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重慶項目管理軟件好用推薦
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，如何有效地管理企業(yè)項目已經(jīng)成為了項目管理重點關(guān)心的問題和工作職責。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，但是這種方式復雜、數(shù)據(jù)不準確，不適用于企業(yè)項目管理，因此也成為企業(yè)發(fā)展的障礙。隨著新的項目管理方法和理念不斷涌現(xiàn)，越來越多項目人員也意識到手工管理項目的弊端，開始采用項目管理軟件來輔助項目開展執(zhí)行了。
一、傳統(tǒng)手工管理的問題
工作效率低下，仍然是以微信、QQ、文檔、Excel等傳統(tǒng)方式處理工程管理業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)不能共享、追溯困難，工作效率低下。觀念傳統(tǒng)保守。在施工企業(yè)，有很多傳統(tǒng)的施工工藝和管理方法，至今仍然不失其實用性，但也有不少做法已經(jīng)與科技發(fā)展和市場經(jīng)濟不相適應(yīng)，一定程度地阻礙項目管理水平的提高。突出的現(xiàn)象，隨意性管理，有“大干苦干拼命干”的口號型管理，嚴管嚴罰的整頓型管理，聽之任之的自由式管理等等。
管理決策缺乏依據(jù)，項目跨區(qū)域、分散各地，經(jīng)營數(shù)據(jù)不能及時、準確反饋到公司總部， 管理層無法獲取實時成本、資金等動態(tài)數(shù)據(jù)，決策缺乏依據(jù)，出現(xiàn)“盲簽”是很普遍的現(xiàn)象;風險防范困難，管理粗放，合同履約、進度把控、質(zhì)量管理、安全等隨時可能導致風險，導致項目出現(xiàn)重大經(jīng)營風險或安全事故。
二、泛普軟件—項目管理軟件如何解決上述問題?
1、安排項目各方面活動
對項目結(jié)果進行規(guī)劃和估算，制定總體目標和要求對項目過程進行詳細計劃、分解，具體分解各任務(wù)的活動、時間、資源等。
2、任務(wù)分配
明確項目任務(wù)的負責人、參與人。通過項目管理系統(tǒng)對項目進行分解，劃分層級，編制好項目計劃后，預估每個任務(wù)的時間，設(shè)置任務(wù)間的依賴關(guān)系、里程碑，將任務(wù)分配給項目成員。
3、跟蹤項目進度
跟蹤項目進度，是否是既定軌道上進行把控項目風險，及時解決項目執(zhí)行過程經(jīng)驗總結(jié)，形成指導性建議。????
如果使用項目管理軟件，企業(yè)便能很快得知項目各方的情況，例如項目管理者可以使用項目管理系統(tǒng)來對任務(wù)進行細分和分配，例如項目管理系統(tǒng)，可以使用甘特圖、任務(wù)視圖等功能，來清晰各項任務(wù)的分配情況和進度;也能將復雜的任務(wù)分配出多個子任務(wù)，來對其進行管理。
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