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建筑施工行業(yè)如何處理財務管理問題
隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)高速增長,以及固定資產(chǎn)投資拉動的經(jīng)濟效應顯現(xiàn),大型和超大型建筑與工程集團企業(yè)不斷涌現(xiàn)。但從盈利能力來看,我國建筑與工程企業(yè)普遍處于;微利時代。隨著建筑施工行業(yè)信息化的發(fā)展,財務行業(yè)也要向著自動化、智能化、數(shù)字化變革,但是目前很多項目管理還未達到這個管理目標
一、建筑施工行業(yè)如何處理財務理問題
建筑施工行業(yè)財務管理有以下問題:
1、財務管理能力先天不足
建筑行業(yè)的項目比較分散,再加上其低資產(chǎn)、低成本擴張的管理模式?jīng)Q定了財務管理方面沒有專業(yè)的人才,財務管理模式陳舊,管理漏洞較多。
2、財務管理制度不夠完善
建筑施工行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)非常重要的組成部分,但大部分企業(yè)缺少系統(tǒng)的制度、機制支撐,財務管理也一直處在修補丁的狀態(tài)。而且,項目上的財務管理人員也多習慣于使用傳統(tǒng)的管理思路,很難獲得管理制度上的革新。
3、缺乏專業(yè)的管理工具
財務方面基礎的管理人員肯定是必備的,但如果沒有專業(yè)的工程財務管理軟件的幫助,施工行業(yè)的財務管理只停留在表面,無法提供深層次的財務數(shù)據(jù)分析。泛普軟件是建筑工程行業(yè)適用的項目管理軟件,其中就包含項目財務管理工具,是針對建筑行業(yè)特征的,能夠幫助企業(yè)大幅提升項目財務管理效率的管理軟件。
二、泛普軟件-如何加強財務管理呢?
加強財務管理有以下幾點:
1、全方位更新財務管理觀念
在工程施工行業(yè)財務管理中,我們應充分重視財務管理的重要性,財會部門應參與經(jīng)營管理的全過程。為此我們既要不斷更新拓展財務管理理念,又要腳踏實地,采用層層遞進的多道財務保安防線,實現(xiàn)財務管理的法治化、科學化,通過提升企業(yè)的財務管理水平,使企業(yè)節(jié)支增效,為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎。
2、完善財務內(nèi)部控制制度
建立會計核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、財產(chǎn)清查、內(nèi)部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等系列的財務制度, 為企業(yè)規(guī)范財務管理奠定良好的基礎,使建筑施工行業(yè)通過建立企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度,有效的降低管理成本,保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整,保證企業(yè)經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn),不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3、構建強有力的財務管理體系
為了提高企業(yè)科學管理水平,防范經(jīng)營風險,充分發(fā)揮財務管理工作的重要作用,建筑施工企業(yè)在財務管理的經(jīng)營理念指導下,大力強化財務管理工作,首先是構建強有力的財務管理體系,為強化財務管理與控制提供組織保證。
4、加強施工項目成本控制
施工項目成本費用控制是否有效,直接影響企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果。工程施工成本一般比較高,各種物資、材料費用約占工程總成本30%,有的甚至更高。因此,必須有效控制材料費用的支出,這對降低工程總成本,提高經(jīng)濟效益至關重要。施工企業(yè)耗用材料品種較多,除主要用于工程主 體施工的鋼筋、水泥、木材外,還有用于臨時設施、福利設施建設的其他非主體工程的耗費,因此一定要建立健全對材料物資的管理,嚴把材料采購、入庫、管理,出庫、耗用五關,做到材料采購有計劃,質(zhì)量有保證,管理有辦法,消耗有定額。
5、提高資金使用效率
我國施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,基本上都擁有若干施工項目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長,流動程度大等特點,容易導致資金使用管理分散,加之一些工程項目資金 到位情況不同,使資金協(xié)調(diào)運作比較困難。只有強化資金管理,加強資 金運行監(jiān)控力度,保證資金合理安全使用是增強抵御風險能力的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度,把好工程資金控制關。
財務管理工作在整個建筑企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位,而且涵蓋于整個建筑企業(yè),是整個建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作的核心。施工企業(yè)所有的經(jīng)濟類型活動都和財務管理工作有著千絲萬縷的聯(lián)系,這都和財務管理有著緊密的關聯(lián)。
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