項目管理軟件對互聯網企業(yè)而言哪個好

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 　　在互聯網公司，項目通常是圍繞一個業(yè)務線或者產品線來進行的，從運營中遇到的問題或者運營想要實現的模板和產品經理最初的想法開始，也就是大家說的需求，最后通過UI、UE、R&D的配合，包括客戶端、前端、后端、數據R&D、測試等等，最后在應用或者網頁中實現?；ヂ摼W公司也要有一個保證，項目流程高效高。

　　一、國內互聯網公司的分類有哪些

　　互聯網企業(yè)從誕生之日起，就在不斷地影響、改變和沖擊著傳統(tǒng)行業(yè)的運行模式，人們在不斷摸索、探究和應用互聯網的過程中，也在不斷地豐富著互聯網思維的內涵，國內的互聯網公司發(fā)展大多分為兩個階段。

　　1、業(yè)務快速擴張的初級階段，項目管理剛開始走進第一步。

　　2、上市且業(yè)務在穩(wěn)定增長，因為過了快速發(fā)展的紅利期，但又有股東及業(yè)績時間要求，會被迫提出許多復雜的業(yè)務，或去嘗試很多創(chuàng)新的業(yè)務，導致這階段的項目復雜度非常高。

　　能達到第二階段的企業(yè)，往往已經是一個龐大的群體，更多的是依靠管理方法，而不是個人。所以項目管理方法理論的沉淀和提升在這里會很重要，這也是所謂底線共識比真相更重要的原因。

　　二、項目管理包括哪幾個階段

　　無論身處哪一個部門，負責什么樣的項目，了解當前項目的管理流程是最重要的。盡管每個項目都會有屬于自己的特色流程，但是最基本的項目流程是一樣的。

　　1、目標管理

　　根據公司的使命或團隊情況確定目標，明確部門或團隊未來一段時間的努力方向。這個目標會讓團隊成員朝著一個方向努力，發(fā)揮更大的團隊凝聚力。

　　2、目標拆解

　　目標明確的情況下，根據當下團隊的有限條件去任務拆解，找到能夠實現這個目標的可行路徑，既要有可行性，同時需要具備完備性，任務達成的同時可以實現目標。

　　3、目標執(zhí)行

　　有了可執(zhí)行的任務，就進入團隊執(zhí)行階段，這個階段需要做得是監(jiān)督執(zhí)行，解決遇到的問題，團隊越大遇到的問題可能越多。這個時候做得很多事情是反復溝通、協調資源的事情。

　　4、目標監(jiān)控

　　項目在執(zhí)行過程中要監(jiān)控整個項目的進展情況，進行合理的監(jiān)控，要防患于未然，減少風險，處理好項目進行時的過程。

　　5、項目收尾

　　在項目收尾階段結束后，項目將進入到后續(xù)的維護期，組織項目干系人一起開會，盤點整個項目過程。

　　三、項目管理軟件對互聯網企業(yè)而言哪個好

　　對于互聯網行業(yè)的項目管理，不僅需要隨時了解項目進度，還涉及項目前期計劃表的制定、項目階段變更申請、工時統(tǒng)計、費用支出統(tǒng)計等，泛普軟件項目管理軟件就是一個涉及多方面管理的軟件。

　　1、多場景項目模板

　　泛普項目管理軟件配置多種項目模板，可靈活匹配互聯網、電子商務、制造、建筑等不同行業(yè)的行業(yè)產品研發(fā)、市場、運營等不同部門的項目管理要求。

　　2、多視圖顯示

　　泛普軟件項目內支持看板、甘特圖、表格和列表的展示方式，可以查看每個項目的進度和每個成員的任務完成狀態(tài)。

　　3、工作流程跟蹤

　　可以跟蹤項目從構思到最終交付的每個關鍵階段，并通過拆分每個階段的任務、負責人和時間節(jié)點來推動協作。

　　4、項目進度實時展示

　　實時顯示的數據支持項目內的任務統(tǒng)計和全局統(tǒng)計。統(tǒng)計結果通過甘特圖直觀地顯示任務進度和完成情況。

　　項目管理軟件提高企業(yè)的項目管理能力，幫助企業(yè)有效地掌握項目流程，積累團隊的數字資產，并使項目協作權責分明，分工明確，流程有序。