工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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 　　施工行業(yè)的工程建設(shè)項(xiàng)目的管理和控制是一項(xiàng)復(fù)雜、繁瑣且強(qiáng)度很大的工作，工程建設(shè)的復(fù)雜性和特殊性(如周期長(zhǎng)、投資大、參建單位多、接口管理復(fù)雜)決定了管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，并且貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程。要完成此項(xiàng)工作，建設(shè)單位和管理部門必須對(duì)建設(shè)中產(chǎn)生的大量工程數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的、快速的、準(zhǔn)確的處理、統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)價(jià)，以便了解工程進(jìn)展情況，控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資，輔助領(lǐng)導(dǎo)管理決策。而傳統(tǒng)的信息管理、數(shù)據(jù)處理、信息查詢方式和手段已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化大(中)型工程項(xiàng)目建設(shè)的節(jié)奏和步伐，各級(jí)管理人員越來(lái)越充分認(rèn)識(shí)到采用計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理這種新型模式提高施工工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平的重要性和必要性。

　　施工工程公司是項(xiàng)目型企業(yè)，因此項(xiàng)目管理是工程公司必須重視的管理內(nèi)容，項(xiàng)目管理能力提高了，工程公司的經(jīng)營(yíng)水平自然就上去了。應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理的模式在國(guó)外早已為項(xiàng)目管理者采用，而國(guó)內(nèi)施工行業(yè)由于缺乏施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，以前的大(中)型工程項(xiàng)目(如火電建設(shè)、電網(wǎng)建設(shè))業(yè)務(wù)處理主要依靠手工完成，光靠人工管理已很難滿足工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等創(chuàng)精品工程的要求。

　　總的說(shuō)來(lái)，原有的手工工程項(xiàng)目管理存在以下幾點(diǎn)不足：

　　(1)工程數(shù)量多。工程預(yù)算，成本核算、工程決算的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作量大，工程進(jìn)度難以控制;

　　(2)工程管理業(yè)務(wù)流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的流程控制;

　　(3)歷史數(shù)據(jù)難保存，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、決策支持的難度大。

　　建設(shè)施工公司在實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理之后，必然想要再上臺(tái)階，追求多項(xiàng)目并行管理或者說(shuō)企業(yè)級(jí)的多項(xiàng)目集約經(jīng)營(yíng)管理，即讓企業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、職能管理和其他資源圍繞多項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)理想的企業(yè)多項(xiàng)目集約經(jīng)營(yíng)。要達(dá)到這一目標(biāo)，必須建立一個(gè)多項(xiàng)目、溝通及時(shí)、統(tǒng)計(jì)分析精準(zhǔn)、決策響應(yīng)快速的工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

　　1、業(yè)務(wù)需求分析

　　施工建設(shè)施工企業(yè)的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容涉及工程招投標(biāo)、項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)度、材料、設(shè)備、采購(gòu)、合同、人工等施工綜合管理。從縱向來(lái)看，業(yè)務(wù)貫穿招投標(biāo)、分包、采購(gòu)、施工、竣工全過(guò)程;從橫向來(lái)看，涉及公司和項(xiàng)目部的各個(gè)崗位，具有鮮明濃厚的行業(yè)特色。 下面對(duì)施工建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的主要內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

　　2、施工前期管理

　　① 施工方案

　　說(shuō)明工程名稱、施工的主要任務(wù)、計(jì)劃工期、工程施工特點(diǎn)。

　　編制施工方案的依據(jù)，列出編制施工方案的依據(jù)

　　施工準(zhǔn)備，列出施工準(zhǔn)備的重點(diǎn)內(nèi)容

　　介紹項(xiàng)目實(shí)施時(shí)各個(gè)階段的作業(yè)方法和流程

　　對(duì)特殊、重要的工序列出流程圖，并進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。

　?、?組織措施

　　設(shè)立該項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)

　　明確各崗位人員的素質(zhì)要求、分工及職責(zé)。

　　主要施工人員的聯(lián)系方式。

　?、?安全措施

　　安全生產(chǎn)組織

　　成立安全生產(chǎn)( 施工) 領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　明確各崗位人員的安全職責(zé)。

　　提出有針對(duì)性的安全措施。

　　注：引用行業(yè)、公司相關(guān)安全制度時(shí)，必須列出制度的名稱。

　?、?技術(shù)措施

　　交待各重要工序應(yīng)采取的技術(shù)措施。一些工序的允許誤差范圍、技術(shù)參數(shù)等技術(shù)指標(biāo)。

　　安裝操作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求。

　　有關(guān)專業(yè)技術(shù)上的注意事項(xiàng)。

　　重要的甩線號(hào)頭、記錄。

　　注：在引用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范時(shí)，必須列出標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的名稱。

　?、?質(zhì)量保證措施

　　質(zhì)量保證小組

　　成立項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系小組，明確各崗位人員的職責(zé)。

　　質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

　　針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)建立符合實(shí)際的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

　　質(zhì)量保證措施

　　提出有針對(duì)性的質(zhì)量保證措施。

　?、?施工進(jìn)度計(jì)劃

　　繪制體現(xiàn)施工的進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖或其他計(jì)劃進(jìn)度的圖表。

　?、?機(jī)械設(shè)備計(jì)劃

　　列出施工各階段需要的機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備計(jì)劃

　　計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)該項(xiàng)目什么階段需要什么設(shè)備(規(guī)格型號(hào))，數(shù)量是多少。

　?、?現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施

　　列出與現(xiàn)場(chǎng)文明施工有關(guān)的措施