建筑成本管理系統(tǒng)

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　　在市場大環(huán)境下，來深入研究我國建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)建設(shè)這一課題，有利于加速我國建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)的發(fā)展，從而更進(jìn)一步規(guī)范和完善中國建筑市場，使得我國在建筑工程領(lǐng)域能夠真正實現(xiàn)同國際全面的接軌。建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)的全面實行，是深化企業(yè)信息管理改革的重要舉措，推進(jìn)建設(shè)業(yè)市場化、國際化，更好地規(guī)范建筑業(yè)企業(yè)的市場秩序;實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造，優(yōu)化企業(yè)管理，逐步提高企業(yè)的工作效率和綜合管理水平，達(dá)到提升企業(yè)綜合競爭能力的目的。

　　工程成本即企業(yè)用于施工和管理的一切費(fèi)用的總和，綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的一個綜合性指標(biāo)。

　　工程成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)組成。其各自組成的內(nèi)容為：人工費(fèi)指列入預(yù)算定額中從事工程施工人員的工資、獎金、工資附加費(fèi)以及工資性質(zhì)的津帖、勞動保護(hù)費(fèi)等。材料費(fèi)指列入預(yù)算定額中構(gòu)成工程實體的原材料、構(gòu)配件和半成品、輔助材料以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用。機(jī)械使用費(fèi)指列入預(yù)算定額內(nèi)容，在施工過程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)及安裝、拆卸及進(jìn)出場費(fèi)。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發(fā)生的各項支出。包括施工單位管理人中的工資、獎金、津帖、職工福利費(fèi)行政管理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊及修理費(fèi)、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、檢驗費(fèi)、工程保修費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)及其它費(fèi)用。

　　建筑工程施工項目成本管理軟件系統(tǒng)。成本核算在工程項目中占據(jù)著十分重要的位置，為了從成本核算工作角度規(guī)范各相關(guān)部門、項目的各項基礎(chǔ)管理工作，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力，強(qiáng)化項目核算機(jī)制的建立，加強(qiáng)項目成本核算工作力度，結(jié)合本公司成本核算工作的實際，所以制定了工程項目成本核算辦法。

　　成本核算前提

　　工程項目成本控制是一個連續(xù)反復(fù)的過程，每次成本控制分為三個階段：成本數(shù)據(jù)歸集階段，成本盈虧分析階段，成本控制措施糾偏階段。

　　實際成本是通過成本核算獲得，成本核算就是對對施工項目在一定時期內(nèi)所發(fā)生的施工費(fèi)用的歸集、分配和工程項目成本形成的計算。它是成本分析的基礎(chǔ)，成本控制的前提。

　　未達(dá)到更好的項目管理效果，很多企業(yè)都選擇上線項目管理軟件，借助專門的管理平臺，實現(xiàn)工程項目的全過程管控，實現(xiàn)工程項目過程數(shù)據(jù)的即時傳遞，以提高項目實施的成功率。項目管理軟件，有以下四點作用，可幫助企業(yè)實現(xiàn)高效的工程項目全過程管理。

　　1、系統(tǒng)有各種不同的WBS模板：在項目管理系統(tǒng)軟件中，管理者可快速創(chuàng)建相同或者相近的項目，快速創(chuàng)建項目活動、可交付成果、計劃等，提高工作效率。建筑工程施工項目成本管理軟件系統(tǒng)。

　　2、計劃與執(zhí)行合二為一：工程項目實施過程中，影響因素眾多，使用項目管理系統(tǒng)可以讓項目計劃與執(zhí)行處于實時同步的狀態(tài)，管理者可通過后臺即時查看項目實施情況。

　　3、隨時監(jiān)控問題和風(fēng)險：項目實施過程中，風(fēng)險及問題是無可避免的，在項目管理系統(tǒng)中，所有數(shù)據(jù)均存放在同一個數(shù)據(jù)庫，若項目實施過程中數(shù)據(jù)與計劃不一致，會自動紅色預(yù)警處理，方便管理者及時發(fā)現(xiàn)項目存在的問題和風(fēng)險，提高項目管控能力

4、資源成本實時追蹤確認(rèn)：項目資源申請、使用及實際使用動向，項目管理系統(tǒng)會全過程跟蹤。一來可有效避免相關(guān)人員夸大項目資源使用需求，有效提高資源使用率;二來，項目管理系統(tǒng)還可跨部門、跨區(qū)域、跨項目整合資源，方便管理員調(diào)配和使用，提高企業(yè)整體資源使用率。建筑工程施工項目成本管理軟件系統(tǒng)。

　　2.1.2工程企業(yè)成本管理系統(tǒng)的建設(shè)原則

　　企業(yè)信息化建設(shè)是勢在必行的，但要想取得信息化建設(shè)的成功，除了有許多因素，比如資金的合理分配、專業(yè)人員的使用、信息部門的設(shè)立等之外，還要冷靜地思考、周密地規(guī)劃、積極地實踐，使企業(yè)信息化建設(shè)走向成功，從而使企業(yè)充滿活力。企業(yè)信息化的原則包括以下幾個方面：

　　(1) 第一把手原則

　　企業(yè)第一把手必須親自領(lǐng)導(dǎo)與負(fù)責(zé)企業(yè)信息化，親自參加系統(tǒng)分析、設(shè)計、組織實施與系統(tǒng)驗收全過程，這是為國內(nèi)外實踐證明的確保系統(tǒng)成功的保證。

　　(2) 系統(tǒng)工程原則

　　遵循系統(tǒng)科學(xué)的原理和系統(tǒng)工程、軟件工程的方法進(jìn)行信息化建設(shè)。

　　(3) 新任務(wù)原則

　　輔助管理系統(tǒng)必須完成人工管理無法完成的新任務(wù)、新課題，確保系統(tǒng)取得顯著效益。

　　(4) 漸進(jìn)性原則

　　在企業(yè)信息化總體規(guī)劃指導(dǎo)下，按統(tǒng)一設(shè)計分步實施原則，循序前進(jìn)，系統(tǒng)功能不斷完善。

　　(5) 開放性、擴(kuò)展性原則

　　系統(tǒng)必須采用開放式體系結(jié)構(gòu)，對市場變化與企業(yè)管理模式的變化具有適應(yīng)性與擴(kuò)展性。

　　(6) 標(biāo)準(zhǔn)化模塊化原則

　　系統(tǒng)建設(shè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)，軟硬件數(shù)據(jù)庫開發(fā)配置采用模塊化原則。