提高建筑工程施工技術(shù)管理的有效策略

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　　要滿足廣大人民對建筑的不斷增長的要求，建設(shè)單位必須要不斷優(yōu)化管理工作。目前工程項目管理不足之處較多，工程項目管理水平不高，那么工程項目管理水平低導(dǎo)致的問題有哪些

　　一、工程項目管理水平低導(dǎo)致的問題有哪些

　　1、工程質(zhì)量問題

　　管理不到位，很可能產(chǎn)生工程質(zhì)量問題。在建設(shè)過程中，施工技術(shù)、材料質(zhì)量，操作都是影響工程質(zhì)量的重要原因。管理缺失，技術(shù)管理水平不高，那就會影響施工;材料管理粗放，會造成材料成本難降低，并且可能因為采購了質(zhì)量不符合標準的材料，給公司造成巨大損失。

　　2、進度問題

　　優(yōu)秀的管理要求項目經(jīng)理為首的管理人員，根據(jù)工期要求和現(xiàn)場施工情況制定合理的施工工序和施工計劃。然而管理組織中缺乏人才、缺乏規(guī)章制度，到會導(dǎo)致管理人員不明確自己的責(zé)任，難以落實工作。

　　二、提高建筑工程施工技術(shù)管理的有效策略

　　1、健全施工技術(shù)管理制度并完善體系

　　建筑工程施工管理需要依托施工技術(shù)管理體系和管理制度，才可真正提升管理工作水平及工作效率，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)成本控制目標，為此，應(yīng)在工作開展期間結(jié)合行業(yè)發(fā)展規(guī)律進行分析研究，從而逐步完善施工技術(shù)管理體系，并在管理制度的定制過程中結(jié)合實際情況，使各項工作環(huán)節(jié)在開展期間強化管控力度。施工管理體系應(yīng)在管理人員開展工作時提供輔助，增加管理流程的熟悉程度可為管理進程的順利開展提供重要保障。管理制度得到完善后可有效提升管理人員工作效率，并提高管理工作約束能力，建筑工程施工技術(shù)管理體系在構(gòu)建過程中應(yīng)明確定制目標，并注意結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)作為工作開展依據(jù)，從而在保證施工過程順利開展的同時提高施工質(zhì)量管控能力。

　　2、重視施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作落實程度

　　目前部分建筑施工單位逐漸拓寬電子信息技術(shù)的應(yīng)用范圍，為進一步提升建筑施工技術(shù)管理水平，應(yīng)注意該項技術(shù)在建筑施工過程中的影響作用，才可作為相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用保證。雖然該技術(shù)在應(yīng)用過程中具有一定保障作用，但在建筑工程行業(yè)快速發(fā)展的情況下，需保證該項技術(shù)和管理工作得到有效融合，才可在開展管理工作時真正提升工作能力，在滿足企業(yè)快速發(fā)展需求的同時，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標[3]。

　　3、提升施工技術(shù)管理工作的開展意識

　　我國建筑工程施工技術(shù)管理工作在開展期間應(yīng)提高重視意識，才能夠結(jié)合建筑工程開展情況進行質(zhì)量監(jiān)督管理，為滿足這一工作目標，應(yīng)在施工人員的技術(shù)和思想管理方面提升管控意識，并在管理力度加強的情況下提高施工人員職業(yè)素養(yǎng)，正確認識自身工作能力對建筑工程質(zhì)量的重要影響，并充分利用自身所學(xué)知識完成各項施工作業(yè)任務(wù)。

　　4、提升工程原材料質(zhì)量管理力度

　　建筑工程項目的質(zhì)量作為企業(yè)管理重要內(nèi)容之一，應(yīng)結(jié)合工程項目開展情況進行分析研究，并針對所出現(xiàn)的質(zhì)量問題定制相應(yīng)管控策略。建筑原材料質(zhì)量作為管理工作管控要點，應(yīng)在材料質(zhì)量和施工工具管理工作開展期間進行嚴格把關(guān)，盡量避免劣質(zhì)材料混入現(xiàn)場的情況發(fā)生，加強施工設(shè)備維護管理嚴謹程度，才可盡量減少此類情況所產(chǎn)生的安全隱患。

　　泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)涵蓋投標管理、項目管理、市場管理、采購管理、材料管理、成本管理等功能要點，從工程項目投標、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理。管理人員可隨時查看施工項目各階段的進度、資金、成本等狀況，讓工程項目管理過程可視、可控、可追溯。多維度的統(tǒng)計報表可以讓管理人員實時查看企業(yè)經(jīng)營實時數(shù)據(jù)。收入、產(chǎn)值、各項目經(jīng)營成本、費用占比等數(shù)據(jù)動態(tài)一目了然。