房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　我們泛普房產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，在對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中甲方管理特點(diǎn)和難點(diǎn)的長(zhǎng)期研究、認(rèn)識(shí)與總結(jié)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出以“項(xiàng)目利潤(rùn)和回報(bào)率”為最終管理目標(biāo)，以動(dòng)態(tài)的收支預(yù)算、動(dòng)態(tài)的成本費(fèi)用發(fā)生、動(dòng)態(tài)的收入實(shí)現(xiàn)等要素的全面動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合項(xiàng)目工作任務(wù)管理與形象進(jìn)度管理，有效解決房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中成本控制、進(jìn)度掌握、任務(wù)追蹤、現(xiàn)金流預(yù)警等難題，糾正傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)單純控制絕對(duì)成本，而不注意相對(duì)成本最小化的錯(cuò)誤，系統(tǒng)通過內(nèi)建的工作流程管理平臺(tái)，搭建跨部門的項(xiàng)目管理協(xié)同工作平臺(tái);而系統(tǒng)提供的完整的多維項(xiàng)目核算體系，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)精細(xì)化管理和項(xiàng)目知識(shí)的積累和再利用，提供了很好的信息化手段。

　　統(tǒng)填補(bǔ)了房地產(chǎn)企業(yè)整體信息化建設(shè)核心系統(tǒng)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的一大空白;與房產(chǎn)營銷管理系統(tǒng)、通用財(cái)務(wù)系統(tǒng)共同組成了房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理“鐵三角”，從而幫助房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)“房源、資金、客戶、知識(shí)”這四個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心要素完整、有效的監(jiān)控和管理。該系統(tǒng)適應(yīng)了在當(dāng)前市場(chǎng)不確定因素增加的環(huán)境中，企業(yè)在繼續(xù)良好發(fā)展勢(shì)頭的同時(shí)需要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，平穩(wěn)擴(kuò)張，追求正常利潤(rùn)的需要。系統(tǒng)采用先進(jìn)的B/S技術(shù)結(jié)構(gòu)，在保持友好、簡(jiǎn)潔的界面風(fēng)格同時(shí)，提供全面翔實(shí)的管理控制功能。

　　系統(tǒng)特點(diǎn)

　　圍繞房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理過程中目標(biāo)利潤(rùn)、預(yù)算計(jì)劃與執(zhí)行、項(xiàng)目任務(wù)與進(jìn)度、成本與費(fèi)用、合同與供應(yīng)商等要素，按照項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程為主線，引進(jìn)工作結(jié)構(gòu)分解、成本結(jié)構(gòu)分解等技術(shù)手段，按照目標(biāo)成本、責(zé)任成本、過程控制、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反映、事后分析的模型，全面掌控項(xiàng)目開發(fā)過程的管理。

　　提供直觀的項(xiàng)目形象進(jìn)度，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)程，對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵工作的監(jiān)控將最大程度避免進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。

　　以兼顧項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)的“相對(duì)成本最小化”模型，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的絕對(duì)成本最小化模型，為項(xiàng)目收益目標(biāo)考核和過程調(diào)整決策提供動(dòng)態(tài)依據(jù)。

　　全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)劃和執(zhí)行管理，控制項(xiàng)目支付風(fēng)險(xiǎn)，壓縮項(xiàng)目資金占用，并完成項(xiàng)目IRR和NPV動(dòng)態(tài)計(jì)算。

　　通過合同付款條件與工作進(jìn)度管理的掛鉤，控制項(xiàng)目階段超付和提前支付。

　　通過提供內(nèi)建的工作流程管理平臺(tái)，滿足工程部、財(cái)務(wù)部、銷售部、市場(chǎng)部、采購部等多部門在項(xiàng)目進(jìn)程中信息共享、協(xié)同工作的需要。

　　強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理流程化與規(guī)范化，設(shè)定相關(guān)預(yù)警、提醒、審批、調(diào)整、偏差控制等機(jī)制，并提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析。

　　針對(duì)項(xiàng)目管理日常所產(chǎn)生的大量文件、圖檔、報(bào)告、表格，提供文檔管理模塊，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理知識(shí)積累。

　　可以與營銷管理系統(tǒng)、通用財(cái)務(wù)軟件緊密結(jié)合，從而協(xié)助企業(yè)從收入與支出兩頭并進(jìn)，信息共享，真正實(shí)現(xiàn)全面的資金鏈和現(xiàn)金流管理，并實(shí)現(xiàn)分產(chǎn)品、部門和費(fèi)用項(xiàng)的財(cái)務(wù)核算管理。

　　先進(jìn)技術(shù)的保證：采用純B/S結(jié)構(gòu)，支持集中管理下的多項(xiàng)目異地遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)應(yīng)用，保證了企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張與管理扁平化的需要。

　　為滿足客戶循序漸進(jìn)逐步深化應(yīng)用的要求，系統(tǒng)可以分模塊導(dǎo)入，由淺入深，漸進(jìn)完善，在保持系統(tǒng)應(yīng)用生命力的同時(shí)，大大降低實(shí)施難度。

　　“成熟軟件+咨詢服務(wù)”雙重保險(xiǎn)：保障客戶系統(tǒng)的上線成功率100%，滿意度100%。

　　功能介紹

　　1.項(xiàng)目和產(chǎn)品管理

　　從“項(xiàng)目產(chǎn)品”的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的全面管理，包括項(xiàng)目的規(guī)劃信息、土地信息、組團(tuán)、區(qū)域、樓棟、房間，實(shí)現(xiàn)整個(gè)“生產(chǎn)”過程管理，并引進(jìn)“產(chǎn)品庫存管理”模型，便于財(cái)務(wù)核算控制。

　　2.工作和進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理包含進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度過程管理、進(jìn)度分析三個(gè)大的方面。在項(xiàng)目開始前根據(jù)項(xiàng)目情況制定合理計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目過程中的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行填報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)改正。

　　3.成本和費(fèi)用管理

　　從“資金”的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的全面成本管理，通過費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)(CBS)細(xì)分目標(biāo)費(fèi)用項(xiàng)目，制定可行的項(xiàng)目費(fèi)用估算、概算和預(yù)算，并且結(jié)合工程計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售計(jì)劃等信息，實(shí)時(shí)跟蹤合同與非合同費(fèi)用的申請(qǐng)與審批，通過費(fèi)用預(yù)算與合同及其非合同費(fèi)用執(zhí)行占用的對(duì)比，更加科學(xué)與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)費(fèi)用管理，使決策者盡可能全面地掌握費(fèi)用狀況。通過發(fā)生費(fèi)用的靈活分?jǐn)偅梢苑奖阃瓿韶?cái)務(wù)核算工作。

　　4.合同和請(qǐng)款管理

　　對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程中簽訂的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、采購、配套等多種類型合同進(jìn)行管理，重點(diǎn)是合同涉及的金額、費(fèi)用項(xiàng)占用、付款進(jìn)度與執(zhí)行進(jìn)度，并對(duì)合同的變更和結(jié)算設(shè)定嚴(yán)密的管理流程從而減少管理盲區(qū)、預(yù)防管理漏洞。系統(tǒng)創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)了合同付款條件與項(xiàng)目工作進(jìn)度的掛鉤，有效地控制了階段超付和提前支付的情況。對(duì)于非合同費(fèi)用的支出，系統(tǒng)提供專門的管理模塊。

　　5.文檔和知識(shí)管理

　　對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程中所產(chǎn)生的大量文檔、圖檔等進(jìn)行管理，便于內(nèi)部共享、授權(quán)使用，也有利于在今后的項(xiàng)目中繼續(xù)利用，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理工作的效率與加速企業(yè)知識(shí)的積累。

　　6.采購和供應(yīng)商管理

　　對(duì)于甲供材料和設(shè)備的采購過程進(jìn)行集中管理。通過建立供應(yīng)商資料庫，便于公司評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)，降低風(fēng)險(xiǎn)和采購成本，并提供材料管理功能。

　　7.系統(tǒng)接口

　　提供與房產(chǎn)營銷管理系統(tǒng)和通用財(cái)務(wù)軟件的接口，以利于建立企業(yè)完整的房源管理和資金管理、客戶管理機(jī)制，并徹底打破信息孤島和信息壁壘。