房建行業(yè)如何做好進(jìn)度管控

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　　施工行業(yè)的進(jìn)度管理是不容忽視的一部分，尤其是在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下。另外還要注意，施工進(jìn)度管理與項(xiàng)目管理人員的思想、管理方法等都有關(guān)系。

　　一、房建行業(yè)進(jìn)度管控常見(jiàn)問(wèn)題

　　1、管理模式不合理

　　我國(guó)建筑企業(yè)盈利能力低下的主要原因是管理模式不合理。但是，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的繼承下，大型國(guó)有企業(yè)在這一特征上表現(xiàn)出了卓越的表現(xiàn)。比如，科學(xué)的可以用行政手段或者難以引導(dǎo)的有效管理模式，引導(dǎo)房地產(chǎn)施工企業(yè)按照原來(lái)的制度線生產(chǎn)，這也是違法建設(shè)的同一規(guī)律。因此，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況選擇國(guó)產(chǎn)化的資源生產(chǎn)方式。

　　2、物資供應(yīng)管理沒(méi)有系統(tǒng)化

　　物資供應(yīng)中最常見(jiàn)的問(wèn)題之一就是物資數(shù)量少。由于各種原因，急需物資往往不能按時(shí)到達(dá)。造成這一現(xiàn)象的主要原因是大部分施工企業(yè)的供應(yīng)還沒(méi)有進(jìn)入統(tǒng)管體系。換句話說(shuō)，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，對(duì)入庫(kù)計(jì)劃、物料到貨時(shí)間、數(shù)量、用量等沒(méi)有具體執(zhí)行。比如鋼材、水泥等大宗物資，一般貨物數(shù)量大，這樣的樣品不僅會(huì)占用大量資金和場(chǎng)地，而且容易造成材料損耗。

　　3、不科學(xué)的組織設(shè)計(jì)

　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)功能系統(tǒng)一般適用于產(chǎn)品固定的制造企業(yè)，但適用于市場(chǎng)變化快的行業(yè)。新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)需要科學(xué)的設(shè)置，但許多施工企業(yè)并沒(méi)有注意到這一問(wèn)題。公司的大部分部門(mén)都是由專(zhuān)業(yè)人士設(shè)立的。很容易創(chuàng)建需要調(diào)動(dòng)所有專(zhuān)業(yè)部門(mén)和浪費(fèi)資源的建筑設(shè)置項(xiàng)目。靈活就業(yè)是眾所周知的替代，建筑業(yè)容易出現(xiàn)失衡，有時(shí)企業(yè)需要為項(xiàng)目順利完成某件事而籌集大量的人力。

　　4、落后管理方法

　　工期計(jì)劃往往依靠以往積累的經(jīng)驗(yàn)，然而，這種編制方法只使用簡(jiǎn)單的條形圖，而沒(méi)有采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)。目前大多數(shù)建筑工人的勞動(dòng)文化水平不高，更談不上接受先進(jìn)文化的培養(yǎng)，再加上技術(shù)人員流動(dòng)頻繁，很難對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行一定的技術(shù)培訓(xùn)。最終的結(jié)果是施工人員的技術(shù)水平不同。一旦技術(shù)水平不同，很難100%地控制每道工序的質(zhì)量。

　　二、房建行業(yè)如何做好進(jìn)度管控

　　1、樹(shù)立專(zhuān)業(yè)的、先進(jìn)的管理理念

　　房建行業(yè)的很多部門(mén)經(jīng)常會(huì)編制符合各自部門(mén)的計(jì)劃，但是這些分別編制的計(jì)劃不能互相聯(lián)系，自然也就無(wú)法形成系統(tǒng)的計(jì)劃。而且很多工程項(xiàng)目管理人員缺乏動(dòng)態(tài)管理理念，只注重個(gè)別計(jì)劃的編制，而不注重計(jì)劃的執(zhí)行。

　　2、采用先進(jìn)的管理方法和管理軟件

　　很多企業(yè)都在著手實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，使用專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件也是促進(jìn)企業(yè)信息化管理的一個(gè)部分。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，傳統(tǒng)的人工管理弊端越來(lái)越顯露，管理效率低下，耗時(shí)耗力還容易出錯(cuò)等，這些都是需要使用專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度管理軟件來(lái)解決。

　　3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控

　　為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、保障住房建設(shè)的安全

　　投資項(xiàng)目和項(xiàng)目區(qū)的投標(biāo)價(jià)格，并根據(jù)有關(guān)設(shè)備的相關(guān)法規(guī)和要求，努力籌集資金用于安全設(shè)備和安全項(xiàng)目的投資，以確保安全和適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)。在日常安全管理中，應(yīng)視情況而定投入一定的人力和物力，尤其是在老城區(qū)以及水，火，電等偏遠(yuǎn)有害的地方，應(yīng)使用專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目人員進(jìn)行安全保護(hù)，并應(yīng)在門(mén)上布置專(zhuān)用的民防救援設(shè)備。

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