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建設(shè)項目管理中存在的問題及管理軟件的功能模塊
建設(shè)項目施工管理的復(fù)雜性和動態(tài)性決定了管理存在一定的難度，有些問題難以避免。
一、建設(shè)項目管理中存在的問題
1.相關(guān)法律和政策亟待完善
中國當(dāng)前《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)缺乏對項目管理的法律規(guī)定，導(dǎo)致總承包和項目管理無法可依，特別是一些項目管理單位的責(zé)權(quán)利不明確，對施工總承包和分包單位沒有約束力。雖然建設(shè)部已經(jīng)發(fā)布了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》和《建設(shè)工程項目管理試行辦法》，一些省市也發(fā)布了項目管理的實施辦法，對項目管理的實施做出了明確的規(guī)定，但缺乏可操作性，需要進(jìn)一步完善和具體化。此外，項目管理服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險管理體系等配套政策也需要進(jìn)一步完善。
2.社會認(rèn)可度低市場機(jī)制不成熟
目前，許多項目業(yè)主 對項目管理的認(rèn)識有待進(jìn)一步提高，特別是一些政府投資項目的業(yè)主還沒有充分認(rèn)識到項目管理在工程建設(shè)中的重要作用。另外，由于目前市場機(jī)制不夠成熟，項目風(fēng)險防范機(jī)制不健全，業(yè)主不敢輕易委托項目管理。此外，建設(shè)單位支付的項目管理服務(wù)成本較低，也在一定程度上阻礙了項目管理的快速發(fā)展。
3.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和項目管理體系不完善
現(xiàn)階段，國內(nèi)從事項目管理的企業(yè)大多還沒有建立起與項目管理相對應(yīng)的組織架構(gòu)和項目管理體系、服務(wù)功能等方面不能很好地滿足項目管理的要求，但在項目管理的組織結(jié)構(gòu)中、崗位職責(zé)、程序文件等方面不完善，項目管理的方法和手段相對落后，管理水平低，項目管理的效率不高、效果不顯著，不能滿足工程項目的科學(xué)管理、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作要求。
二、泛普建設(shè)工程管理軟件的功能
1.預(yù)算管理
材料預(yù)算計劃的模塊，材料預(yù)算情況表在材料預(yù)算計劃表中，輸入整個項目所有材料的預(yù)計消耗量和預(yù)計單價后，可以通過預(yù)算情況表查詢材料的預(yù)算金額、采購量、實際入庫數(shù)量和各單價之間的比較。
2.材料計劃管理
該模塊包括材料申請與采購材料采購計劃材料采購計劃查詢采購合同采購合同查詢采購合同與倉儲的比較。
3.材料應(yīng)用管理
系統(tǒng)由材料入庫單材料退貨單材料請購單材料退貨單材料調(diào)出單材料調(diào)入單直進(jìn)直出單材料損耗單單據(jù)明細(xì)查詢材料數(shù)量預(yù)警設(shè)置組成。
4.財務(wù)管理
該模塊包括:新增付款單新增預(yù)付款單新增收款單收付款單查詢供應(yīng)商開戶進(jìn)項發(fā)票管理往來對賬查詢。
5.庫存管理
該模塊由庫存查詢工程庫存查詢庫存盤點初始登記和庫存結(jié)算組成。
軟件對工程數(shù)據(jù)和作業(yè)活動具有強(qiáng)大的過濾功能，將當(dāng)前計劃的執(zhí)行情況與數(shù)據(jù)庫中的目標(biāo)計劃進(jìn)行對比，進(jìn)而過濾掉所有落后于目標(biāo)計劃的作業(yè)活動，并對發(fā)現(xiàn)工期滯后的作業(yè)項目進(jìn)行單獨趕工或?qū)ｍ椄?，及時采取補(bǔ)救措施，并制定相應(yīng)的追趕計劃。對于當(dāng)前提前完成目標(biāo)的工作，我們可以有意識地放慢一些先進(jìn)項目的建設(shè)速度，以降低項目成本或使整體計劃更加合理。
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