項目協(xié)同管理平臺

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 　　項目管理作為一門新興管理學(xué)科，越來越受到業(yè)界廣泛的關(guān)注，同時項目管理也被越來越廣泛地應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)中。國內(nèi)外項目管理專家學(xué)者提出的項目管理理論等方法為成功實施項目管理提供了指導(dǎo)和幫助。隨著企業(yè)內(nèi)部項目的不斷增多，對于企業(yè)高層管理者來說，如何管理監(jiān)控多個項目，如何保證項目按時、按質(zhì)完成，如何能跟客戶更好的協(xié)作，成為項目管理領(lǐng)域新的研究課題。

　　“泛普 項目管理系統(tǒng)”是基于“泛普技術(shù)框架平臺”研發(fā)的其中一個產(chǎn)品，是一套專門為中小型企業(yè)定制的項目管理協(xié)作軟件。它一方面有效解決了企業(yè)管理者對項目的過程管理與監(jiān)控，并掌握每個項目投入的資源情況;另一方面解決了項目管理規(guī)范化管理的問題;同時提供的客戶端功能能更好的與客戶協(xié)作，最大程度的加強各個參與人員的溝通。

　　給企業(yè)帶來的價值

　　a)對企業(yè)：

　　系統(tǒng)的管理方法，能制定一套標準體系;

　　項目管理透明化，通過與客戶的協(xié)作能實現(xiàn)多維度的項目支撐與監(jiān)控;

　　通過統(tǒng)計功能能全面掌握項目完成情況，對團隊組織和銷售策略提供充分的決策信息;

　　規(guī)范的管理方法,降低企業(yè)的管理成本;

　　利于企業(yè)人才的培養(yǎng)及提升企業(yè)的凝聚力;

　　統(tǒng)一的評價體系及明確的管理過程，提升企業(yè)及時、科學(xué)的的決策能力。

　　任務(wù)單管理模式，能更精確的把握項目進度，進一步提高工作效率;增強人員的責(zé)任感，減少工作中的推托、扯皮等現(xiàn)象。

　　能有效的管理項目的相關(guān)文檔和過程情況，以便日后翻查與經(jīng)驗總結(jié);

　　能與客戶建立直接的投入及交流通道;

　　能輔助測算項目實施成本;

　　b)對項目經(jīng)理：

　　參與企業(yè)的管理過程;

　　提升個人的管理能力;

　　通過項目管理，可以得到較全面的管理技能的提升;

　　管理思路的通用性，提供更多的發(fā)展機會;

　　能按項目的評級、重要程度、類型、完成時間、階段多維度把控項目進程;

　　解放記憶壓力，通過任務(wù)單、事件和日志功能記錄、跟蹤及安排工作任務(wù)，系統(tǒng)到時即時自動提醒;

　　能充分掌握每個項目成員的工作情況;

　　c)對項目成員：

　　系統(tǒng)的管理方法，規(guī)范行為習(xí)慣;

　　掌握科學(xué)工作方法和技能;

　　具備成功的思想和態(tài)度，成為項目管理專業(yè)人士;

　　解放記憶壓力，通過任務(wù)單功能清晰的知道自己所負責(zé)的工作任務(wù)及要求;

　　不再是管理水平低下的工作人員;