工程erp安全管理系統(tǒng)

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　　現(xiàn)在普遍的建筑工程企業(yè)都會普遍存在的施工項(xiàng)目分散,相互關(guān)聯(lián)多,材料的數(shù)量及種類繁多,企業(yè)集中管理難度大，而且對施工現(xiàn)場的管理不能有效監(jiān)督等業(yè)務(wù)特點(diǎn)。尤其是近年來上到中央下到地方對施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量、安全、環(huán)保檢查越來越嚴(yán)格，對施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求不斷提高。其實(shí)對施工現(xiàn)場管理的核心就是是對施工現(xiàn)場的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的有序安排與監(jiān)管。

　　一、在我國建筑工程企業(yè)安全管理中存在的問題

　　1、安全管理理念比較落后。目前我國對于承包商的安全管理主要集中于施工過程，以至于在很多人的概念中建筑安全管理就是施工過程的安全管理。建筑安全管理應(yīng)該是全過程安全管理，從建筑的規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段起，并且一直要貫穿整個(gè)系統(tǒng)的壽命期，直到建筑物拆除為止。

　　2、缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)。我國的建筑安全理論研究非常薄弱，致使安全管理不科學(xué)、隨意性大、成本低，沒有適合市場經(jīng)濟(jì)的建筑安全管理法規(guī)體制;同時(shí)對查處的隱患和發(fā)現(xiàn)的問題缺乏認(rèn)真細(xì)致的研究分析，缺乏有效的、針對性強(qiáng)的措施與對策，致使安全監(jiān)管工作時(shí)效差，同類型安全問題大量重復(fù)出現(xiàn)。

　　3、某些建立單位對安全責(zé)任認(rèn)識不清，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全問題，監(jiān)管不到位。

　　4、工程技術(shù)人才得不到及時(shí)補(bǔ)充，技術(shù)力量薄弱，安全管理人員的工資水平得不到提高，導(dǎo)致人才流失。

　　二、那么通過工程項(xiàng)目信息化ERP軟件如何進(jìn)行安全管理呢?

　　泛普軟件的建筑工程ERP系統(tǒng)通過一體化工程項(xiàng)目管理，將項(xiàng)目安全知識庫、安全檢查及整改、人員準(zhǔn)入管理、現(xiàn)場安全統(tǒng)計(jì)與分析等多個(gè)環(huán)節(jié)納入到一個(gè)系統(tǒng)中，提供貫穿工程項(xiàng)目管理全國的信息安全，讓企業(yè)管理更加安全、有效，為土建工程行業(yè)持續(xù)發(fā)展提供保障。

　　1、安全日志

　　安全日志主要是對每天的施工現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行記錄，包含當(dāng)日的天氣、施工部位、當(dāng)日施工安全情況、安全教育情況、安全交底、驗(yàn)收情況、安全檢查情況、安全會議記錄等，形成安全日志記錄表，方便在出現(xiàn)安全事故的時(shí)候好查找相關(guān)安全日志情況。

　　2、安全檢查

　　項(xiàng)目管理人員錄入安全目標(biāo)計(jì)劃，實(shí)時(shí)填報(bào)檢查項(xiàng)目、檢查時(shí)間、現(xiàn)場檢查情況，做到安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，防范于未然。

　　3、安全整改

　　安全整改就是對檢查到的安全隱患進(jìn)行整改，詳細(xì)記錄整改人、整改時(shí)間，并且要有專門的人員進(jìn)行復(fù)核，保證整改工作按質(zhì)完成。

　　4、安全記錄統(tǒng)計(jì)分析

　　公司管理層能夠匯總各種項(xiàng)目安全報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工過程中的安全問題，對項(xiàng)目施工安全進(jìn)行監(jiān)督。