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建設(shè)工程財務(wù)管理軟件
財務(wù)管理是建設(shè)工程企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容,企業(yè)財務(wù)管理水平的高低將直接影響建設(shè)工程企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。加強(qiáng)工程財務(wù)管理是成本控制的重要手段,可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。因此,企業(yè)管理必須高度重視財務(wù)管理。
一、了解進(jìn)行項目建設(shè)工程財務(wù)管理的必要性
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,財務(wù)工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。企業(yè)的資金籌集、使用和分配,一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于財務(wù)管理的范圍。
加強(qiáng)財務(wù)管理能夠促進(jìn)建設(shè)工程企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集調(diào)度,合力運用資金,提高資金的使用效果,防止資金的浪費;通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),減少存貨積壓,做到經(jīng)濟(jì)庫存;通過價格的拉動,可以增加企業(yè)的收入。因此充分發(fā)揮財務(wù)管理的龍頭作用,就能更加有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
如果財務(wù)管理不健全,對款項的支付無法監(jiān)控,資金籌集不力,那么工程建設(shè)的質(zhì)量就不能保障,建設(shè)任務(wù)就不能安時順利完成。
二、泛普軟件明確怎樣進(jìn)行并加強(qiáng)建設(shè)工程財務(wù)管理軟件全過程的
泛普軟件建設(shè)工程財務(wù)管理建立健全工程項目財務(wù)管理制度及資金監(jiān)控、控制措施,明確職責(zé),進(jìn)一步提高建設(shè)工程項目的財務(wù)管理,從而達(dá)到投資效益最大化的目的。
1、建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制
系統(tǒng)為會計人員提供細(xì)致的培訓(xùn)計劃,提高財務(wù)人員的專業(yè)技能,專門組織執(zhí)業(yè)繼續(xù)教育,增強(qiáng)處理會計業(yè)務(wù)的能力和職業(yè)道德修養(yǎng)。以充分調(diào)動全體人員的積極性,提高全員工作效率。
2、加強(qiáng)建設(shè)工程財務(wù)的合同管理
以工程合同管理為基礎(chǔ),嚴(yán)格執(zhí)行公司合同管理辦法的規(guī)定,將工作深入推進(jìn)到設(shè)計、招投標(biāo)、監(jiān)理、施工、結(jié)算、驗收等各個環(huán)節(jié),通過合同來明確雙方的責(zé)任和義務(wù),通過完善合同會簽程序,加強(qiáng)對工程管理的監(jiān)管力度。
3、切實提高資金管理的有效性
系統(tǒng)實現(xiàn)資金的全過程管理,合理安排資金歸集和支付時間的順序,及時監(jiān)控貨幣資金存量,強(qiáng)化資金精細(xì)化、集約化管理意識,切實提高財務(wù)管理水平。
泛普軟件的建設(shè)工程財務(wù)管理軟件還加強(qiáng)工程管理部門之間各方面信息的交流與反饋收集工作,切實將財務(wù)管理職能進(jìn)行充分延伸,建立與工程管理部門直接溝通機(jī)制,使工程資金支付情況、效果做到及時反饋,使工程信息實時共享,并為管理層提供準(zhǔn)確、及時、全面的信息,進(jìn)而提高企業(yè)管理工作的針對性和有效性,充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能。
泛普軟件建設(shè)工程財務(wù)管理軟件對建設(shè)工程財務(wù)的有效管理是提升企業(yè)工程建設(shè)水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段,對于提高行業(yè)的競爭力和管理水平具有極其重要的作用。
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