。

　　4、目標(biāo)成本動態(tài)管控

　　通過總體成本統(tǒng)計項目進(jìn)度和支付進(jìn)度情況，對比分析支付是否超額，宏觀把控總體成本動態(tài)。

　　通過泛普標(biāo)準(zhǔn)化的工程項目管理流程，實現(xiàn)對房建的各個施工現(xiàn)場整體管控，數(shù)據(jù)可依，提高了整體工程項目管理效率。