全過程工程管理軟件的應(yīng)用效果以及優(yōu)勢

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 　　項目管理企業(yè)不直接與工程總承包企業(yè)或勘察單位合作、設(shè)計、供貨、施工企業(yè)簽訂合同，但可以根據(jù)合同協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工企業(yè)簽訂合同，受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。

　　一、全過程工程管理軟件的應(yīng)用效果

　　1.執(zhí)行看得見

　　哪些項目已經(jīng)完成，哪些還在進(jìn)行，正在進(jìn)行的項目在哪里?誰參與了那些項目，做了那些工作，工作量是滿的嗎?這個項目已經(jīng)籌集了多少?下一筆錢收了沒有，項目錢去哪了?再多的Excel和報表都很難解決，泛普軟件也會幫你輕松實現(xiàn)!

　　2.過程管得住

　　生產(chǎn)過程中有什么規(guī)范嗎如果有，是否按照規(guī)范實現(xiàn)?只有項目組知道進(jìn)展到哪里了?質(zhì)量流于形式，屢錯屢犯即使你不我不知道十大問題是什么?工作做得好不好，無法量化評價?分產(chǎn)值勞力費神?泛普軟件過程管理被整合到生產(chǎn)過程中!

　　3.成果留的下

　　生產(chǎn)成果還在個人電腦里，人走了成果就沒了?檔案資料歸檔了嗎返回的版本是否正確?交流還是要靠QQ或者微信群如果解散了，就沒了?泛普軟件幫你解決。

　　二、泛普全過程工程管理軟件有哪些亮點

　　1.立標(biāo)準(zhǔn)，破孤島

　　當(dāng)與人交流和分享時，不同的國家、各民族會使用不同的語言和文字;不同的人對同一件事會采取不同的形式(文字、圖片等)進(jìn)行表達(dá);毫無疑問，這些差異會在一定程度上影響信息共享過程(中斷或是偏差)所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是像統(tǒng)一語言一樣，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。通過鞏固主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、系統(tǒng)流程、數(shù)據(jù)錄入方法等手段提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步建立完善的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，確保同一項目不同施工人員接收的信息一致(包括施工進(jìn)度、施工時間、財務(wù)預(yù)算和材料采購等)，實現(xiàn)信息共享，為企業(yè)的各種行為提供數(shù)據(jù)支持，增強決策者的控制能力。

　　2.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化

　　根據(jù)業(yè)務(wù)需求，將業(yè)務(wù)數(shù)字化。將不斷產(chǎn)生、積累的信息、對數(shù)據(jù)進(jìn)行過濾和篩選，提取重要部分進(jìn)行進(jìn)一步分析、利用、迭代、形成可持續(xù)發(fā)展的完整良性循環(huán)。

　　3.提升效率

　　在信息共享的基礎(chǔ)上，企業(yè) 的各種業(yè)務(wù)將從線下遷移到線上進(jìn)行管理和實現(xiàn)“以項目為中心”的跨組織、跨部門高效協(xié)作。

　　三、全過程工程管理軟件的開發(fā)意義

　　1.提升建筑企業(yè)(包括監(jiān)理、咨詢企業(yè)和建筑企業(yè))核心競爭力，適應(yīng)市場競爭的要求。

　　2.縮短施工企業(yè)的服務(wù)時間，提高施工企業(yè)的客戶滿意度，及時獲取客戶需求，實現(xiàn)對市場變化的快速響應(yīng)。

　　3.可以有效提高企業(yè)的決策水平。項目管理軟件的應(yīng)用使企業(yè)能夠獲得、傳遞、更加靈活地使用信息資源、快速開放可以極大地增強決策者的信息處理能力和方案評估與選擇能力，拓展他們的思維空間，延伸他們的智力，最大限度地減少決策過程中的不確定性、任意性和主觀性增強了決策的合理性、科學(xué)快速的反應(yīng)提高了決策的效益和效率。

　　隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，建設(shè)工程的數(shù)量和質(zhì)量都有了很大的發(fā)展，以往的粗放式管理已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下的市場競爭、為了滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要，工程項目管理軟件可以幫助企業(yè)細(xì)化管理行為。