爆破行業(yè)的發(fā)展趨勢

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　中國設(shè)施與信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管爆破工業(yè)、安全方面落后于世界發(fā)達國家，隨著信息化在各行業(yè)的應(yīng)用，信息化建設(shè)逐漸成為爆破行業(yè)的發(fā)展趨勢。然而，中國爆破行業(yè)人才相對匱乏、爆破行業(yè)的粗放式行業(yè)管理和特殊經(jīng)營模式、高風(fēng)險因素和復(fù)雜的工作環(huán)境等諸多因素制約著中國信息化的發(fā)展爆破工業(yè)。

　　一、爆破工程的分類

　　1、巖土爆破

       巖土爆破是指采礦爆破等以破碎拋擲巖土為目的的爆破作業(yè)、路基開挖爆破、巷(隧)道掘進爆破等。巖土爆破是最常見的爆破技術(shù)。

　　2、拆除爆破

       拆除爆破是指采取措施控制有害影響，拆除地面和地下建筑物、結(jié)構(gòu)爆破作業(yè)，如拆除混凝土基礎(chǔ)和煙囪、高聳的結(jié)構(gòu)，如水塔建筑物、廠房等建筑物等。拆除爆破的特點是爆破環(huán)境復(fù)雜，爆破對象復(fù)雜，起爆技術(shù)復(fù)雜。要求爆破作業(yè)必須有效控制有害影響和拆除施工(構(gòu))筑物的坍塌方向、堆積范圍、損壞范圍和破碎程度等。

　　3、金屬爆破

       金屬爆破是指爆破破碎、切割金屬的爆破作業(yè)。與巖石相比，金屬的密度更高、波阻抗高、抗拉強度高的特點給爆破作業(yè)帶來了極大的困難和危險因素，因此金屬爆破必須具備更加可靠的安全條件。

　　4、爆炸加工

       爆炸加工是指利用炸藥爆炸的瞬間高溫高壓使材料高速變形、切斷、相互復(fù)合(焊接)或材料結(jié)構(gòu)相變，包括爆炸成形、焊接、復(fù)合、合成金剛石、硬化與強化、燒結(jié)、消除焊接殘余應(yīng)力、爆炸切割金屬等。

　　二、爆破工程成本管理的標(biāo)準化策略

       1、創(chuàng)新成本管理理念

       爆破工程企業(yè)需要樹立成本效益的理念，按照《企業(yè)會計準則》的相關(guān)要求，逐步完善成本管理體系，制定科學(xué)的成本核算指標(biāo)，確定成本管理程序，落實成本管理責(zé)任，構(gòu)建成本預(yù)算、成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本分析體系，確保成本管理能滲透到施工的各個環(huán)節(jié)，采取多種成本控制方法相結(jié)合的形式。同時，將成本管理延伸到各個環(huán)節(jié)，企業(yè)可以設(shè)立專門的成本控制部門，從整體上綜合分析各種成本動因，計算目標(biāo)成本，實現(xiàn)層層細化分解，落實成本核算指標(biāo)。

       2、創(chuàng)新成本管理方法

       項目部要結(jié)合實際加強成本、差異分析、對于標(biāo)準成本等成本管理方法的應(yīng)用，需要確定成本和費用的歸集和分配的人工、機械、材料價格，實現(xiàn)全員、全流程、全方位成本管控。同時，項目部還需要實施成本預(yù)算制度，確定成本管理項目，逐步分解成本控制指標(biāo)，并將工作落實到各部門。采購部需要堅持“貨比三家”原則，降低材料、設(shè)備的采購成本。各部門和值班人員要深入執(zhí)行領(lǐng)料制度，減少雷管、火藥等爆炸物的收集系統(tǒng)，并加強鉆機、挖掘機等機械設(shè)備的使用應(yīng)由專人維護管理，并制定維護措施，保證機械性能，提高機械工作效率。針對關(guān)鍵材料、設(shè)備、關(guān)鍵工序需要指定專人負責(zé)并反復(fù)檢查、優(yōu)化各類數(shù)據(jù)，提高成本管理效果。

       3、創(chuàng)新績效考核機制

       成本管理不僅是財務(wù)部門的責(zé)任，也是專職成本管理人員的責(zé)任，必須全員參與工作企業(yè)項目部需要號召全體員工積極參與成本管理，并結(jié)合自身崗位特點、工作流程，提出科學(xué)、合理的低成本方式。為了保證成本管理的效果，企業(yè)項目部需要創(chuàng)新績效考核機制，明確各部門、各班組的責(zé)任，并采取獎罰措施。項目部還需要建立成本責(zé)任制、成本激勵制度結(jié)合了員工和員工個人利益與成本管理，實現(xiàn)獎懲與考核并重，形成責(zé)任、權(quán)利、利益結(jié)合機制有效提高企業(yè)成本管理執(zhí)行力。

        4、強化監(jiān)督約束力

        現(xiàn)代信息技術(shù)逐漸在各行業(yè)得到應(yīng)用，在項目管理中可以運用，構(gòu)建ERP信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對成本預(yù)算的有效監(jiān)控。成本經(jīng)理需要結(jié)合實際情況，深入部門、現(xiàn)場等加強與員工的溝通，檢查預(yù)算成本的執(zhí)行情況，避免偏差。專職造價管理人員也需要深入分析偏差原因，加強風(fēng)險管控，重點關(guān)注管理中的各種風(fēng)險點。比如：針對關(guān)鍵流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要建立專門的預(yù)警指標(biāo)，明確每個員工、部門的責(zé)任，加強對部門的約束和監(jiān)督。

　　三、爆破行業(yè)的發(fā)展趨勢

　　1、加強信息技術(shù)的應(yīng)用

　　為了更好地實現(xiàn)爆破行業(yè)的信息資源共享，爆破研究專家需要加強工程實例與爆破理論的結(jié)合和研究，通過基礎(chǔ)理論的分析和研究建立工程爆破的模型，優(yōu)化爆破幾何理論，促進信息技術(shù)的融合。工程爆破事業(yè)部現(xiàn)有設(shè)計、生產(chǎn)和管理的各個環(huán)節(jié)使信息及時傳遞到企業(yè)內(nèi)部的各個層面，以便及時對各種情況做出合理的決策，提高核心競爭力這些問題是目前爆破企業(yè)信息化建設(shè)中需要進一步探索的課題。

　　2、加強爆破行業(yè)的精細化管理

　　爆破行業(yè)引入精細化管理，可以提高企業(yè)的內(nèi)部執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力通過數(shù)字化爆破區(qū)域，程序化標(biāo)準化的設(shè)計和安排，將充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的組織力量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、協(xié)同、高效作戰(zhàn)和工作，實現(xiàn)更高的爆破質(zhì)量和水平。

　　3、鞏固優(yōu)勢促進爆破行業(yè)發(fā)展

　　中國爆破研究專家結(jié)合中國國情，研究出適合中國國情的爆破技術(shù)，具體條件通過結(jié)合和改進以往的爆破技術(shù)，如果研究成果得到加強，必將改善整個中國爆破行業(yè)，提高中國在世界爆破領(lǐng)域的地位。

　　為了提高爆破行業(yè)應(yīng)對突發(fā)事故的能力、實現(xiàn)行業(yè)安全管理，需要行業(yè)充分利用信息技術(shù)，整合利用各種資源，提升爆破行業(yè)效率、有序發(fā)展，提升中國整體水平爆破工業(yè)。