建筑行業(yè)管理系統(tǒng)

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 　　1、系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)

　　建筑行業(yè)重點項目信息化管理系統(tǒng)是建立在先進(jìn)、科學(xué)的工程項目管理模式基礎(chǔ)上且符合工程建設(shè)項目特點和規(guī)范，并且經(jīng)過實踐的管理框架、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程與制度體系，充分利用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等現(xiàn)代化的方法和手段，對工程項目管理信息搜集、儲存、加工、傳遞、發(fā)布、統(tǒng)計及動態(tài)查詢，建成一個涵蓋上級職能部門、工程建設(shè)管理部門及設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的項目管理信息系統(tǒng)，形成對工程建設(shè)項目的計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、財務(wù)、工程技術(shù)、資料檔案、材料設(shè)備、安全文明施工及合同管理等高效統(tǒng)一、規(guī)范協(xié)調(diào)的管理和控制體系，形成一個從工程建設(shè)項目管理的實施層、管理層到?jīng)Q策層的信息體系，從而提高工程建設(shè)項目整體管理水平，為決策層提供分析決策所必需的準(zhǔn)確而及時的信息。實現(xiàn)對工程建設(shè)項目管理全過程、全方位及遠(yuǎn)程的信息控制與管理，最終達(dá)到加快工程進(jìn)度、降低工程造價，提高工程質(zhì)量，確保安全文明施工，為生產(chǎn)服務(wù)。

　　總體業(yè)務(wù)模型

　　泛普軟件公司在充分研究施工建設(shè)施工企業(yè)的管理特點和吸納國際國內(nèi)先進(jìn)的項目管理思想基礎(chǔ)上，提出了自己的施工建設(shè)施工企業(yè)信息化方案。

　　我公司提出的項目信息化管理系統(tǒng)伸展兩條主線：企業(yè)管理和項目管理。系統(tǒng)以項目管理作為切入點，通過對項目執(zhí)行過程的全程深入管理以達(dá)到全面提升企業(yè)管理水平的目的;確定以項目的成本動態(tài)控制為核心，以進(jìn)度控制為指針，以合同管理為基礎(chǔ)，以客戶(業(yè)主)滿意度為宗旨;注重數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，實現(xiàn)個性化的管理指標(biāo)

　　2、應(yīng)用功能設(shè)計

　　基于上述技術(shù)實現(xiàn)手段建立的重點項目信息管理系統(tǒng)，可以管理項目的整個生命周期，包括項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束，企業(yè)可以根據(jù)實際情況實現(xiàn)合理的項目運(yùn)作。

　　本系統(tǒng)在運(yùn)行時通過流程引擎啟動相關(guān)的工作流，對項目的人、財、物進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆峙浜凸芾?，對各?jié)點進(jìn)行業(yè)務(wù)審核;可以管理與項目相關(guān)的所有信息，使得項目的進(jìn)展情況一目了然，同時，可對項目進(jìn)行各種角度的分析，幫助管理者分析項目進(jìn)展的狀況、人力和物料使用的狀況以及相關(guān)的預(yù)算和費(fèi)用支出，它可以幫助用戶及時發(fā)現(xiàn)影響項目進(jìn)展的因素從而對項目作出調(diào)整，達(dá)到項目管理的最優(yōu)化。

　　本系統(tǒng)還可以集成OA，連接互聯(lián)網(wǎng)、連接短信網(wǎng)關(guān)實現(xiàn)隨時隨地的移動辦公。

　　2.1 基本業(yè)務(wù)模塊功能描述

　　2.1.1 項目調(diào)研

　　編制項目調(diào)研表

　　審議調(diào)研內(nèi)容

　　2.1.2 投標(biāo)管理

　　實現(xiàn)從投標(biāo)開始，開標(biāo)、評標(biāo)到定標(biāo)的全過程管理。

　　投標(biāo)關(guān)聯(lián)文檔建立

　　投標(biāo)文檔審核

　　2.1.3 工程預(yù)、結(jié)算管理

　　系統(tǒng)提供了符合施工企業(yè)特點的項目預(yù)算、結(jié)算功能，可以幫助用戶：

　　編制項目預(yù)算

　　制定各級概算的投資計劃

　　通過與招標(biāo)、合同、付款等的集成，控制項目支出，實現(xiàn)項目管理的全面預(yù)算。

　　提供創(chuàng)建項目概算樹，維護(hù)各級預(yù)算費(fèi)用的功能，系統(tǒng)提供了常用的工程項目預(yù)算樹模版。

　　2.1.4 合同管理

　　合同文檔管理

　　合同信息管理

　　合同事務(wù)管理

　　2.1.5 施工前期管理

　　在項目啟動時，對項目做合理的工作分解(WBS)，項目前期管理主要包括項目進(jìn)度計劃、資源計劃及費(fèi)用計劃，并對計劃進(jìn)行評估、申請立項。

　　進(jìn)度計劃是項目計劃的重要組成部分，資源計劃及費(fèi)用計劃的編制都是以進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)的，因此項目計劃編制是項目進(jìn)度計劃中的一項重要工作，也是項目計劃的主要內(nèi)容，可同時派生出不同組織與管理職能、不同資源(人工、材料、機(jī)械、設(shè)備)、不同費(fèi)用類別的系統(tǒng)的、全方位的項目實施計劃。