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工程項目智慧現(xiàn)場安全管理系統(tǒng)
安全不抓,事故多發(fā)。施工項目安全管理在工程項目施工中具有重要地位,它能夠?qū)こ贪踩援a(chǎn)生直接影響。因此為加強(qiáng)工程項目施工項目安全管理科學(xué)化管理非常重要。
一、工程項目安全管理工作中存在的問題
安全管理工作在工程項目中具有重要地位,其能夠?qū)椖抠|(zhì)量產(chǎn)生直接影響。但從目前看,部分企業(yè)在施工項目安全管理工作中存在許多問題,不利于項目實施推進(jìn),也影響了中國企業(yè)在國際工程承包領(lǐng)域的健康發(fā)展。
1、安全教育工作不扎實
安全教育工作作為施工項目安全管理的重要組成部分,能夠為安全管理工作順利進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)。但許多施工單位在當(dāng)?shù)氐陌踩ㄒ?guī)不健全,管理不嚴(yán)格背景下,自身也逐漸淡化了對施工人員的安排教育培訓(xùn)工作,或者崗前安全教育工作不扎實、不細(xì)致,導(dǎo)致施工人員無法形成良好的避險意識。
2、項目實施的安全防護(hù)措施不到位
安全防護(hù)措施能夠有效加強(qiáng)安全管理工作質(zhì)量,減少工程項目的事故發(fā)生率。但通過實際調(diào)查可以發(fā)現(xiàn),部分的海外施工單位在項目實施中,要么安全防護(hù)措施不到位,要么采取的安全防護(hù)措施在某些地方不合理,主要表現(xiàn)在部分建筑企業(yè)在設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施時,在當(dāng)?shù)貜?qiáng)制性規(guī)范不健全的情況下,對企業(yè)自身的安全規(guī)章制度執(zhí)行較差,導(dǎo)致安全防護(hù)措施不到位,并對施工人員生命安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。
看了項目管理存在的問題,下面來看看針對以上問題的解決方案。
二、安全管理問題處理措施
首先,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對項目的安全管理工作的重視程度,并對培養(yǎng)施工人員安全意識給予高度重視,以此確保施工環(huán)節(jié)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
1、禁止施工人員隨意對施工材料及廢料進(jìn)行隨意擺放。在對其進(jìn)行擺放前,相關(guān)人員應(yīng)在施工現(xiàn)場邊緣劃分出儲存區(qū)域,以此達(dá)到對施工材料及廢料進(jìn)行儲存的目的。此外,施工人員在擺放材料及廢料時,應(yīng)嚴(yán)格依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),確保擺放整潔。在此基礎(chǔ)上,安全通道將長期保持順暢。
2、企業(yè)應(yīng)選派專業(yè)人員定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù),并要求其在維護(hù)工作結(jié)束后,對維護(hù)信息進(jìn)行詳細(xì)記錄,以此為后續(xù)工作順利開展奠定良好基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,機(jī)械設(shè)備安全事故發(fā)生率將得到控制。
可以使用市面上項目安全管理信息系統(tǒng)平臺相關(guān)軟件來幫助你管控項目,特別在項目安全管理這塊可以讓你的工作變的輕松許多,目前很多企業(yè)用的最多是泛普項目安全管理信息系統(tǒng)平臺。
三、 泛普項目安全管理信息系統(tǒng)平臺的優(yōu)勢
泛普能輕松管控工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本以及對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、設(shè)備、物料等管理,并提升工程現(xiàn)場的工作效率和執(zhí)行能力,實現(xiàn)“零距離”的精細(xì)化現(xiàn)場管理,并及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整工作安排、控制潛在風(fēng)險。泛普將安全相關(guān)重要管理動作落實為系統(tǒng)中的日常工作任務(wù),保障項目執(zhí)行到位 ;將工作記錄快速提交形成歷史臺帳,方便隨時進(jìn)行監(jiān)控管理與日后回溯;系統(tǒng)可以將巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題指派至相關(guān)負(fù)責(zé)人,確保及時進(jìn)行整改。將安全隱患排查,過程記錄存檔,排查記錄與整改記錄自動形成全過程的工作日志,工作成果有據(jù)可查。
在時代發(fā)展節(jié)奏不斷加快的背景下,安全管理工作須與時俱進(jìn),以此才能滿足社會需求。因此,建筑企業(yè)在開展安全管理工作的過程中,必須不斷對其進(jìn)行優(yōu)化,應(yīng)用合理科學(xué)的管理方式來進(jìn)行項目安全管理,以此確保民用建筑工程安全性能夠符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
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