建筑工程用什么財務(wù)軟件

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 　　在建筑工程項目管理過程中，財務(wù)管理可謂是管理的基礎(chǔ)和靈魂所在，財務(wù)管理是否恰當(dāng)直接影響了整個施工過程的進(jìn)度和項目利潤，因此，建筑工程企業(yè)必須重視項目財務(wù)管理工作。

　　一、建筑工程企業(yè)如何做好財務(wù)管理工作

　　1、項目開始之前，做好項目預(yù)算管理工作

　　結(jié)合市場交易情況、施工項目的困難度、人員安排等多個因素來考慮的，制定合理的項目預(yù)算，盡可能的減少預(yù)算和實際的偏差。

　　2、項目進(jìn)行過程中，做好項目收支管理工作

　　實際過程中，對每一環(huán)節(jié)都進(jìn)行及時跟蹤管理，強(qiáng)化項目資金管理問題，做到每一筆支出都能進(jìn)行良好的控制，及時參照各種相關(guān)財務(wù)報表，為決策提供依據(jù)。

　　3、項目結(jié)束后，進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)整理歸檔

　　對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理，形成固定的管理經(jīng)驗，方便后續(xù)查找和使用，為后續(xù)項目管理提供支持。

　　二、泛普建筑工程財務(wù)管理軟件從哪些方面著手進(jìn)行工程財務(wù)管理

　　泛普建筑工程財務(wù)軟件運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和現(xiàn)代信息技術(shù)，建立以項目全生命周期管理為主線、以工程項目管理為核心的財務(wù)管理體系，實現(xiàn)各級項目管理信息與財務(wù)信息的高度融合，實現(xiàn)對項目中關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)實時管控，保證項目收益。以下是該軟件的具體管控點(diǎn)：

　　預(yù)算管理：系統(tǒng)可以在針對不同的項目類型，提供不同的項目預(yù)算模版，設(shè)定預(yù)算編制的算法。在執(zhí)行過程中，項目的實際費(fèi)用和預(yù)算進(jìn)行實時對比，及時調(diào)整偏差。

　　收付款管理：與項目模塊相結(jié)合，對項目中才合同收款和材料付款、勞務(wù)付款、分包付款、租賃付款等進(jìn)行登記和查詢。

　　費(fèi)用報銷：對于報銷的費(fèi)用申請，需要通過審批流審批后才能生效，審批的工作流程采用可視化的流程，可以根據(jù)用戶的情況指定;可以查看自己報銷或自己審批的單據(jù)信息。

　　票據(jù)管理：資金管理里面的票據(jù)管理可以方便的把發(fā)票管理和收據(jù)管理統(tǒng)一起來，方便了領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一查看票據(jù)信息。

　　成本管理：通過計劃成本和實際成本的管控，生成動態(tài)的成本報表，便于領(lǐng)導(dǎo)及時監(jiān)控項目的成本發(fā)生情況，控制成本。

　　統(tǒng)計報表：根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，自動生成各種統(tǒng)計分析報表，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。