國產(chǎn)工程管理軟件的功能

利用信息技術(shù)改造提升建筑業(yè)是我國建筑業(yè)發(fā)展的客觀要求。目前，我國工程項目管理軟件的質(zhì)量和實(shí)際應(yīng)用水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。因此，總結(jié)現(xiàn)狀，尋找差距，探索適合我國國情的發(fā)展道路，指導(dǎo)軟件的研發(fā)，促進(jìn)實(shí)際應(yīng)用的深化，對于提高我國項目管理水平，實(shí)現(xiàn)行業(yè)信息化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、一些常見的項目管理技術(shù)

　　1、任務(wù)分解結(jié)構(gòu)技術(shù)

　　簡稱WBS，用于按照一定的原則分解一個整體項目。

　　2、甘特圖

又稱條形圖，用一些條形圖來表示任務(wù)的基本信息，便于查看任務(wù)進(jìn)度、檢查和計算資源需求。

一些常見的項目管理技術(shù)

　　3、項目評審技術(shù)

　　該技術(shù)利用概率統(tǒng)計計算工期期望，是一種不確定網(wǎng)絡(luò)分析方法。

　　4、關(guān)鍵路徑法

這種技術(shù)的思想是先列出項目中需要進(jìn)行的活動，然后根據(jù)單個任務(wù)的持續(xù)時間和依賴關(guān)系計算出整個項目的持續(xù)時間。

　　5、關(guān)鍵任務(wù)和關(guān)鍵路徑

　　關(guān)鍵任務(wù)是指那些對保證整個項目按期完成影響最大的任務(wù)，這些任務(wù)組成的順序就是關(guān)鍵路徑。

　　二、國產(chǎn)工程管理軟件的功能

　　1、項目策劃

包括項目融資、招投標(biāo)等。

2、項目前期組織和準(zhǔn)備工作

包括項目概況、組織分工、工作流程、編碼體系等。

國產(chǎn)工程管理軟件的功能

3、項目管理與控制

包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、合同管理、信息管理、風(fēng)險管理、采購管理、財務(wù)管理、綜合控制等等。

　　 4、項目評估

包括對項目管理和控制目標(biāo)的評價。

　　發(fā)展方向:項目管理軟件正在向網(wǎng)絡(luò)化、智能化、個性化、集成化方向發(fā)展。大多數(shù)軟件具有良好的開放性，支持開放的后臺數(shù)據(jù)庫:可以根據(jù)用戶需求選擇不同的后臺數(shù)據(jù)庫，以便用戶將購買的軟件與其他系統(tǒng)集成。此外，所有軟件開發(fā)商都傾向于向用戶提供集成解決方案。

　　三、企業(yè)對國產(chǎn)工程管理軟件的需求

　　1、信息傳輸

實(shí)現(xiàn)通信信息管理?；跇I(yè)務(wù)審批和傳輸?shù)慕Y(jié)果，將項目現(xiàn)場和公司集團(tuán)總部的職能部門統(tǒng)一到一個平臺上協(xié)同工作。同時對工作成果的主要數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和查閱，減少了實(shí)物浪費(fèi)和時間浪費(fèi)，提高了工作效率和效果。

2、成本控制與成本管理

關(guān)聯(lián)項目會計系統(tǒng)，設(shè)定項目成本控制目標(biāo)，對項目執(zhí)行過程中的合同簽訂、合同執(zhí)行、材料使用結(jié)算進(jìn)行跟蹤管理。它不僅根據(jù)各種信息形成項目的整體結(jié)算信息，而且便于隨時進(jìn)行成本控制，及時了解項目的整體成本和利潤，分析各種成本構(gòu)成的成本，為管理決策提供依據(jù)。

3、合同簽訂和付款管理

根據(jù)合同制定和執(zhí)行情況，一方面可以記錄合同單位、合同金額、合同變更、合同付款等關(guān)鍵信息，另一方面項目資金計劃可以控制合同簽訂和合同執(zhí)行，多層次進(jìn)行合同管理。根據(jù)不同的需求生成合同報表，讓不同的管理人員隨時了解合同的基本信息，通過生成的合同臺帳、分類匯總表、合同金額統(tǒng)計分析、合同變更統(tǒng)計等多角度全面掌握合同執(zhí)行情況

4、材料設(shè)備管理

管理各類物資，建立材料設(shè)備信息庫和供應(yīng)商信息庫，對供應(yīng)商的材料設(shè)備進(jìn)行價格對比。通過掌握大量供應(yīng)商的材料設(shè)備信息，了解企業(yè)的供應(yīng)能力和價格水平;通過多級價格認(rèn)定管理，根據(jù)不同的需求，可以實(shí)現(xiàn)從不同角度對工程材料設(shè)備的使用情況和價格認(rèn)定情況進(jìn)行統(tǒng)計分析。

5、項目進(jìn)度管理

對項目的主要進(jìn)度結(jié)果進(jìn)行管理，通過甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、工作日歷、邏輯圖等圖形化工具，從不同側(cè)面展示項目計劃和實(shí)際進(jìn)度，及時反映項目進(jìn)度，與計劃進(jìn)行對比，找出偏差，為項目跟蹤、評估、支付和決策提供依據(jù)。

　　企業(yè)在選擇系統(tǒng)之前，首先要明確自己的需求，即企業(yè)要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，需要解決哪些問題。在認(rèn)真分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃，在規(guī)劃中確定系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)、范圍、需要解決的關(guān)鍵問題、階段劃分和進(jìn)度要求，并對企業(yè)在現(xiàn)有條件下可以投入的人力、物力和財力進(jìn)行可行性分析。

發(fā)布：2023-02-18 10:20 編輯：泛普軟件 · wby [打印此頁] [關(guān)閉]

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