工程項目管理為企業(yè)解決哪些問題?

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怎樣優(yōu)質(zhì)高效的完成目標，實現(xiàn)“多快好省”，需要思考，需要管理創(chuàng)新。企業(yè)里，項目的重要性自不必說，它的成敗直接決定公司的效益和可持續(xù)發(fā)展能力。我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，其管理上也出現(xiàn)諸多問題，如何處理這些問題?工程項目管理系統(tǒng)可以輕松解決。

　　一、系統(tǒng)概述

　　工程建設項目管理系統(tǒng)是針對國內(nèi)工程建設項目的建設周期長、投資大等管理特點，采用現(xiàn)代計算機信息、移動互聯(lián)網(wǎng)及網(wǎng)絡技術手段等，并結(jié)合現(xiàn)代管理的科學理論和方法進行設計和開發(fā)。系統(tǒng)通過聯(lián)網(wǎng)工作模式、規(guī)范管理流程，實現(xiàn)各參建單位的在線業(yè)務流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)傳輸;通過痕跡管理實現(xiàn)信息的完整性管理;系統(tǒng)通過對各類業(yè)務指標的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了對進度、質(zhì)量、投資的動態(tài)分析，為項目重大決策提供了有力依據(jù)。

　　二、傳統(tǒng)工程管理存在的問題

　　—無法實時掌握工程進度，無法及時把控異動;利潤縮水，缺乏風險預警意識;成本管理失控，難以及時了解每項成本;管工作還要管物資，物資領用混亂;工程涉方過多，打款結(jié)算不清。

　　一隨意性管理，有“大干苦干拼命干”的口號型管理，嚴管嚴罰的整頓型管理，聽之任之的自由式管理等等。人為因素多，管理決策上缺乏科學的預測分析，領導干部往往憑經(jīng)驗“拍腦袋”，跟著感覺走。人工手法多，如人工統(tǒng)計數(shù)字、人工核算成本、人工傳遞信息等等，工程施工往往還依靠人海戰(zhàn)術，施工調(diào)度及工程管理缺乏科學性。

工程項目管理為企業(yè)解決哪些問題.png

　　三、泛普軟件—工程項目管理系統(tǒng)的功能

　　1、全局管理

　　以施工企業(yè)項目全生命周期管控為中心，對標行業(yè)最佳管理實踐為核心，全業(yè)務場景一站式集中管理;全過程風險管控，風險自動預警，隨時隨地驅(qū)動高效決策，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理的可知、可控、可預測，投入小、見效快。

　　2、多維度報表分析

　　根據(jù)自身要求，自定義報表，PC端/移動端，圖表、表格等多種展示維度，準確全面，定時推送移動端、隨查隨用，方便及時，為管理決策第一時間提供數(shù)據(jù)支撐。

　　3、任務管理

　　提供任務發(fā)起，隨時新建、分配任務，制定具體的負責人、協(xié)辦人、知會人，明確描述任務的時間和內(nèi)容。在發(fā)起任務時選擇好對應的辦理人后，系統(tǒng)自動將信息傳到相應人員系統(tǒng)中，做到了信息共享的及時性、準確性。

　　4、現(xiàn)場管理

　　支持分級檢查制度，如∶項目內(nèi)部巡檢和公司檢查;支持各類巡檢內(nèi)容，如∶進度、技術管理、安全文明施工、質(zhì)量檢查等;巡檢后，自動形成巡檢報告，自動報送領導審批，審批后送各相關單位。

　　總得來說，工程管理信息化完全拋棄了從前傳統(tǒng)的混亂管理模式，使管理更高效，推動企業(yè)整體發(fā)展。

發(fā)布：2022-08-03 13:07 編輯：泛普軟件 · yelan [打印此頁] [關閉]

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