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移動(dòng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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 　　隨著國內(nèi)電信市場競爭的日趨激烈，移動(dòng)通信公司市場經(jīng)營部在提升部門的工作管理效能和項(xiàng)目管理效能肘，面臨多方面的挑戰(zhàn)。

　　一、商業(yè)挑戰(zhàn)

　　1、管理層方面

　　管理者難以及時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)工作的部署和執(zhí)行情況，導(dǎo)致無法深了解各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，進(jìn)而難以采取有效的管理控制措施，實(shí)現(xiàn)部門上下的快速反應(yīng)。

　　2、組織經(jīng)營部方面

　　移動(dòng)市場經(jīng)營部通過項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型的管理模式實(shí)現(xiàn)對部門工作策略的支撐。部門制定年度工作策略目標(biāo)以后，基于此策略目標(biāo)向下逐級分解成一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目，明確職能部門及下屬的年度、季度等重點(diǎn)工作。在這個(gè)過程中，部門需要解決各種各樣的問題，譬如：如何客觀地判斷策略、目標(biāo)及計(jì)劃的合理性;在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如何及時(shí)、全面地了解各個(gè)項(xiàng)目的邊度情況;如何對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行客觀，量化的考評以更好地促進(jìn)部門的目標(biāo)達(dá)成等。

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　　3、企業(yè)特征方面

　　跨機(jī)構(gòu)、多項(xiàng)目運(yùn)作是市場部項(xiàng)目的顯著特征之一。部門多項(xiàng)目的計(jì)劃和l執(zhí)行過程中所要解決的難點(diǎn)在于如何及時(shí)獲得部門的整體資源分配情況及員工的工作負(fù)荷。如果領(lǐng)導(dǎo)獲取的信息不完整，將可能導(dǎo)致諸如部門內(nèi)部工作分配不均衡、員工突發(fā)性工作繁多等問題，進(jìn)而影響到重點(diǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成率及部門的整體績效。

　　總的來說，目前移動(dòng)通信公司需要一個(gè)商務(wù)運(yùn)營與項(xiàng)目管理一體化的平臺，以隨著科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步與管理理念的不斷變革，項(xiàng)目管理的思想已經(jīng)滲透到了社會的各個(gè)方面，而信息技術(shù)尤其是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，為基于計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用提供了條件。與傳統(tǒng)的手工項(xiàng)目管理相比，基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)優(yōu)勢非常明顯，它能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地提供項(xiàng)目管理所需的信息，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息的及時(shí)共享與綜合應(yīng)用，它能夠規(guī)范項(xiàng)目管理的流程，極大程度上提高項(xiàng)目管理工作的效率幫助企業(yè)制定合理的業(yè)務(wù)決策和項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)時(shí)跟蹤業(yè)務(wù)與項(xiàng)目的執(zhí)行情況，有效地管理業(yè)務(wù)與項(xiàng)目的績效，從而高效地提升企業(yè)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的管理效能。

　　二、泛普軟件的解決方案

　　泛普項(xiàng)目管理軟件幫助移動(dòng)通信公司實(shí)現(xiàn)了以上需求。

　　具體來說：

　　1、權(quán)限設(shè)置

　　泛普項(xiàng)目管理軟件支持靈活的角色與權(quán)限設(shè)置，可根據(jù)企業(yè)人員的職責(zé)為其設(shè)置合適的角色與權(quán)限，并且所有的角色都是集戚在一個(gè)協(xié)同的工作環(huán)境中，可動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)地展示和監(jiān)控工作落實(shí)情況。

　　2、一體化項(xiàng)目管理

　　泛普項(xiàng)目管理軟件一體化策略與項(xiàng)目管理，提供項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行和績效監(jiān)控等功能，對項(xiàng)目的全過程進(jìn)行有效管理：為企業(yè)管理者提供了豐富的項(xiàng)目管理功能。

　　3、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)資源管理

　　泛普項(xiàng)目管理軟件動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的資源管理，能實(shí)時(shí)跟蹤企業(yè)所有資源的分配與使用情況，幫助管理者更快更有效地合理安排與優(yōu)化企業(yè)資源。

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　　三、實(shí)施效果

　　通過引入角色設(shè)置和|權(quán)限控制完全f暉，泱了信息上傳下達(dá)的時(shí)效性問題。因而，可以將諸如信息采集、查詢、統(tǒng)計(jì)等功能與具體業(yè)務(wù)密切關(guān)聯(lián)。管理者、執(zhí)行者都只需進(jìn)行簡單的操作就可以獲得工作進(jìn)展信息，從而極大地方便了部門領(lǐng)導(dǎo)的管理和決策，有力地支撐了領(lǐng)導(dǎo)者管理理念的落地，具體表現(xiàn)為以下幾方面：

　　第一，泛普項(xiàng)目管理軟件幫助部門管理者實(shí)現(xiàn)了部門管理一體化，部門管理環(huán)環(huán)相扣，從而有效地加強(qiáng)了管理者對項(xiàng)目運(yùn)作全過程的監(jiān)管力度，幫助部門達(dá)成年度工作目標(biāo)。管理者可以從工作目標(biāo)的制定、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行到項(xiàng)目考評等各方面對部門和員工工作進(jìn)行全程、全面的監(jiān)控及管理。

　　第二，極大地優(yōu)化了員工工作分配，提高了企業(yè)運(yùn)作效率。領(lǐng)導(dǎo)在任何時(shí)候，通過系統(tǒng)就能快速掌握員工工作分配情況，員工也能清楚地知道個(gè)人的工作重點(diǎn)及安排，提高了個(gè)人工作分配和優(yōu)先級排序的合理性，優(yōu)化整體工作分配，從而提到部門的整體績效。

發(fā)布：2011-04-08 15:05    編輯：泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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