項目管理軟件與房地產(chǎn)建工進(jìn)度管理

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 　　房地產(chǎn)建筑施工企業(yè)，在實際工作推進(jìn)中必須要對相關(guān)的建筑施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管理，以此來確保整個項目工期能夠在預(yù)定的時間內(nèi)完成，同時也能夠最大程度上發(fā)揮投資效益，為整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供健康、有序的秩序。下面就來結(jié)合實際，對房地產(chǎn)建筑施工進(jìn)度管理展開研究，希望本文的發(fā)表能夠為廣大同行業(yè)從業(yè)者帶來一定的幫助，同時也能夠在全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中，為大家?guī)硐嚓P(guān)的參考。

　　一、建筑施工進(jìn)度控制意義

　　新時期的房地產(chǎn)企業(yè)而言，必須要對建筑施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)把控，在充分結(jié)合相關(guān)項目執(zhí)行與審核的過程中，來對相關(guān)的施工進(jìn)度、施工計劃進(jìn)行嚴(yán)格把控。并從實際需要的角度來制定出更加科學(xué)、合理的檢查方式，在關(guān)注整體進(jìn)度與房地產(chǎn)建筑施工進(jìn)度的同時，定期與原計劃進(jìn)度展開比較和對比，在尋找相關(guān)進(jìn)度偏差的同時，利用理論與實際的融合來實現(xiàn)相關(guān)施工與建筑工作的進(jìn)程修正。通過這種良性循環(huán)手段，來實現(xiàn)既定的房地產(chǎn)施工目標(biāo)，為確保整個施工項目、建筑項目的調(diào)整提供保障，同時也能夠?qū)ο嚓P(guān)的人、財、物管理進(jìn)行管控，最終實現(xiàn)施工周期的縮短、力爭早日完成竣工。在實際的項目推進(jìn)中卻經(jīng)常性的會因為這樣、那樣的原因，導(dǎo)致了整個項目停滯不前或者進(jìn)度緩慢。如果這種現(xiàn)象沒有得到有效控制，將會直接導(dǎo)致整個項目的進(jìn)度受到影響，而在施工進(jìn)度推進(jìn)的過程中，還應(yīng)當(dāng)對整個工程的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把控，堅決杜絕由于各種項目、施工質(zhì)量不合格所產(chǎn)生的各種返工現(xiàn)象。

　　二、建筑施工進(jìn)度控制中的核心

　　對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，在進(jìn)行建筑施工推進(jìn)的過程中必須要明確整個建設(shè)工期以及施工各個階段的進(jìn)度目標(biāo)。

       通過對審批施工單位以及進(jìn)度計劃的同時，對施工進(jìn)度以及相關(guān)計劃進(jìn)行管控。在這個過程中，相關(guān)從業(yè)者還應(yīng)當(dāng)通過不斷的將計劃進(jìn)度與實際建設(shè)項目目標(biāo)進(jìn)行對比的方式，來尋找到相關(guān)的差距和偏差。一旦發(fā)現(xiàn)較大問題的時候，必須要第一時間組織相關(guān)專業(yè)人員對相關(guān)的進(jìn)度偏差以及主要原因展開討論和研判，以此來確保整個工期推進(jìn)目標(biāo)不受任何影響，在名文要求相關(guān)施工單位盡快尋找到相關(guān)的調(diào)整策略以及措施的同時，保障整個工期能夠如期、按時完成。

　　三、項目管理軟件房地產(chǎn)建筑施工進(jìn)度管理的好處

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項目投資逐漸呈現(xiàn)工程規(guī)模大、涉及專業(yè)多、參建單位多、建設(shè)時間長等特點，數(shù)字化進(jìn)度管理軟件開始出現(xiàn)。越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)選擇項目管理軟件對其進(jìn)行進(jìn)度管理，泛普軟件作為專業(yè)的軟件開發(fā)者，其提供的項目管理軟件中的功能能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行施工進(jìn)度控制。

　　1、房地產(chǎn)建筑施工計劃調(diào)整管理要點

　　在房地產(chǎn)建筑施工項目動工之初，一方面要對整個的建筑施工計劃展開有效調(diào)整，確保能夠通過各項分解來在開竣工日期前完成具體施工任務(wù)。在這個過程中，就需要通過對每日、每月計劃的管控，來完成幾個重要節(jié)點的任務(wù)落地。另一方面，還可以結(jié)合整體建筑施工過程中發(fā)生的各類可能會出現(xiàn)的變化，制定出具有科學(xué)性、靈活性的應(yīng)急預(yù)案。

　　2、房地產(chǎn)建筑施工計劃的檢查與落實管理

　　在這個過程中，相關(guān)房地產(chǎn)建筑施工管理人員可以通過檢查每周工作完成情況、班組計劃完成情況等方式，來實現(xiàn)施工計劃檢查與進(jìn)度落實管理高度融合。以一種極端精細(xì)化的手段，來確保每一項工作目標(biāo)都能夠落實到人頭、在滴水穿石中實現(xiàn)整個項目計劃的有效。

　　3、房地產(chǎn)建筑施工進(jìn)度計劃的編制管理

　　在房地產(chǎn)建筑施工進(jìn)度管理的過程中，還應(yīng)當(dāng)充分的結(jié)合現(xiàn)場施工情況來科學(xué)、有效的對相關(guān)的施工進(jìn)度展開總體編輯管理，在確保相關(guān)合同工期內(nèi)可以如約完成相關(guān)施工工作外，通過向施工單位分發(fā)施工圖紙的方式，要求其根據(jù)各自的專業(yè)工程技術(shù)來編制相關(guān)的計劃進(jìn)度書。

　　4、房地產(chǎn)建筑施工管理中的設(shè)備保障

　　對于房地產(chǎn)施工項目而言，必須要對相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行充分保障，避免各類突發(fā)事件所導(dǎo)致的停車事故發(fā)生。在實際工作中，可以從排除、檢查相關(guān)設(shè)備是否存在故障隱患、加大備機(jī)儲備等方式，來提升整個項目工序的連續(xù)性和及時性。

　　對于房地產(chǎn)建筑施工管理而言，進(jìn)度管理與進(jìn)度控制必須要確保能夠為整個的項目施工建設(shè)提供把控，項目管理軟件與房地產(chǎn)建工進(jìn)度管理能夠順利進(jìn)行是分不開的。