工地用的工程項目管理軟件有什么缺陷

　　如何借助互聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動大數(shù)據(jù)等技術，梳理與項目相關的業(yè)務流程，打造以項目為中心的高效管理平臺，從而幫助企業(yè)在日益激烈的競爭中占得先機，是信息時代企業(yè)面臨的首要任務。

　　一、施工現(xiàn)場項目管理軟件

　　1.泛普軟件

　　泛普軟件是一款主要面向建筑行業(yè)的項目管理軟件，幫助所有建筑企業(yè)實現(xiàn)信息化管理。憑借在工程服務行業(yè)多年的管理經(jīng)驗和專業(yè)技術力量，核心團隊為建筑企業(yè)提供服務“用得上、用得起、用得好”的管理平臺。同時項目管理軟件有移動辦公管理、項目管理、材料、勞務、分包、收入、建設過程管理平臺，從項目預算管理、計劃進度、文檔管理、合同管理(購銷、承包及分包)材料管理、勞務管理、自有設備管理(使用自有設備可以實現(xiàn)租賃費用的自動計算)租賃管理、材料供應商、員工考勤、工資管理、財務管理、車費管理、庫存管理、施工日志、簽證管理、交易管理等全方位管理。此外，還能滿足各施工單位的業(yè)務建設需求，按需定制靈活部署，構建適合自己專業(yè)的項目管理體系。

　　2.阿筑工程管理軟件

　　阿朱項目管理軟件適用于中小型建筑企業(yè)。它主要針對地下工程建設項目的全過程管理，注重施工過程的控制。軟件最大的特點就是注重過程、簡單易用、上手快。根據(jù)阿珠的官方語言“簡單、易用、高效”

施工現(xiàn)場項目管理軟件

　　3.紅圈

　　為了滿足工程建設企業(yè)信息化轉型的需求，紅圈的產(chǎn)研團隊通過長期的深入研究，結合業(yè)務流程和針對性的產(chǎn)品功能規(guī)劃，開發(fā)了基于紅圈平臺的紅圈工程項目管理系統(tǒng)，幫助工程建設企業(yè)實現(xiàn)流程管理精細化和人力精準化、材料管理，有效改善項目進度失控、資源投入不規(guī)范的風險。紅圈項目管理系統(tǒng)以項目為中心，以可視化的形式實現(xiàn)項目過程的精細化管理，提高企業(yè) 的項目管理能力，幫助工程建設企業(yè)快速實現(xiàn)數(shù)字化轉型。

　　4.泛微

　　潘蔚成立于2001年，是國內比較老牌的協(xié)同管理軟件廠商，可以提供項目管理中的流程審批、銷售管理、采購管理、合同管理、費控管理、知識管理等能力。

　　二、施工現(xiàn)場使用的項目管理軟件的缺陷

　　1.軟件交付了，培訓也沒有用

　　可能很多施工企業(yè)購買產(chǎn)品后會直接投入使用，并沒有召集所有軟件用戶進行軟件使用培訓，以為自己操作就能搞定。在這種情況下，軟件的用戶不會知道軟件的具體功能，也不會知道軟件設計的一些細節(jié)，可能會耽誤操作或者造成操作失誤。針對這種情況，我們需要請軟件開發(fā)人員安排人員培訓，向內部用戶灌輸理解軟件的重要性，不僅是對工程項目管理軟件，對所有軟件都是如此。

　　2.軟件用戶定位不明確

　　這個問題可能不是軟件本身的問題，而是施工企業(yè)內部的問題，比如我們在開發(fā)中經(jīng)常遇到的問題：開發(fā)人員跟下面的人溝通多年問一個問題，卻經(jīng)常遇到一個領導“不行”然而，事實上，這位領導者并不對使用項目管理軟件的用戶的具體需求了解不多，對軟件也一知半解，這是很多施工企業(yè)在使用項目管理軟件時遇到的問題。這樣做出來的軟件在使用中能得到很好的反饋嗎?肯定是不行的。一個軟件不是給一個人的，不同的崗位他是不一樣的、不同的崗位有不同的訴求。

　　3.大量的問題堆積

　　這種情況，前期其實是人員拖沓造成的，但是一旦問題積累時間長了，可能就是軟件問題，一個軟件又可以用了、他再厲害，也需要人來操作。如果有人不相信t長期運營，項目進展中出現(xiàn)的問題不會一直得到處理，比如報批不及時、問題反饋不及時。問題沒有及時解決等等只要有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤，軟件的后處理就無法進行操作。要解決這個問題，要想用好軟件，就需要一個合理的人事管理系統(tǒng)。

　　三、泛普工程項目管理軟件的功能

　　1.企業(yè)全方位數(shù)控中心

　　為管理層提供他們最關心的準備、在建及竣工項目(其中目標利潤、產(chǎn)值利潤、實時利潤和發(fā)票對比等)收集收支和當期產(chǎn)值，提供數(shù)據(jù)分析對比，對多繳少角色數(shù)據(jù)提供異常監(jiān)管。

　　2.特色預警紅色提醒

　　當量、當價格數(shù)據(jù)異常時，系統(tǒng)會自動標注紅色預警提示，并直接鎖定責任人，以便提供證據(jù)，降低成本控制風險。

泛普工程項目管理軟件的功能

　　3.項目的全面風險控制

　　項目進度的實時監(jiān)控、施工安全、質量等問題，讓項目經(jīng)理及早發(fā)現(xiàn)風險和問題，杜絕項目進度超期、施工現(xiàn)場很難監(jiān)管。

　　4.材料數(shù)字化系統(tǒng)規(guī)范

　　泛普實現(xiàn)項目對企業(yè)管理的透明性和數(shù)據(jù)收集的及時性和真實性“四流合一”管理模式，自動計算合同金額、收貨單、可以實時查看付款憑證和發(fā)票的流水差距，了解各個項目的合同簽訂情況、資金收支、成本發(fā)生等真實數(shù)據(jù)，以便財務、老板一看就知道項目的盈虧。

　　隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，深受政策影響的建筑企業(yè)也不例外加強項目過程的精細化管理已經(jīng)成為企業(yè)提升競爭力的重要途徑。

發(fā)布：2023-02-22 15:10 編輯：泛普軟件 · lxy [打印此頁] [關閉]

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