房地產(chǎn)項目管理的軟件系統(tǒng)平臺

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 　　隨著經(jīng)濟全球化和文化多元化的發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)作為新時代的產(chǎn)物,已成為帶動整個市場經(jīng)濟的主導力量，而房地產(chǎn)行業(yè)項目信息化管理不僅有利于整體快速地掌握房地產(chǎn)行業(yè)信息,而且對制定房地產(chǎn)行業(yè)新的發(fā)展方向至關(guān)重要。

　　泛普房地產(chǎn)項目管理的軟件系統(tǒng)平臺以項目會計為核心，圍繞成本、進度、質(zhì)量三條主線，實現(xiàn)對房地產(chǎn)項目投資、合同、進度、付款、資金、風險、質(zhì)量驗收等執(zhí)行過程為操作核心，貫穿房地產(chǎn)整個項目管理過程，實現(xiàn)責任到人、崗位到人的崗位企業(yè)全員績效考核要求，嚴防企業(yè)成本管理漏洞。

　　1、建立前期投資決策與投后分析管理平臺

　　積累投資預(yù)測模型與投資回報模型，為管理者提供準確的投資決策數(shù)據(jù)支撐，保證每一個項目投資風險最小化，提高項目投資回收周期，最大程度提升投資收益。

　　2、綜合性項目管理

　　支持集團化、跨地域、多項目的管理，依據(jù)國際會計標準建立項目分類帳，并與總帳無縫集成。

　　3、 精細化成本管理

　　全過程項目成本跟蹤和管理，實時統(tǒng)計、比對每一核算對象的估算成本、目標成本、動態(tài)成本、承諾成本、實際成本、可用成本、單方成本，動態(tài)掌控項目成本現(xiàn)狀。

　　4、高效化進度管理

　　根據(jù)項目的類型，項目進度可分為：投資進度管理、施工進度管理兩個部分，分別對項目的投資和項目施工展開項目計劃制定和項目實際執(zhí)行過程跟蹤，通過項目計劃管理強化項目進度管理水平，加強公司對項目進度的控制能力。

　　5、先進化質(zhì)量管理

　　先進的質(zhì)量控制體系，根據(jù)項目質(zhì)量計劃靈活制定質(zhì)檢項和質(zhì)檢標準，并貫穿整個項目的質(zhì)量報驗、缺陷跟蹤和項目驗收過程。

　　6、動態(tài)化資金管理

　　實時動態(tài)的項目現(xiàn)金流分析，支持基于項目自定義周期的資金管理預(yù)算與預(yù)測，把現(xiàn)金流的預(yù)算流入、預(yù)算流出和實際流入、實際流出進行實時統(tǒng)計對比，有效支持決策。