房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的軟件系統(tǒng)平臺(tái)

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 　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和文化多元化的發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)作為新時(shí)代的產(chǎn)物,已成為帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，而房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目信息化管理不僅有利于整體快速地掌握房地產(chǎn)行業(yè)信息,而且對(duì)制定房地產(chǎn)行業(yè)新的發(fā)展方向至關(guān)重要。

　　泛普房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的軟件系統(tǒng)平臺(tái)以項(xiàng)目會(huì)計(jì)為核心，圍繞成本、進(jìn)度、質(zhì)量三條主線，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資、合同、進(jìn)度、付款、資金、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量驗(yàn)收等執(zhí)行過(guò)程為操作核心，貫穿房地產(chǎn)整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、崗位到人的崗位企業(yè)全員績(jī)效考核要求，嚴(yán)防企業(yè)成本管理漏洞。

　　1、建立前期投資決策與投后分析管理平臺(tái)

　　積累投資預(yù)測(cè)模型與投資回報(bào)模型，為管理者提供準(zhǔn)確的投資決策數(shù)據(jù)支撐，保證每一個(gè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)最小化，提高項(xiàng)目投資回收周期，最大程度提升投資收益。

　　2、綜合性項(xiàng)目管理

　　支持集團(tuán)化、跨地域、多項(xiàng)目的管理，依據(jù)國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建立項(xiàng)目分類帳，并與總帳無(wú)縫集成。

　　3、 精細(xì)化成本管理

　　全過(guò)程項(xiàng)目成本跟蹤和管理，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、比對(duì)每一核算對(duì)象的估算成本、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本、承諾成本、實(shí)際成本、可用成本、單方成本，動(dòng)態(tài)掌控項(xiàng)目成本現(xiàn)狀。

　　4、高效化進(jìn)度管理

　　根據(jù)項(xiàng)目的類型，項(xiàng)目進(jìn)度可分為：投資進(jìn)度管理、施工進(jìn)度管理兩個(gè)部分，分別對(duì)項(xiàng)目的投資和項(xiàng)目施工展開項(xiàng)目計(jì)劃制定和項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行過(guò)程跟蹤，通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃管理強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理水平，加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制能力。

　　5、先進(jìn)化質(zhì)量管理

　　先進(jìn)的質(zhì)量控制體系，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃靈活制定質(zhì)檢項(xiàng)和質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，并貫穿整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)、缺陷跟蹤和項(xiàng)目驗(yàn)收過(guò)程。

　　6、動(dòng)態(tài)化資金管理

　　實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目現(xiàn)金流分析，支持基于項(xiàng)目自定義周期的資金管理預(yù)算與預(yù)測(cè)，把現(xiàn)金流的預(yù)算流入、預(yù)算流出和實(shí)際流入、實(shí)際流出進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)對(duì)比，有效支持決策。