建筑工程行業(yè)選擇什么樣的工程項(xiàng)目管理軟件

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　　泛普軟件團(tuán)隊(duì)深耕建筑行業(yè)(當(dāng)然我們也不局限于建筑行業(yè)、，需求分析人員具有超過(guò)10年的建筑領(lǐng)域行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾任知名建企高管，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展和趨勢(shì)有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解，可以提供管理咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)全方位制定管理方案。

　　一、建筑工程行業(yè)通常存在著以下管理難點(diǎn)

　　1、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控困難

　　項(xiàng)目管理人員無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，特別是項(xiàng)目進(jìn)度、招投標(biāo)情況、項(xiàng)目成本、合同及資金等信息。

　　2、組織人員管理薄弱

　　缺乏科學(xué)的管理制度與信息化工具，使組織的分工協(xié)作、職責(zé)劃分、協(xié)調(diào)機(jī)制和組織邊界體系等環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱。

　　3、投標(biāo)過(guò)程管理缺失

　　缺乏對(duì)商機(jī)的投標(biāo)全過(guò)程管理，特別是投標(biāo)過(guò)程的跟蹤分析以及與項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目合同的緊密關(guān)聯(lián)。

　　4、缺乏成本管理意識(shí)

　　對(duì)全面、全過(guò)程的信息化管理認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，缺乏科學(xué)的成本預(yù)估管理和方法體系，且全員成本意識(shí)差。

　　二、好用的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1、功能匹配度高

　　任何系統(tǒng)工具都會(huì)有自己獨(dú)特的功能，無(wú)論是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)在選擇一款系統(tǒng)時(shí)，需要看清系統(tǒng)的功能有哪些，哪些功能是工程項(xiàng)目管理必須要使用的，哪些功能是多余的。只有去仔細(xì)分析這些功能信息，才可以幫助企業(yè)或團(tuán)隊(duì)找到合適的系統(tǒng)工具。

　　2、使用簡(jiǎn)單易上手

　　功能再?gòu)?qiáng)大的系統(tǒng)，大家不會(huì)使用也是白搭。很多時(shí)候建筑企業(yè)員工的知識(shí)水平有限，對(duì)新的系統(tǒng)工具接受程度低。所以在選擇工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)時(shí)，一定要考慮到員工操作的難易程度，能夠讓員工很快上手的工具則可以幫助你節(jié)省大量的操作培訓(xùn)時(shí)間，進(jìn)而加快項(xiàng)目進(jìn)度。

　　3、便于團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作

　　前面已經(jīng)說(shuō)到工程項(xiàng)目管理其實(shí)是十分復(fù)雜的過(guò)程，工程項(xiàng)目管理中我們需要不斷與團(tuán)隊(duì)其他團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通來(lái)確定項(xiàng)目的進(jìn)展。因此，良好溝通協(xié)作功能是必須的，它將有助于保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的信息暢通。

　　4、實(shí)時(shí)掌控工程項(xiàng)目進(jìn)度

　　一個(gè)正常的工程項(xiàng)目流程包括啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)測(cè)控制、收尾等階段，每個(gè)階段都有不同的事情要處理，尤其是在執(zhí)行和監(jiān)測(cè)階段，管理尤其復(fù)雜，因此工程項(xiàng)目進(jìn)度的把控是比較難做處理的。

　　5、可視化工程項(xiàng)目管理全貌

　　數(shù)據(jù)報(bào)表是掌握業(yè)務(wù)全局的最佳方式，工程項(xiàng)目管理也不例外。無(wú)論是成本管理、采購(gòu)管理、預(yù)算管理，還是工程項(xiàng)目完成情況，都可以通過(guò)智慧看板來(lái)掌握全貌。

　　結(jié)合多年的建筑客戶經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，泛普軟件為建筑行業(yè)打造了完整、靈活的信息化管理解決方案，通過(guò)搭建項(xiàng)目資金報(bào)表，沉淀項(xiàng)目各項(xiàng)資金數(shù)據(jù)，自動(dòng)匯總、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);通過(guò)搭建收入分解、控制計(jì)劃、采購(gòu)、出入庫(kù)的流程和報(bào)表，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目利潤(rùn)管控，也為以后更多的項(xiàng)目提供參考依據(jù)。