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房屋建筑工程項目管理的功能有哪些
建筑工程是一項多專業(yè)、多工種的復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要使工程施工全過程順利進(jìn)行。以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),就必須運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。
一、房屋建設(shè)工程項目管理優(yōu)化管理的重要性
工程建設(shè)項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對工程項目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo),它對提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。工程項目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo),是對質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制,還要與資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來,做到項目建設(shè)與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào),否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。同時加強(qiáng)工程項目管理是市場競爭的需要,是加速社會主義建設(shè)的需要,是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的需要,是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,因此加強(qiáng)建設(shè)項目管理優(yōu)化管理應(yīng)該成為工程管理者日常工作的重心之一。
二、房屋建筑工程項目管理的主要內(nèi)容
項目管理是項目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、保證質(zhì)量要求的保證,要對工程建設(shè)前后進(jìn)行嚴(yán)格控制,確定質(zhì)量控制要點(diǎn),確保工程建設(shè)安全穩(wěn)定,節(jié)約資金成本,達(dá)到理想目標(biāo)。
1、進(jìn)度控制
制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃,施工項目實(shí)施階段進(jìn)度控制的“標(biāo)準(zhǔn)”是施工進(jìn)度計劃。它表示了項目各單位、工種在施工中的銜接與配合、勞動力安排和各種施工物資的供應(yīng)時間,確定各分部、分項工程的目標(biāo)要求等一系列安排。加強(qiáng)階段控制和工序管理,策劃、確定各階段的控制目標(biāo),做好分段和分部、分項工程的統(tǒng)籌管理。采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法,精心編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,以工期總體管理為前提,運(yùn)用關(guān)鍵路徑控制施工進(jìn)度。
2、安全控制
建立安全責(zé)任制度,項目管理人員和各班組,都要逐級訂立安全責(zé)任書或“安全生產(chǎn)誓約”,用“責(zé)任”和“誓約”來強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的安全職責(zé)與安全關(guān)聯(lián)意識。加強(qiáng)安全教育,對職工進(jìn)行安全知識教育絕不能走過場,要讓安全法規(guī)、安全知識融入到人心中、落實(shí)到行動上。
3、成本控制
強(qiáng)化成本意識,樹立“項目管理以成本管理為中心”的理念;強(qiáng)化節(jié)約、挖潛、增效的觀念。營造效益責(zé)任意識和全員參與、全過程控制成本的良好氛圍,努力控制人工、材料和機(jī)械費(fèi)用。
4、質(zhì)量控制
明確工程質(zhì)量目標(biāo),在項目管理規(guī)劃或項目施工組織設(shè)計中,明確工程質(zhì)量目標(biāo)和相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家或行業(yè)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。做好技術(shù)交底控制,單位工程、分部和分項工程開工前,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的各工序(班組)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面技術(shù)交底。把好材料的質(zhì)量控制關(guān),項目部應(yīng)在采購評審中確定的合格供應(yīng)商中按要求采購材料、半成品和構(gòu)配件,需要時,可進(jìn)行招標(biāo)采購。
三、房屋建筑工程項目管理的功能有哪些
各種大型項目往往涉及數(shù)百人數(shù)千人記憶的材料,如果沒有科學(xué)技術(shù)的支持,只有原始的人工完成項目任務(wù)的制定、項目進(jìn)度的跟蹤、項目成本的預(yù)算非常困難,泛普軟件項目管理體統(tǒng)能為工程企業(yè)提供高效的項目管理服務(wù)。
1、計劃
泛普軟件項目管理系統(tǒng)有豐富的定制模塊,項目管理人員根據(jù)實(shí)際情況定制規(guī)劃項目。明確每項任務(wù)的起始日期,明確每項工作的先后順序,主次關(guān)系,明確每個子項目的依賴關(guān)系,確定項目日程,形成流程明確、責(zé)任權(quán)明確的任務(wù)安排。
2、監(jiān)督和跟蹤項目
泛普軟件項目管理系統(tǒng)能夠同時跟蹤多種多樣的項目活動,讓企業(yè)能夠輕輕松松的查驗(yàn)工程項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。
3、生成報告
項目管理軟件在收集大量數(shù)據(jù)資料時,可以迅速反應(yīng),生成各種報告和圖表。如果這個過程是人工制作的,費(fèi)時費(fèi)力的正確性還很低。
4、便捷的資料交換手段
工程項目管理軟件允許用戶從其他程序獲取資料,并可外接釘釘、企業(yè)微信,實(shí)現(xiàn)自由對接,應(yīng)用方便。
5、辦理多個項目
項目管理軟件支持為分項設(shè)立獨(dú)立系統(tǒng),分項可以使用獨(dú)立的客戶端,但信息由總部監(jiān)視,保障獨(dú)立項目的自主權(quán),預(yù)約監(jiān)視通道。
作為項目施工管理者,必須清醒地認(rèn)識到項目管理在項目施工過程中的重要性,在具體的項目管理工作中加強(qiáng)施工項目管理的優(yōu)化管理,使施工項目管理正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化。
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