高校工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)排名

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　　很多的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)針對(duì)高校建設(shè)項(xiàng)目,從高?；ü芾淼年?duì)伍出發(fā)對(duì)高校的總體規(guī)劃以及單項(xiàng)工程項(xiàng)目的決策設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工管理、材料采購(gòu)以及竣工結(jié)算等方面,做出來(lái)對(duì)基建項(xiàng)目的管理和控制,專為高校建設(shè)工程的管理提供方案和控制方案。

　　一、現(xiàn)在市場(chǎng)上排名比較好的高校工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)有哪些?

　　現(xiàn)在市場(chǎng)上的高校工程項(xiàng)目系統(tǒng)有很多，但是很多高校企業(yè)選型人員都不知道從何人手進(jìn)行選擇，因此不少的人都會(huì)通過(guò)系統(tǒng)的排行榜來(lái)進(jìn)行選擇。那么排名較前的高校工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)有哪些呢?

　　個(gè)人感覺(jué)泛普軟件的高校工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)還不錯(cuò)，為中小型施工企業(yè)打造的項(xiàng)目管理整體解決方案，圍繞施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)。通過(guò)工地的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的信息化。實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目人員、材料、機(jī)械設(shè)備、分包、合同、施工資料、財(cái)務(wù)、流程的信息化管理。以投標(biāo)為起始、項(xiàng)目竣工結(jié)算為結(jié)束，涵蓋項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程，覆蓋勞務(wù)外包成本、物資材料成本、管理費(fèi)用成本(含協(xié)調(diào)費(fèi)、賠補(bǔ)費(fèi)等)等各項(xiàng)成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收入、成本和利潤(rùn)的一體化管理。

　　1、強(qiáng)計(jì)劃管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度有效管理

　　對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃控制為抓手，實(shí)現(xiàn)多途徑構(gòu)建規(guī)劃合理、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、EPS和WBS分解清晰、工期準(zhǔn)確的E、P、C進(jìn)度計(jì)劃，與各業(yè)務(wù)資源銜接與協(xié)作，打造強(qiáng)計(jì)劃管控，保證計(jì)劃編制合理、施工過(guò)程資源控制有效，保證工程進(jìn)度。加強(qiáng)進(jìn)度全過(guò)程跟蹤監(jiān)控，通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃對(duì)比，通過(guò)設(shè)計(jì)工程量與施工工程量對(duì)標(biāo)，分析評(píng)估進(jìn)度偏差，制定應(yīng)對(duì)措施，合理優(yōu)化資源，確定最佳方案，保證項(xiàng)目工期可提前交付。

　　2、投資成本精細(xì)化管控，提升投資效益

　　構(gòu)建工程項(xiàng)目全面概/預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃——事中控制——事后分析。通過(guò)實(shí)時(shí)采集實(shí)際成本，及時(shí)進(jìn)行概算對(duì)標(biāo)分析，做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，控制超支風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)多角度、全方位項(xiàng)目投資費(fèi)用控制。

　　建立資金管理體系，以合同工程量清單為基礎(chǔ)，對(duì)實(shí)際完成量與概算量進(jìn)行比較分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金支出情況，對(duì)責(zé)任成本、實(shí)際成本進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比分析，控制成本偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目投資成本精細(xì)化管控，提升投資效益。

　　3、全過(guò)程、規(guī)范化降低采購(gòu)成本，提升采購(gòu)質(zhì)量

　　產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程固化、采購(gòu)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范物資管理過(guò)程，在采購(gòu)管理各環(huán)節(jié)建立業(yè)務(wù)控制點(diǎn)，保障采購(gòu)活動(dòng)有序開(kāi)展。同時(shí)結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流運(yùn)輸全過(guò)程跟蹤、監(jiān)控。通過(guò)供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理體系，尋找企業(yè)戰(zhàn)略性供應(yīng)商，整合產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，提高項(xiàng)目物資供應(yīng)渠道保障能力，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)