建筑業(yè)管理信息系統(tǒng)

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　　房屋建筑和人們生產(chǎn)生活密切相關(guān).包括政府參與投資的辦公樓.再到關(guān)系著社會(huì)公共安全類的房屋建筑如商場(chǎng)、劇院、體育館以及學(xué)校等.最后是商品住宅建筑等等，都屬于人們?nèi)粘９ぷ?、生活、學(xué)習(xí)及休閑的場(chǎng)所因此.房屋建筑的功能是否正常發(fā)揮取決于房屋建筑的施工管理過(guò)程作為房屋建筑直接參與施工的單位.更是有必要采取科學(xué)合理的措施.優(yōu)化自身施工管理系統(tǒng)。

　　一、建筑業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)內(nèi)容相關(guān)背景分析

　　1、房屋建筑施工管理特點(diǎn)分析

　　房屋建筑普遍表現(xiàn)出規(guī)模大、涉及面寬、工期長(zhǎng)及投資大等特點(diǎn).這導(dǎo)致施工管理工作難度大大上升首先.表現(xiàn)為施工現(xiàn)場(chǎng)管理制約因素比較多，如地質(zhì)狀況、地貌地形、施工設(shè)計(jì)、施工材料、機(jī)械、施工技術(shù)及投資成本管理等。其次.隱蔽性的工程數(shù)量在不斷地增加，若是沒(méi)有完善的施工管理機(jī)制.則很容易出現(xiàn)質(zhì)量以及安全方面的問(wèn)題最后.施工管理受到外界因素影響也在不斷增大，特別是成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要素間的矛盾始終存在。

　　2、系統(tǒng)的組成內(nèi)容分析

　　建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)中.通常包括下列內(nèi)容：

　　質(zhì)量管理：施工質(zhì)量管理關(guān)鍵在于確保質(zhì)量保障體系科學(xué)構(gòu)建并且正常運(yùn)轉(zhuǎn).在這個(gè)環(huán)節(jié)中.需要將事前與事中及事后等質(zhì)量管理工作互相配合.同時(shí)要重點(diǎn)考慮成本、安全以及進(jìn)度間的相互協(xié)調(diào)等問(wèn)題。

　　安全管理：房屋建筑施工管理中，要貫徹落實(shí)并執(zhí)行安全第一的原則.要嚴(yán)格遵守國(guó)家和地區(qū)所頒布的安全施工相關(guān)規(guī)章制度及操作流程.以將安全事故發(fā)生率降到最低水平.特別是杜絕發(fā)生重大的經(jīng)濟(jì)損失以及人員傷亡等事故

　　成本管理：在對(duì)施工成本進(jìn)行管理時(shí).應(yīng)當(dāng)采取措施減少工程施工產(chǎn)生的成本總額.但是要注意不能盲目追求施工成本的最低化同時(shí)，成本是支撐施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全管理工作的基礎(chǔ)，因此.在管理施工成本時(shí)要遵守科學(xué)及適度原則

　　進(jìn)度管理：進(jìn)度管理工作應(yīng)當(dāng)在確保房屋建筑施工的質(zhì)量及安全前提下進(jìn)行.同時(shí)要注意加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整.也就是依據(jù)施工實(shí)際情況來(lái)合理的調(diào)整施工進(jìn)度.不能盲目追求工期縮短.以避免施工管理出現(xiàn)問(wèn)題

　　二、房屋建筑施工管理工作的優(yōu)化措施分析

　　1、確保施工材料質(zhì)量

　　施工材料質(zhì)量的高低直接關(guān)系著房屋建筑工程質(zhì)量的高低.若是沒(méi)有高質(zhì)量水平的原材料作為支撐.就無(wú)法造出高質(zhì)量水平的建筑因此.要加強(qiáng)在材料采購(gòu)計(jì)劃編制、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收以及材料復(fù)檢等環(huán)節(jié)中的管理工作，針對(duì)上述所有環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)定與控制。對(duì)此.施工材料采購(gòu)部門.要嚴(yán)格遵守材料采購(gòu)程序.從合格的物資供應(yīng)商中去選擇優(yōu)質(zhì)廠家采購(gòu)材料.同時(shí)要做好相應(yīng)的進(jìn)貨及檢驗(yàn)記錄等Ⅲ嚴(yán)禁“三無(wú)產(chǎn)品”沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收就人庫(kù)。從而杜絕質(zhì)量不合格的施工材料進(jìn)人到施工現(xiàn)場(chǎng).從而危及施工質(zhì)量

　　2、加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)以及機(jī)械設(shè)備管理工作

　　房屋建筑施工管理工作中，合理運(yùn)用施工技術(shù)并嚴(yán)格進(jìn)行管理是確保其他施工管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要條件。因此.施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身特點(diǎn)出發(fā)，并結(jié)合實(shí)際施工情況.幫助參與施工的全體員工熟悉并掌握施工圖紙、施工技藝以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容.同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)以及方法的研究和創(chuàng)新工作。此外.還需做好施工技術(shù)的檔案管理工作，促進(jìn)信息管理制度化、日?；c程序化.為總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)提供科學(xué)依據(jù)房屋建筑施工時(shí).施工所需的機(jī)械設(shè)備多種多樣、特點(diǎn)各異。因此.對(duì)于施工所需的技術(shù)要求以及特點(diǎn)差異也很大。對(duì)此，在施工管理實(shí)際中.應(yīng)當(dāng)選用恰當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備，同時(shí)，指派專人進(jìn)行機(jī)械設(shè)備檢測(cè)、維修及保養(yǎng)工作。此外，還應(yīng)當(dāng)制定一套完整的機(jī)械設(shè)備操作、交接班以及安全檢修等制度.從而確保機(jī)械設(shè)備始終處在最佳運(yùn)行的狀態(tài)中。

　　3、完善施工成本測(cè)算及評(píng)估工作

　　在這個(gè)環(huán)節(jié)中.首先.應(yīng)當(dāng)健全房屋建筑成本的測(cè)算及評(píng)估管理制度.針對(duì)各項(xiàng)施工活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)確定科學(xué)合理的成本指標(biāo)目。所以，一旦房屋建筑開(kāi)始施工.應(yīng)當(dāng)由企業(yè)法人或項(xiàng)目經(jīng)理等根據(jù)“誰(shuí)干誰(shuí)管誰(shuí)測(cè)評(píng)”等原則.組織相關(guān)成本管理部門.客觀公正的進(jìn)行房屋建筑成本的測(cè)算及評(píng)估工作。具體測(cè)評(píng)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

　　為確保測(cè)評(píng)工作的準(zhǔn)確性.應(yīng)當(dāng)事先開(kāi)展深入廣泛的市場(chǎng)調(diào)查及論證工作。并詳細(xì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核算，以檢測(cè)投標(biāo)的報(bào)價(jià)數(shù)額合理與否，或是否存在錯(cuò)編錯(cuò)列、漏算漏項(xiàng)等現(xiàn)問(wèn)題。然后把報(bào)價(jià)成本和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算出的成本展開(kāi)對(duì)比.并測(cè)算出施工效益水平.最后再一一分解目標(biāo)成本指標(biāo)。

　　根據(jù)目標(biāo)成本.優(yōu)化施工方案。要建立科學(xué)合理的成本管理系統(tǒng).依據(jù)作業(yè)層的直接成本如材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、稅費(fèi)、利息等各項(xiàng)費(fèi)用，分層進(jìn)行測(cè)評(píng)。同時(shí)。按照房屋建筑施工工序中所耗費(fèi)的實(shí)物量.合理測(cè)算市場(chǎng)所能接受的單價(jià)，最終確定好各項(xiàng)成本目標(biāo)。

　　4、完善施工管理系統(tǒng)中安全管理建設(shè)

　　在施工時(shí).要安排專人負(fù)責(zé)管理安全事項(xiàng).或由現(xiàn)場(chǎng)施工人員實(shí)行輪流負(fù)責(zé)等方式，以及時(shí)檢查施工安全工作并糾正違章施工作業(yè)。

　　對(duì)于事故隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理或上報(bào).以消除施工中的不安全隱患.充分保障施工人員的安全.避免安全事故發(fā)生。例如?？梢越ㄕ铝⒅埔酝晟瓢踩芾眢w系.將安全設(shè)施管理實(shí)行分片包干等措施。并層層簽訂好安全管理責(zé)任書同時(shí)要逐級(jí)進(jìn)行安全檢查與考核.做到獎(jiǎng)罰分明。

　　5、完善建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)理制度

　　在這個(gè)環(huán)節(jié)中.要實(shí)施全面房屋建筑監(jiān)理制度.特別是房屋建筑的質(zhì)量監(jiān)理通過(guò)這種措施?？梢杂行ПO(jiān)督管理并及時(shí)糾正影響施工質(zhì)量的因素對(duì)此.應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定.進(jìn)行監(jiān)理委托.沒(méi)有監(jiān)理委托時(shí)，禁止開(kāi)工.同時(shí)要追究施工當(dāng)事人責(zé)任。同時(shí)按照“三控制”原則開(kāi)展監(jiān)理工作.完善投資、工期及質(zhì)量這三者間的協(xié)調(diào)配合。最后。要將監(jiān)理工作向著房屋建筑施工的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行推進(jìn)，以進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)理工作的作用

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　房屋建筑工程施工管理工作.涉及到使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全.并影響施工單位的效益水平。因此，在施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)從施工質(zhì)量、工期以及安全等各方面采取優(yōu)化管理措施.以切實(shí)有效的提高房屋建筑施工管理水平。