房屋建筑施工ERP管理信息系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　房屋建筑施工管理通常是一項涉及環(huán)節(jié)較多的復(fù)雜項目，比如項目、供應(yīng)鏈、材料、生產(chǎn)、倉儲、財務(wù)、分析報表等。同時這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實時性共享、企業(yè)資源合理分配等都是影響工程企業(yè)效益至關(guān)重要的因素。綜合現(xiàn)在建筑行業(yè)數(shù)字化發(fā)展趨勢，很多工程企業(yè)紛紛上線房屋建筑施工ERP管理信息系統(tǒng)。

　　一、房屋建筑施工管理中通常包括下列內(nèi)容

　　1、質(zhì)量管理：施工質(zhì)量管理關(guān)鍵在于確保質(zhì)量保障體系科學(xué)構(gòu)建并且正常運轉(zhuǎn)，在這個環(huán)節(jié)中,需要將事前與事中及事后等質(zhì)量管理工作互相配合，同時要重點考慮成本、安全以及進度間的相互協(xié)調(diào)等問題。

　　2、安全管理：房屋建筑施工管理中,要貫徹落實并執(zhí)行安全第一的原則,要嚴格遵守國家和地區(qū)所頒布的安全施工相關(guān)規(guī)章制度及操作流程,以將安全事故發(fā)生率降到最低水平，特別是杜絕發(fā)生重大的經(jīng)濟損失以及人員傷亡等事故。

　　3、成本管理：在對施工成本進行管理時,應(yīng)當(dāng)采取措施減少工程施工產(chǎn)生的成本總額,但是要注意不能自目追求施工成本的最低化。同時,成本是支撐施工進度、質(zhì)量以及安全管理工作的基礎(chǔ)，因此，在管理施工成本時要遵守科學(xué)及適度原則。

　　4、進度管理：進度管理工作應(yīng)當(dāng)在確保房屋建筑施工的質(zhì)量及安全前提下進行，同時要注意加強對施工進度管理工作進行動態(tài)調(diào)整,也就是依據(jù)施工實際情況來合理的調(diào)整施工進度,不能自目追求工期編短,以避免施工管理出現(xiàn)問題。

　　二、房屋建筑施工中ERP管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用

　　泛普房屋建筑施工中ERP管理信息系統(tǒng)通過現(xiàn)代化、信息化管理手段，實現(xiàn)項目全過程、多業(yè)務(wù)的采集、監(jiān)督、控制、匯總、分析。系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)，用戶可以在任何時間、任何地點，使用任何平臺的計算機，通過互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)局域網(wǎng)完成所有業(yè)務(wù)的操作，真正解決了建筑施工企業(yè)分散作業(yè)與集中管理的矛盾。

　　1、可以同時多個多個項目進行標(biāo)準(zhǔn)化、集中化管控。

　　2、分包、供應(yīng)商采購集中和標(biāo)準(zhǔn)化管理，控制采購成本，保證材料質(zhì)量，進一步保證項目質(zhì)量。

　　3、從成本預(yù)算、成本過程管控、成本報表分析三個方面進行精細化成本管理，項目成本即時可見可控，成本狀態(tài)一目了然。

　　4、提供免費的手機移動端，現(xiàn)場移動辦公和工作，簡便及效率。