房屋建筑工程項(xiàng)目管理的功能有哪些

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 　　建筑工程是一項(xiàng)多專業(yè)、多工種的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要使工程施工全過(guò)程順利進(jìn)行。以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。

　　一、房屋建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化管理的重要性

　　工程建設(shè)項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義。工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)，是對(duì)質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。同時(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是加速社會(huì)主義建設(shè)的需要，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，因此加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理優(yōu)化管理應(yīng)該成為工程管理者日常工作的重心之一。

　　二、房屋建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

　　項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、保證質(zhì)量要求的保證，要對(duì)工程建設(shè)前后進(jìn)行嚴(yán)格控制，確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，確保工程建設(shè)安全穩(wěn)定，節(jié)約資金成本，達(dá)到理想目標(biāo)。

　　1、進(jìn)度控制

　　制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，施工項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的“標(biāo)準(zhǔn)”是施工進(jìn)度計(jì)劃。它表示了項(xiàng)目各單位、工種在施工中的銜接與配合、勞動(dòng)力安排和各種施工物資的供應(yīng)時(shí)間，確定各分部、分項(xiàng)工程的目標(biāo)要求等一系列安排。加強(qiáng)階段控制和工序管理，策劃、確定各階段的控制目標(biāo)，做好分段和分部、分項(xiàng)工程的統(tǒng)籌管理。采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，精心編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以工期總體管理為前提，運(yùn)用關(guān)鍵路徑控制施工進(jìn)度。

　　2、安全控制

　　建立安全責(zé)任制度，項(xiàng)目管理人員和各班組，都要逐級(jí)訂立安全責(zé)任書(shū)或“安全生產(chǎn)誓約”，用“責(zé)任”和“誓約”來(lái)強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的安全職責(zé)與安全關(guān)聯(lián)意識(shí)。加強(qiáng)安全教育，對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)教育絕不能走過(guò)場(chǎng)，要讓安全法規(guī)、安全知識(shí)融入到人心中、落實(shí)到行動(dòng)上。

　　3、成本控制

　　強(qiáng)化成本意識(shí)，樹(shù)立“項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的理念;強(qiáng)化節(jié)約、挖潛、增效的觀念。營(yíng)造效益責(zé)任意識(shí)和全員參與、全過(guò)程控制成本的良好氛圍，努力控制人工、材料和機(jī)械費(fèi)用。

　　4、質(zhì)量控制

　　明確工程質(zhì)量目標(biāo)，在項(xiàng)目管理規(guī)劃或項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，明確工程質(zhì)量目標(biāo)和相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家或行業(yè)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。做好技術(shù)交底控制，單位工程、分部和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的各工序(班組)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。把好材料的質(zhì)量控制關(guān)，項(xiàng)目部應(yīng)在采購(gòu)評(píng)審中確定的合格供應(yīng)商中按要求采購(gòu)材料、半成品和構(gòu)配件，需要時(shí)，可進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。

　　三、房屋建筑工程項(xiàng)目管理的功能有哪些

　　各種大型項(xiàng)目往往涉及數(shù)百人數(shù)千人記憶的材料，如果沒(méi)有科學(xué)技術(shù)的支持，只有原始的人工完成項(xiàng)目任務(wù)的制定、項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤、項(xiàng)目成本的預(yù)算非常困難，泛普軟件項(xiàng)目管理體統(tǒng)能為工程企業(yè)提供高效的項(xiàng)目管理服務(wù)。

　　1、計(jì)劃

　　泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)有豐富的定制模塊，項(xiàng)目管理人員根據(jù)實(shí)際情況定制規(guī)劃項(xiàng)目。明確每項(xiàng)任務(wù)的起始日期,明確每項(xiàng)工作的先后順序，主次關(guān)系,明確每個(gè)子項(xiàng)目的依賴關(guān)系,確定項(xiàng)目日程,形成流程明確、責(zé)任權(quán)明確的任務(wù)安排。

　　2、監(jiān)督和跟蹤項(xiàng)目

　　泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠同時(shí)跟蹤多種多樣的項(xiàng)目活動(dòng)，讓企業(yè)能夠輕輕松松的查驗(yàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。

　　3、生成報(bào)告

　　項(xiàng)目管理軟件在收集大量數(shù)據(jù)資料時(shí)，可以迅速反應(yīng)，生成各種報(bào)告和圖表。如果這個(gè)過(guò)程是人工制作的,費(fèi)時(shí)費(fèi)力的正確性還很低。

　　4、便捷的資料交換手段

　　工程項(xiàng)目管理軟件允許用戶從其他程序獲取資料,并可外接釘釘、企業(yè)微信,實(shí)現(xiàn)自由對(duì)接，應(yīng)用方便。

　　5、辦理多個(gè)項(xiàng)目

　　項(xiàng)目管理軟件支持為分項(xiàng)設(shè)立獨(dú)立系統(tǒng)，分項(xiàng)可以使用獨(dú)立的客戶端，但信息由總部監(jiān)視，保障獨(dú)立項(xiàng)目的自主權(quán)，預(yù)約監(jiān)視通道。

　　作為項(xiàng)目施工管理者，必須清醒地認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理在項(xiàng)目施工過(guò)程中的重要性，在具體的項(xiàng)目管理工作中加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的優(yōu)化管理，使施工項(xiàng)目管理正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化。