工地用的工程項(xiàng)目管理軟件有什么缺陷

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 　　如何借助互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)大數(shù)據(jù)等技術(shù)，梳理與項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，打造以項(xiàng)目為中心的高效管理平臺(tái)，從而幫助企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，是信息時(shí)代企業(yè)面臨的首要任務(wù)。

　　一、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理軟件

　　1.泛普軟件

　　泛普軟件是一款主要面向建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理軟件，幫助所有建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理。憑借在工程服務(wù)行業(yè)多年的管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，核心團(tuán)隊(duì)為建筑企業(yè)提供服務(wù)“用得上、用得起、用得好”的管理平臺(tái)。同時(shí)項(xiàng)目管理軟件有移動(dòng)辦公管理、項(xiàng)目管理、材料、勞務(wù)、分包、收入、建設(shè)過(guò)程管理平臺(tái)，從項(xiàng)目預(yù)算管理、計(jì)劃進(jìn)度、文檔管理、合同管理(購(gòu)銷(xiāo)、承包及分包)材料管理、勞務(wù)管理、自有設(shè)備管理(使用自有設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)租賃費(fèi)用的自動(dòng)計(jì)算)租賃管理、材料供應(yīng)商、員工考勤、工資管理、財(cái)務(wù)管理、車(chē)費(fèi)管理、庫(kù)存管理、施工日志、簽證管理、交易管理等全方位管理。此外，還能滿(mǎn)足各施工單位的業(yè)務(wù)建設(shè)需求，按需定制靈活部署，構(gòu)建適合自己專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理體系。

　　2.阿筑工程管理軟件

　　阿朱項(xiàng)目管理軟件適用于中小型建筑企業(yè)。它主要針對(duì)地下工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，注重施工過(guò)程的控制。軟件最大的特點(diǎn)就是注重過(guò)程、簡(jiǎn)單易用、上手快。根據(jù)阿珠的官方語(yǔ)言“簡(jiǎn)單、易用、高效”

　　3.紅圈

　　為了滿(mǎn)足工程建設(shè)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的需求，紅圈的產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)通過(guò)長(zhǎng)期的深入研究，結(jié)合業(yè)務(wù)流程和針對(duì)性的產(chǎn)品功能規(guī)劃，開(kāi)發(fā)了基于紅圈平臺(tái)的紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，幫助工程建設(shè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程管理精細(xì)化和人力精準(zhǔn)化、材料管理，有效改善項(xiàng)目進(jìn)度失控、資源投入不規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)。紅圈項(xiàng)目管理系統(tǒng)以項(xiàng)目為中心，以可視化的形式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程的精細(xì)化管理，提高企業(yè) 的項(xiàng)目管理能力，幫助工程建設(shè)企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　4.泛微

　　潘蔚成立于2001年，是國(guó)內(nèi)比較老牌的協(xié)同管理軟件廠商，可以提供項(xiàng)目管理中的流程審批、銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、合同管理、費(fèi)控管理、知識(shí)管理等能力。

　　二、施工現(xiàn)場(chǎng)使用的項(xiàng)目管理軟件的缺陷

　　1.軟件交付了，培訓(xùn)也沒(méi)有用

　　可能很多施工企業(yè)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品后會(huì)直接投入使用，并沒(méi)有召集所有軟件用戶(hù)進(jìn)行軟件使用培訓(xùn)，以為自己操作就能搞定。在這種情況下，軟件的用戶(hù)不會(huì)知道軟件的具體功能，也不會(huì)知道軟件設(shè)計(jì)的一些細(xì)節(jié)，可能會(huì)耽誤操作或者造成操作失誤。針對(duì)這種情況，我們需要請(qǐng)軟件開(kāi)發(fā)人員安排人員培訓(xùn)，向內(nèi)部用戶(hù)灌輸理解軟件的重要性，不僅是對(duì)工程項(xiàng)目管理軟件，對(duì)所有軟件都是如此。

　　2.軟件用戶(hù)定位不明確

　　這個(gè)問(wèn)題可能不是軟件本身的問(wèn)題，而是施工企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題，比如我們?cè)陂_(kāi)發(fā)中經(jīng)常遇到的問(wèn)題：開(kāi)發(fā)人員跟下面的人溝通多年問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，卻經(jīng)常遇到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)“不行”然而，事實(shí)上，這位領(lǐng)導(dǎo)者并不對(duì)使用項(xiàng)目管理軟件的用戶(hù)的具體需求了解不多，對(duì)軟件也一知半解，這是很多施工企業(yè)在使用項(xiàng)目管理軟件時(shí)遇到的問(wèn)題。這樣做出來(lái)的軟件在使用中能得到很好的反饋嗎?肯定是不行的。一個(gè)軟件不是給一個(gè)人的，不同的崗位他是不一樣的、不同的崗位有不同的訴求。

　　3.大量的問(wèn)題堆積

　　這種情況，前期其實(shí)是人員拖沓造成的，但是一旦問(wèn)題積累時(shí)間長(zhǎng)了，可能就是軟件問(wèn)題，一個(gè)軟件又可以用了、他再厲害，也需要人來(lái)操作。如果有人不相信t長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)，項(xiàng)目進(jìn)展中出現(xiàn)的問(wèn)題不會(huì)一直得到處理，比如報(bào)批不及時(shí)、問(wèn)題反饋不及時(shí)。問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決等等只要有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤，軟件的后處理就無(wú)法進(jìn)行操作。要解決這個(gè)問(wèn)題，要想用好軟件，就需要一個(gè)合理的人事管理系統(tǒng)。

　　三、泛普工程項(xiàng)目管理軟件的功能

　　1.企業(yè)全方位數(shù)控中心

　　為管理層提供他們最關(guān)心的準(zhǔn)備、在建及竣工項(xiàng)目(其中目標(biāo)利潤(rùn)、產(chǎn)值利潤(rùn)、實(shí)時(shí)利潤(rùn)和發(fā)票對(duì)比等)收集收支和當(dāng)期產(chǎn)值，提供數(shù)據(jù)分析對(duì)比，對(duì)多繳少角色數(shù)據(jù)提供異常監(jiān)管。

　　2.特色預(yù)警紅色提醒

　　當(dāng)量、當(dāng)價(jià)格數(shù)據(jù)異常時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)標(biāo)注紅色預(yù)警提示，并直接鎖定責(zé)任人，以便提供證據(jù)，降低成本控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)控制

　　項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)控、施工安全、質(zhì)量等問(wèn)題，讓項(xiàng)目經(jīng)理及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，杜絕項(xiàng)目進(jìn)度超期、施工現(xiàn)場(chǎng)很難監(jiān)管。

　　4.材料數(shù)字化系統(tǒng)規(guī)范

　　泛普實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)管理的透明性和數(shù)據(jù)收集的及時(shí)性和真實(shí)性“四流合一”管理模式，自動(dòng)計(jì)算合同金額、收貨單、可以實(shí)時(shí)查看付款憑證和發(fā)票的流水差距，了解各個(gè)項(xiàng)目的合同簽訂情況、資金收支、成本發(fā)生等真實(shí)數(shù)據(jù)，以便財(cái)務(wù)、老板一看就知道項(xiàng)目的盈虧。

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，深受政策影響的建筑企業(yè)也不例外加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程的精細(xì)化管理已經(jīng)成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。