城建工程管理平臺

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　　隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化水平也不斷的提高，相應的城建工程項目也就不斷增多。然而，在我國，城建工程項目管理方式較為落后，各種問題日益暴露，因此需要采用信息化手段協(xié)助城建工程項目管理工作。

　　一、城建工程項目管理中主要存在哪些問題

　　1、傳統(tǒng)的城建項目管理模式粗放，企業(yè)管理缺乏詳細、及時準確的數(shù)據(jù)，不能很好的進行企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)值目標、利潤目標、費控目標等數(shù)據(jù)分析、預測和決策。

　　2、對物料的管理控制不到位，施工人員無法共享到最新的物料，沒有統(tǒng)一的編號和名稱，經(jīng)常出現(xiàn)物料亂用亂拿的情況。

　　3、項目成本核算滯后，不能及時掌握項目、資金、市場、合同、進度、成本等關鍵信息，影響管理者的決策計劃。

　　4、城建工程涉及的專業(yè)種類繁多，施工區(qū)域大，交叉工程多等。

　　二、那么，在這種情況下，如果應用哪種信息化管理軟件能快速提升管理水平呢

　　在此，我主要推薦泛普城建工程項目信息化管理平臺，它將國際先進項目管理理論與中國特色管理相結合，以信息化技術為手段，將城建項目從前期勘察、投標到項目立項，再到項目施工過程中的材料、勞務、進度、成本、合同、質量管理，以及項目竣工、維護等全過程相結合管理，同時兼顧知識管理、行政辦公管理、流程管理，是企業(yè)提升項目管理水平，提高競爭力的得力助手。

　　三、泛普城建工程項目信息管理平臺的主要管控點介紹

　　1、合同管理：系統(tǒng)將城建工程項目建設過程中收入合同、支出合同進行統(tǒng)一管理，提供嚴格的合同審批流程，規(guī)范合同條款的執(zhí)行，從簽訂、執(zhí)行、變更、索賠、支付、結算等情況進行自動化處理，實現(xiàn)合同的全周期管理。

　　2、材料管理：系統(tǒng)首先建立材料基礎信息庫以及供應商信息庫，然后通過采購詢價進行采購比對，擇優(yōu)選擇最佳供應商，以降低采購成本，提高采購質量;然后對采購合同以及采購到的材料進行嚴格的驗收和出入庫管理，同時能對材料進行調撥和盤點的業(yè)務處理;最后可根據(jù)采購合同對材料進行結算付款，并且提供全面的材料報表。

　　3、進度管理：在城建工程管理平臺中，通過進度計劃、進度填報、施工清單維護、項目產(chǎn)值登記來實現(xiàn)進度管理的需求。管理層事先制定項目進度計劃，項目人員隨時根據(jù)實際進展情況來填寫項目進度表，給管理者提供進度依據(jù)。同時通過項目產(chǎn)值登記能實現(xiàn)對各進度結算的相關費用的統(tǒng)計。

　　4、成本管理：系統(tǒng)提供成本預算、成本過程管控、成本匯總分析功能，以計劃為前提對施工過程匯總發(fā)生的材料采購費用、勞務費用、分包費用、租賃費用、其他費用進行管控，以實際成本發(fā)生在可控范圍內，達到節(jié)約成本的目的。并提供多種成本統(tǒng)計報表和成本費用明細表，為管理層提供決策依據(jù)。

　　5、質量管理：通過質量標準制定、質量巡檢、質量整改等工作，大大提高企業(yè)的質量管理工作效率和工程質量水平。

　　6、系統(tǒng)預警：系統(tǒng)能自動采集關鍵任務進度信息，形成預警通知，及時提醒相關人員，使各項工作流程井然有序，順利推進。