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建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理軟件

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　　財(cái)務(wù)管理是建設(shè)工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低將直接影響建設(shè)工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理是成本控制的重要手段，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。因此，企業(yè)管理必須高度重視財(cái)務(wù)管理。

　　一、了解進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理的必要性

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財(cái)務(wù)工作在企業(yè)管理中越來(lái)越占有重要的地位。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。

　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)建設(shè)工程企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費(fèi)用、降低消耗;通過資金的籌集調(diào)度，合力運(yùn)用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費(fèi);通過對(duì)存活的管理可以優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟(jì)庫(kù)存;通過價(jià)格的拉動(dòng)，可以增加企業(yè)的收入。因此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的龍頭作用，就能更加有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　如果財(cái)務(wù)管理不健全，對(duì)款項(xiàng)的支付無(wú)法監(jiān)控，資金籌集不力，那么工程建設(shè)的質(zhì)量就不能保障，建設(shè)任務(wù)就不能安時(shí)順利完成。

　　二、泛普軟件明確怎樣進(jìn)行并加強(qiáng)建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理軟件全過程的

　　泛普軟件建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理建立健全工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度及資金監(jiān)控、控制措施，明確職責(zé)，進(jìn)一步提高建設(shè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，從而達(dá)到投資效益最大化的目的。

建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理.png

　　1、建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制

　　系統(tǒng)為會(huì)計(jì)人員提供細(xì)致的培訓(xùn)計(jì)劃，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，專門組織執(zhí)業(yè)繼續(xù)教育，增強(qiáng)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的能力和職業(yè)道德修養(yǎng)。以充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，提高全員工作效率。

　　2、加強(qiáng)建設(shè)工程財(cái)務(wù)的合同管理

　　以工程合同管理為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行公司合同管理辦法的規(guī)定，將工作深入推進(jìn)到設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、監(jiān)理、施工、結(jié)算、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，通過合同來(lái)明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，通過完善合同會(huì)簽程序，加強(qiáng)對(duì)工程管理的監(jiān)管力度。

　　3、切實(shí)提高資金管理的有效性

　　系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資金的全過程管理，合理安排資金歸集和支付時(shí)間的順序，及時(shí)監(jiān)控貨幣資金存量，強(qiáng)化資金精細(xì)化、集約化管理意識(shí)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平。

財(cái)務(wù)審批.png

　　泛普軟件的建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理軟件還加強(qiáng)工程管理部門之間各方面信息的交流與反饋收集工作，切實(shí)將財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行充分延伸，建立與工程管理部門直接溝通機(jī)制，使工程資金支付情況、效果做到及時(shí)反饋，使工程信息實(shí)時(shí)共享，并為管理層提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的信息，進(jìn)而提高企業(yè)管理工作的針對(duì)性和有效性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。

　　泛普軟件建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理軟件對(duì)建設(shè)工程財(cái)務(wù)的有效管理是提升企業(yè)工程建設(shè)水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，對(duì)于提高行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平具有極其重要的作用。

發(fā)布：2022-04-29 16:30    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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