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建筑材料公司erp

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 　在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中建筑材料的費(fèi)用主要占工程成本的一半多，合理的對(duì)建筑材料的計(jì)劃、采購、使用是減少工程項(xiàng)目成本的主要手段之一。為了防止積壓浪費(fèi)，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，有效的建筑材料采購管理對(duì)縮短工期建設(shè)、加快建設(shè)速度、降低工程成本有著重要的意義。因此很多工程企業(yè)的管理層都開始紛紛加入信息化管理當(dāng)中來連接各地項(xiàng)目部的日常工作協(xié)同當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目材料采購的事前和事中控制，比如成本控制、材料采購和領(lǐng)用等方面的管理，實(shí)現(xiàn)協(xié)同化精細(xì)化規(guī)范化的項(xiàng)目采購管理。

　　一、那么關(guān)于建筑材料ERP軟件哪個(gè)比較好用呢?

　　對(duì)于建筑工程行業(yè)的管理，可以試用泛普軟件的建筑材料ERP 看看哦，泛普軟件在建筑工程行業(yè)當(dāng)中有著多年的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)建筑工程行業(yè)的各種重點(diǎn)流程都有做出相應(yīng)的管理功能和流程設(shè)計(jì)。其實(shí)在建筑工程企業(yè)當(dāng)中材料采購管理的問題一直都存在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，因此有很多的工程項(xiàng)目企業(yè)都開始選擇相應(yīng)的管理軟件來對(duì)材料采購等問題進(jìn)行管理，但是一般在開始選擇建筑材料ERP 的時(shí)候很多人都不知道應(yīng)該選擇什么樣的，也會(huì)發(fā)出疑問哪個(gè)材料采購管理軟件會(huì)比較好用。對(duì)于企業(yè)來說，一個(gè)專注解決自身企業(yè)問題的管理軟件那才是好用的，但是每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況和需求不同那么選擇的的軟件也是不一樣的，解決掉企業(yè)實(shí)際的問題的軟件才是最好用的。

　　二、那么泛普軟件可以材料采購管理當(dāng)中的哪些問題呢?

　　1、采購過程當(dāng)中不透明：由于很多的企業(yè)在材料采購時(shí)都是進(jìn)行分散管理的，由某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或者負(fù)責(zé)人與供應(yīng)商一對(duì)一的談判定價(jià)，缺乏公開招投標(biāo)機(jī)制，購買的決策方式不透明，同時(shí)還不能保證材料的質(zhì)量，進(jìn)而威脅到工程的質(zhì)量，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降。

　　2、采購供應(yīng)商不固定：由于材料的價(jià)格受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響，而建筑工程的材料種類又繁多，資源分散，采購面廣，這些都使企業(yè)不能形成有效統(tǒng)一的采購活動(dòng)，不能擁有自己穩(wěn)定的供貨商，從而不能有效的控制材料采購的成本價(jià)格。

　　3、沒有計(jì)劃的采購：在建筑工程企業(yè)當(dāng)中，很多都是沒有根據(jù)實(shí)際的工程量來制定科學(xué)的材料采購計(jì)劃，從而導(dǎo)致盲目采購，重復(fù)采購、隨意采購等問題，造成了倉庫存儲(chǔ)過多，而有些真正需要的材料卻出現(xiàn)供不應(yīng)求或者不及時(shí)的情況，這種無形增加了采購的成本，還影響了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　4、采購的質(zhì)量難以保證：在建筑材料采購當(dāng)中可能也會(huì)出現(xiàn)這種情況，采購管理人員想要降低采購的成本降低了對(duì)質(zhì)量的控制，可是任何物品的品質(zhì)與成本是直接相關(guān)的，如果偏重任何一頭最終都會(huì)導(dǎo)致材料的成本增加。

　　以上的相關(guān)問題在泛普軟件當(dāng)中都是可以解決的

　供應(yīng)商管理軟件.png

發(fā)布：2020-07-09 14:15    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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