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國內(nèi)外項目管理軟件
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工程項目產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè),是加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級及國民經(jīng)濟和社會信息化建設(shè)的技術(shù)支撐與物質(zhì)基礎(chǔ),是保障國防建設(shè)和國家信息安全的重要基石,發(fā)揮著經(jīng)濟增長“倍增器”、發(fā)展方式“轉(zhuǎn)換器”、產(chǎn)業(yè)升級“助推器”的重大作用。十六大以來,我國工程項目制造業(yè)抓住國家經(jīng)濟社會發(fā)展和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重大機遇,克服國際金融危機的不利影響,積極推進結(jié)構(gòu)調(diào)整,著力加強自主創(chuàng)新,實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步增長,對經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐引領(lǐng)作用愈益凸顯。
新一代信息技術(shù)正步入加速成長期,融合創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生重大變革,工程項目產(chǎn)業(yè)仍是全球競爭的戰(zhàn)略重點。云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域蓬勃發(fā)展,新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式不斷涌現(xiàn),對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)體系帶來猛烈沖擊,既為我國帶來發(fā)展的新機遇、新空間,也使我國面臨著新一輪技術(shù)及市場壟斷的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
國內(nèi)大部分工程項目企業(yè)由于產(chǎn)品研發(fā)能力不足,核心競爭力不強,在國際產(chǎn)業(yè)鏈中處于低端位置。并且,隨著市場競爭越來越激烈,產(chǎn)品生命周期大大縮短,勞動力成本快速上升,而勞動生產(chǎn)率提升緩慢,產(chǎn)品毛利持續(xù)下滑。
因此,如何在產(chǎn)品研發(fā)的主戰(zhàn)場尋求突破,擺脫困境,是擺在中國工程項目企業(yè)面前的迫切課題。企業(yè)的成功有賴于每個產(chǎn)品研發(fā)項目的成功,而良好的研發(fā)管理體系對企業(yè)的高速運營和獲得持續(xù)競爭力發(fā)揮著強大的支撐作用,幾乎所有成功的高科技工程項目企業(yè)都是研發(fā)項目管理的領(lǐng)跑者。因此,以技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新為核心構(gòu)建高效的研發(fā)項目管理體系正是各企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的加速器,正日益為眾多中國企業(yè)決策者所重視。
管理困惑
工程項目制造業(yè)的研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作:研發(fā)面臨市場、客戶的壓力,需要與內(nèi)外部的各部門協(xié)調(diào),這對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。項目管理者常常面臨著如下困惑:
•多項目過程監(jiān)管不力, 進度延期,問題處理不及時
•項目流程沒有固化,經(jīng)驗不足的項目成員不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
•項目團隊溝通不暢,跨部門協(xié)作困難、過程記錄不完整產(chǎn)品研發(fā)項目質(zhì)量時好時壞,沒有保證
•資源調(diào)配不合理,資源利用率低,人力成本居高不下
•過程文檔管控混亂,項目經(jīng)驗總結(jié)不足,知識難于沉淀和重復(fù)利用項目過程改進分析和績效評估缺乏數(shù)據(jù)
•領(lǐng)導(dǎo)難于及時獲取項目數(shù)據(jù)報表,決策不科學(xué)
解決之道
泛普項目管理基于國際標(biāo)準(zhǔn)的項目管理知識體系(PMPBOK),包括項目啟動、計劃、實施、控制和收尾。項目管理的鐵三角是時間、成本和質(zhì)量,PMPBOK涵蓋的十大大知識體系包括綜合管理、范圍管理、進度管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理和采購管理。
泛普項目管理也支持最近幾年興起的IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程,IPD是一套領(lǐng)先的、成熟的、企業(yè)層面的產(chǎn)品研發(fā)管理思想,模型和方法。自IBM在1993年最先開始實踐IPD以來,取得了另全世界矚目的卓越成效,在國內(nèi),華為、美的等知名企業(yè)也紛紛導(dǎo)入了IPD。
在中國制造2025時代,隨著“供給側(cè)改革”的深入發(fā)展,越來越多的工程項目制造企業(yè)迫切需要建立完善的產(chǎn)品研發(fā)管理體系,搭建項目管理信息化平臺,增強企業(yè)的核心競爭力。捷為泛普項目管理正是在深入分析和理解中國工程項目企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)項目管理中面臨的各種困惑和對管理信息化系統(tǒng)的實際需求后,運用國際先進的管理思想并結(jié)合中國工程項目制造企業(yè)實際情況而開發(fā)的,可以切實解決工程項目制造企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)等項目管理中面臨的各種問題,突破企業(yè)發(fā)展中的管理瓶頸。
捷為泛普項目管理的功能涵蓋項目決策層,項目管理層和項目執(zhí)行層三個層級和細分的項目角色,分別完成項目管理全生命周期中不同的工作任務(wù)。
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