工程勞務(wù)ERP管理

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　　貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持全省統(tǒng)一、簡便易行、安全可靠和經(jīng)濟(jì)合理的基本原則，以信息化為手段，以落實(shí)管理責(zé)任為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保障，構(gòu)建全省統(tǒng)一的建筑勞務(wù)檔案數(shù)據(jù)庫和信息共享平臺，實(shí)施考勤記錄、工資支付兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)控，建立預(yù)防和解決工資拖欠的長效機(jī)制，強(qiáng)化有序監(jiān)管、提升行業(yè)素質(zhì)、保障合法權(quán)益，促進(jìn)建筑業(yè)健康和諧發(fā)展。

　　一、那么在建筑工程項(xiàng)目勞務(wù)管理中存在哪些問題呢?

　　1、實(shí)際操作中，在隊(duì)伍的選擇上對所要使用的勞務(wù)隊(duì)伍不認(rèn)真考查篩選，其施工管理能力、技術(shù)裝備水平、資金狀況如何，不甚了解，甚至連有無法人資格，“三證”是否齊全也不過問，只是憑關(guān)系，憑親友的介紹就進(jìn)行工程項(xiàng)目發(fā)包。結(jié)果導(dǎo)致勞務(wù)人員技能無法滿足工程要求，影響工期和質(zhì)量,給企業(yè)帶來巨大損失。二是不論內(nèi)部隊(duì)伍有無活干，優(yōu)先安排外包，形成了內(nèi)部隊(duì)伍找活干，外部隊(duì)伍任務(wù)完不成的局面，把內(nèi)部隊(duì)伍當(dāng)成包袱。三是接觸面狹窄，僅限目前使用的幾個(gè)隊(duì)伍，不能吸納新隊(duì)伍,結(jié)果是外包隊(duì)伍出現(xiàn)優(yōu)越感，無形中增大了成本。四是外包工程零，隊(duì)伍繁雜，浪費(fèi)很大。

　　2、在工程的發(fā)包上“長官意識”嚴(yán)重，隨意修改合同項(xiàng)目，增加項(xiàng)目、費(fèi)用，根本不考慮勞務(wù)隊(duì)伍能力;二是有的外包工程項(xiàng)目根本就不簽合同，上場就干，各個(gè)部門控制無依據(jù)，考核無標(biāo)準(zhǔn)，形不成嚴(yán)密的管理，出現(xiàn)了問題誰也不負(fù)責(zé)。

　　3、在外包工程的計(jì)價(jià)和財(cái)務(wù)結(jié)算上項(xiàng)目部各部門之間溝通少,協(xié)調(diào)管理差，超計(jì)價(jià)、超供料、超撥款等情況嚴(yán)重。一是在計(jì)價(jià)方面：合同、技術(shù)、質(zhì)量管理部門協(xié)調(diào)不一致，超計(jì)價(jià)、預(yù)估價(jià)和不按期計(jì)價(jià)的現(xiàn)象并存;二是物資器材超供現(xiàn)象嚴(yán)重，偷賣工程材料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;三是個(gè)別項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理失控，發(fā)生了超撥款以至造成壞帳損失等現(xiàn)象，有時(shí)甚至非常嚴(yán)重。究其原因：一方面由于超計(jì)價(jià)、超供料和機(jī)械臺班費(fèi)、水電費(fèi)等結(jié)算不及時(shí)，基礎(chǔ)資料失真導(dǎo)致會計(jì)資料失真，就勢必造成資金過早地流入勞務(wù)隊(duì)伍;其次是個(gè)別項(xiàng)目責(zé)任人往往只重視生產(chǎn)，而忽視管理。

　　二、那么建筑工程ERP系統(tǒng)在勞務(wù)管理中有哪些功能

　　1、派遣與考勤：人員派遣管理、人員信息下載、進(jìn)退場刷卡確認(rèn)、進(jìn)退場信息上傳、考勤信息查詢、考勤信息導(dǎo)入

　　2、工資管理：工資生成、工資信息處理、工資信息審核、工資審核信息查詢

　　3、合同管理：合同錄入、合同查詢、合同終止

　　4、工程管理：工程信息管理、工程分包管理

　　5、工地用戶管理：由企業(yè)用戶按照項(xiàng)目所需自行建立本企業(yè)的工地用戶，使工地考勤人員可以通過工地用戶進(jìn)行派遣和考勤。可以對工地用戶進(jìn)行添加、修改、刪除、重置密碼等操作。