高校工程項目成本管理系統(tǒng)

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　　隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高?；üこ添椖康臄?shù)量也不斷增加。在此情況下，高?；üこ添椖抗芾砟Ｊ降闹匾跃偷玫搅诉M一步的凸顯，對于高校工程行業(yè)的良好發(fā)展具有不容忽視的重要意義。

　　一、高?；üこ添椖砍杀竟芾碇写嬖诘膯栴}

　　1、管理模式落后

　　在我國很多高校工程行業(yè)當中，在基建管理方面,仍然沿用基建部門自行成立的模式，來進行各方面基建工程項目的管理、協(xié)調、監(jiān)督。在基建工程項目當中，具有投資大、任務重、工期短、起點高.規(guī)模大等特點，因此在建設過程中，協(xié)調和管理工作需要牽扯很大的精力。在不同工程的建設過程中，還會受到工程種類、工程量、條件、時間、地點等方面的影響。從而造成基建資金的浪費或損失。

　　2、管理程序不規(guī)范

　　目前，雖然高校基建工程項目的規(guī)模得到了很大的擴張，但是，在基建項目當中存在著勞動密集、建設周期短、隱蔽工程多、施工程序繁瑣等特點。

　　3、成本分析過程繁雜，業(yè)務人員需花費大量的時間和精力編制各種報表，工作效率低，準確性和時效性得不到保證，核算的效果不理想。

　　4、管理經(jīng)驗不能有效積累，企業(yè)不能確切了解自身的優(yōu)劣勢，無法做到揚長避短，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　因此，在基建項目成本管理方面，難免會產(chǎn)生很多不規(guī)范和統(tǒng)計不及時的情況。為了更好的對成本進行管理，很多的工程企業(yè)就選擇了相應的工程項目成本管理軟件，比如泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)

　　二、泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)在高校工程成本管理方面是怎么樣的呢?

　　泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)主要從成本計劃、執(zhí)行、控制、考核分析四方面來進行管理的。

　　1、成本計劃：工程中標后，預測一個總的成本計劃，做到心中有數(shù)，從而控制整個項目的成本。成本計劃也體現(xiàn)在各個施工階段中。根據(jù)其施工進度確定每階段所需的計劃材料，人工等。

　　2、成本執(zhí)行控制：在項目實施過程中，根據(jù)每階段的成本計劃，購買材料，分配勞動力，階段任務完成后，將該階段的實際成本和計劃成本進行對比，找出差異，分析原因，明確責任。并對下一階段的計劃做相應調整。

　　3、成本考核分析：項目實施的每一階段中，都對階段成本進行考核和分析。當項目完成后，對其總成本進行匯總，并與計劃總成本進行對比。并按其分項工程進行成本的對比分析。