建筑業(yè)管理信息系統(tǒng)

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　　房屋建筑和人們生產生活密切相關.包括政府參與投資的辦公樓.再到關系著社會公共安全類的房屋建筑如商場、劇院、體育館以及學校等.最后是商品住宅建筑等等，都屬于人們日常工作、生活、學習及休閑的場所因此.房屋建筑的功能是否正常發(fā)揮取決于房屋建筑的施工管理過程作為房屋建筑直接參與施工的單位.更是有必要采取科學合理的措施.優(yōu)化自身施工管理系統(tǒng)。

　　一、建筑業(yè)地產項目管理信息系統(tǒng)內容相關背景分析

　　1、房屋建筑施工管理特點分析

　　房屋建筑普遍表現(xiàn)出規(guī)模大、涉及面寬、工期長及投資大等特點.這導致施工管理工作難度大大上升首先.表現(xiàn)為施工現(xiàn)場管理制約因素比較多，如地質狀況、地貌地形、施工設計、施工材料、機械、施工技術及投資成本管理等。其次.隱蔽性的工程數量在不斷地增加，若是沒有完善的施工管理機制.則很容易出現(xiàn)質量以及安全方面的問題最后.施工管理受到外界因素影響也在不斷增大，特別是成本、進度、質量、安全等要素間的矛盾始終存在。

　　2、系統(tǒng)的組成內容分析

　　建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)中.通常包括下列內容：

　　質量管理：施工質量管理關鍵在于確保質量保障體系科學構建并且正常運轉.在這個環(huán)節(jié)中.需要將事前與事中及事后等質量管理工作互相配合.同時要重點考慮成本、安全以及進度間的相互協(xié)調等問題。

　　安全管理：房屋建筑施工管理中，要貫徹落實并執(zhí)行安全第一的原則.要嚴格遵守國家和地區(qū)所頒布的安全施工相關規(guī)章制度及操作流程.以將安全事故發(fā)生率降到最低水平.特別是杜絕發(fā)生重大的經濟損失以及人員傷亡等事故

　　成本管理：在對施工成本進行管理時.應當采取措施減少工程施工產生的成本總額.但是要注意不能盲目追求施工成本的最低化同時，成本是支撐施工進度、質量以及安全管理工作的基礎，因此.在管理施工成本時要遵守科學及適度原則

　　進度管理：進度管理工作應當在確保房屋建筑施工的質量及安全前提下進行.同時要注意加強對施工進度管理工作進行動態(tài)調整.也就是依據施工實際情況來合理的調整施工進度.不能盲目追求工期縮短.以避免施工管理出現(xiàn)問題

　　二、房屋建筑施工管理工作的優(yōu)化措施分析

　　1、確保施工材料質量

　　施工材料質量的高低直接關系著房屋建筑工程質量的高低.若是沒有高質量水平的原材料作為支撐.就無法造出高質量水平的建筑因此.要加強在材料采購計劃編制、進場驗收以及材料復檢等環(huán)節(jié)中的管理工作，針對上述所有環(huán)節(jié)都應當嚴格進行規(guī)定與控制。對此.施工材料采購部門.要嚴格遵守材料采購程序.從合格的物資供應商中去選擇優(yōu)質廠家采購材料.同時要做好相應的進貨及檢驗記錄等Ⅲ嚴禁“三無產品”沒有經過驗收就人庫。從而杜絕質量不合格的施工材料進人到施工現(xiàn)場.從而危及施工質量

　　2、加強對施工技術以及機械設備管理工作

　　房屋建筑施工管理工作中，合理運用施工技術并嚴格進行管理是確保其他施工管理目標得以實現(xiàn)的重要條件。因此.施工企業(yè)應當從自身特點出發(fā)，并結合實際施工情況.幫助參與施工的全體員工熟悉并掌握施工圖紙、施工技藝以及技術標準等相關內容.同時要加強對施工技術以及方法的研究和創(chuàng)新工作。此外.還需做好施工技術的檔案管理工作，促進信息管理制度化、日?；c程序化.為總結施工管理經驗提供科學依據房屋建筑施工時.施工所需的機械設備多種多樣、特點各異。因此.對于施工所需的技術要求以及特點差異也很大。對此，在施工管理實際中.應當選用恰當的機械設備，同時，指派專人進行機械設備檢測、維修及保養(yǎng)工作。此外，還應當制定一套完整的機械設備操作、交接班以及安全檢修等制度.從而確保機械設備始終處在最佳運行的狀態(tài)中。

　　3、完善施工成本測算及評估工作

　　在這個環(huán)節(jié)中.首先.應當健全房屋建筑成本的測算及評估管理制度.針對各項施工活動，應當確定科學合理的成本指標目。所以，一旦房屋建筑開始施工.應當由企業(yè)法人或項目經理等根據“誰干誰管誰測評”等原則.組織相關成本管理部門.客觀公正的進行房屋建筑成本的測算及評估工作。具體測評內容應當包括下列內容：

　　為確保測評工作的準確性.應當事先開展深入廣泛的市場調查及論證工作。并詳細進行現(xiàn)場核算，以檢測投標的報價數額合理與否，或是否存在錯編錯列、漏算漏項等現(xiàn)問題。然后把報價成本和現(xiàn)場測算出的成本展開對比.并測算出施工效益水平.最后再一一分解目標成本指標。

　　根據目標成本.優(yōu)化施工方案。要建立科學合理的成本管理系統(tǒng).依據作業(yè)層的直接成本如材料費、人工費、機械設備使用費、稅費、利息等各項費用，分層進行測評。同時。按照房屋建筑施工工序中所耗費的實物量.合理測算市場所能接受的單價，最終確定好各項成本目標。

　　4、完善施工管理系統(tǒng)中安全管理建設

　　在施工時.要安排專人負責管理安全事項.或由現(xiàn)場施工人員實行輪流負責等方式，以及時檢查施工安全工作并糾正違章施工作業(yè)。

　　對于事故隱患應當及時處理或上報.以消除施工中的不安全隱患.充分保障施工人員的安全.避免安全事故發(fā)生。例如?？梢越ㄕ铝⒅埔酝晟瓢踩芾眢w系.將安全設施管理實行分片包干等措施。并層層簽訂好安全管理責任書同時要逐級進行安全檢查與考核.做到獎罰分明。

　　5、完善建筑工程施工質量的監(jiān)理制度

　　在這個環(huán)節(jié)中.要實施全面房屋建筑監(jiān)理制度.特別是房屋建筑的質量監(jiān)理通過這種措施?？梢杂行ПO(jiān)督管理并及時糾正影響施工質量的因素對此.應當嚴格依照相關法律法規(guī)的規(guī)定.進行監(jiān)理委托.沒有監(jiān)理委托時，禁止開工.同時要追究施工當事人責任。同時按照“三控制”原則開展監(jiān)理工作.完善投資、工期及質量這三者間的協(xié)調配合。最后。要將監(jiān)理工作向著房屋建筑施工的設計階段進行推進，以進一步發(fā)揮監(jiān)理工作的作用

　　三、結語

　　房屋建筑工程施工管理工作.涉及到使用者的生命財產安全.并影響施工單位的效益水平。因此，在施工時，應當從施工質量、工期以及安全等各方面采取優(yōu)化管理措施.以切實有效的提高房屋建筑施工管理水平。