建設(shè)工程施工項目信息管理系統(tǒng)平臺

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 　　建設(shè)工程施工項目信息管理系統(tǒng)平臺，能為施工項目管理提供了更科學(xué)更高效的工作手段，改變傳統(tǒng)的管理方式，打開項目監(jiān)督與管理的新思路，為管理水平的提高保駕護(hù)航。

　　泛普工程施工項目信息管理系統(tǒng)平臺圍繞工程施工項目全生命周期管理，建立涵蓋立項審批、施工組織、竣工驗收、運行維護(hù)等各階段的建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)建設(shè)方、施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方等項目參建各方協(xié)同管理，幫助工程施工企業(yè)全面提高項目管理水平。

　　一、泛普工程施工項目信息管理系統(tǒng)平臺管控要點

　　1、立項管理

　　對已經(jīng)確定的工程項目進(jìn)行項目立項審批過程管理，對項目立項的信息進(jìn)行全面的管理，及時記錄項目立項審批的各個階段，加快項目立項進(jìn)程，減少由于對項目立項審批時間控制不嚴(yán)造成損失的可能性。

　　2、采購管理

　　采購管理過程可劃分為采購計劃、采購詢價、采購訂單、采購合同、采購到貨、采購驗收、采購合同管理幾部分，以達(dá)到保證采購物品及時到貨、采購成本最優(yōu)化的管理目的。

　　3、進(jìn)度管理

　　通過工程項目建設(shè)管理系統(tǒng)事先制定項目進(jìn)度計劃，然后以計劃為指導(dǎo)，將項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，并及時上報實際進(jìn)度，以反映施工順序和各階段工程面貌及完成情況，是工程項目管理的最基本內(nèi)容，也是成本的最基本載體。

　　4、質(zhì)量管理

　　任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的建設(shè)，則是通過一道道工序來完成。在工程項目管理系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量巡檢、質(zhì)量整改幾個功能來實現(xiàn)的。

　　5、資料管理

　　資料的操作嚴(yán)格的按照權(quán)限管理，結(jié)合流程審批功能，提供編制、標(biāo)注、收發(fā)、歸檔、借閱及追蹤的項目工程資料管理應(yīng)用，協(xié)助企業(yè)建立以項目為單位的工程資料庫，存檔項目前、中、后期工程相關(guān)資料，提高企業(yè)工程項目資料的真實性和完整性。

　　二、泛普工程施工項目信息管理系統(tǒng)平臺的管理目標(biāo)

　　1、實現(xiàn)工程信息化建設(shè)工作的全面化

　　項目建設(shè)管理平臺能夠通過物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的方式，在項目建設(shè)期做到對項目中合同、物資、成本、質(zhì)量等信息的管理，還可以在實現(xiàn)系統(tǒng)預(yù)警，幫助企業(yè)把控項目風(fēng)險。

　　2、為項目經(jīng)濟(jì)的工作開展提供依據(jù)

　　通過大數(shù)據(jù)的積累，形成項目管理知識體系的沉淀，為未來新開展項目打造可量化的數(shù)據(jù)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。以標(biāo)準(zhǔn)化的流程及手段指導(dǎo)項目經(jīng)理開展工作，避免由于人工經(jīng)驗不足造成的項目損失。

　　3、實現(xiàn)項目的透明化管控

　　可通過項目框圖清晰化每個項目的負(fù)責(zé)人以及項目的基本情況，整體把控公司全部項目的進(jìn)展，宏觀調(diào)整資源分配，降低項目延期風(fēng)險。