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項目風險管理軟件帶給企業(yè)的作用有哪些

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 　　項目風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評估，識別項目的風險，并在此基礎上合理運用各種風險應對措施、管理方法和技術，有效控制項目的風險，妥善處理風險事件造成的不利后果，確保以最小的成本實現(xiàn)項目總體目標的管理工作。風險管理與項目管理的關系通過定義項目的范圍，可以定義項目的范圍，可以將項目的任務細分為更具體、更易管理的部分，可以避免因遺漏而導致的風險。

　　一、風險管理的主要內(nèi)容有哪些

　　項目風險管理是識別和分析項目風險及采取應對措施的活動。包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。

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　　1、風險識別

　　確認有可能會影響項目進展的風險，并記錄每個風險所具有的特點。

　　2、風險量化

　　評估風險和風險之間的相互作用，以便評定項目可能產(chǎn)出結果的范圍。

　　3、風險對策研究

　　即確定對機會進行選擇及對危險做出應對的步驟。

　　4、風險對策實施控制

　　對項目進程中風險所產(chǎn)生的變化作出反應，這些程序不僅相互作用，且與其他一些區(qū)域內(nèi)的程序互相影響，每個程序都可能涉及基于項目本身需要的一個人甚至一組人的努力。

　　二、項目風險管理的重要性

　　每一個項目進場之前都會進行一個項目風險管理的一個把控，它的意義在于前期做一個最壞的打算，列舉各方面風險加以提前預防。項目風險管理的作用就在于為公司減輕這方面的損失。

　　1、降低決策錯誤的概率

　　好的風險管理有助于降低決策錯誤的概率、避免損失,提高企業(yè)自身的價值，由于項目環(huán)境的復雜性和不確定性變化的加劇,項目面臨的各類風險能否被很好地控制將成為決定項目成敗的關鍵。

　　2、使項目最大程度的獲得成功

　　風險管理目標得確立能夠使項目最大程度的獲得成功，并且其還可以為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境,以降低項目成本、穩(wěn)定項目效益、保證項目質(zhì)量以及使項目盡可能按照計劃實施為主要目標。

　　3、理解項目建設意圖

　　在風險管理過程中進行風險分析時,要收集、檢查、積累所有相關的資料和數(shù)據(jù),了解各類風險對項目的影響,才能制定有針對性的措施。

　　4、及時處理問題

　　風險管理能大大降低風險發(fā)生的可能性和帶來的損失,也有利于明確各方責任,避免相互推諉而產(chǎn)生新的糾紛。

　　5、提高經(jīng)濟效益

　　幫企業(yè)提高經(jīng)濟效益，減少不必要的損失，企業(yè)只有重視并善于進行風險管理的企業(yè)往往也具有較新的管理理念,有較強的能力來降低發(fā)生意外的可能性。

　　三、項目風險管理軟件帶給企業(yè)的作用有哪些

　　風險貫穿于項目的整個生命周期，因此風險管理是一個持續(xù)的過程，建立良好的風險管理機制和基于風險的決策機制是項目成功的重要保證，泛普軟件就是能夠為企業(yè)提供風險管理軟件服務的軟件開發(fā)商。

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　　1、風險識別

　　泛普軟件風險管理軟件根據(jù)項目的性質(zhì)，從潛在的事件及其后果和潛在的后果及其原因來審查風險，收集整理項目可能存在的風險并充分征求各方意見，形成項目風險清單。

　　2、風險分析

　　風險分析的目的是確定每個風險對項目的影響，一般是對已識別的項目風險進行量化和估計。

　　3、風險應對

　　制定風險應對策略主要考慮以下四個因素：可避免性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性和可接受性。

　　4、風險監(jiān)測

　　泛普軟件風險管理軟件能在項目實施過程中，需要時刻監(jiān)控風險的發(fā)展變化，識別某些風險消失帶來的新風險。

　　項目風險管理軟件作為一個能夠在風險環(huán)境下順利完成項目的管理平臺，是企業(yè)在進行項目時能夠以最低的成本獲得最大的安全保障的方法，因此對于項目的進行至關重要。

發(fā)布：2022-05-31 17:03    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關閉]