工程材料管理系統(tǒng)

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 　　對工程行業(yè)而言，工程項目是企業(yè)盈利的重要部分，項目的成敗決定著企業(yè)的營收和形象，據(jù)了解，不少企業(yè)由于不懂得如何對工程進行有效的管理和控制，導致在實施過程中被動地應付各種事件，造成工程拖期、資金超過預算等問題頻頻發(fā)生，給企業(yè)帶來不良影響。

　　工程項目環(huán)節(jié)多，且環(huán)環(huán)相扣，如采購這一項，在工程項目中定額采購費用大約要占項目總支出的50%—60%。采購交貨的進度直接影響項目的進度，同時，采購質量的好壞也制約著項目質量的高低，并決定項目建成后的穩(wěn)定和安全運轉。由此可見，材料定額管理不但是工程項目管理中的重要組成部分，還是項目執(zhí)行中的一個關鍵步驟。所以個人比較推薦泛普項目管理軟件。

　　 材料定額管理軟件要解決的問題

　　◆ 企業(yè)決策層、管理層、職能部門不能及時、充分地了解項目部相關情況和傳遞相關信息，項目監(jiān)控與管理難度大!

　　◆ 在傳統(tǒng)的管理模式下,企業(yè)領導層只能粗放型管理,無法對整個項目各個環(huán)節(jié)做到了如指掌。

　　◆ 項目實際成本往往超過計劃成本,成本控制乏術!

　　◆ 管理層與項目部之間不能及時進行信息的交流、溝通和共享，管理層難以對項目部進行有效監(jiān)督和管理!

　　◆ 信息在部門之間用傳統(tǒng)方式傳遞，信息準確性、時效性難以保證!

　　◆ 報表重復編制和審核，工作量大，信息及時傳遞困難!

　　◆ 信息量大，信息分析與綜合過程繁雜，企業(yè)領導面對海量雜亂、正確性和時效性得不到保證的信息，難以進行科學決策!

　　◆ 管理經(jīng)驗和數(shù)據(jù)不能有效積累，導致不能確切了解企業(yè)自身的優(yōu)劣勢,無法做到揚長避短,阻礙了企業(yè)長遠發(fā)展!

　　 工程材料行業(yè)要達到的目標

　　◆ 企業(yè)決策層、管理層、職能部門、項目部之間能及時、充分信息交流，管理得更全面、更深入、更透徹。

　　◆ 在建項目能隨時取得已耗費用，并能有效預測項目的實際成本和利潤

　　◆ 除能滿足相關業(yè)務部門的正常業(yè)務操作和信息交流外，還能夠實現(xiàn)單項目和多項目同步管理。

　　◆ 領導決策查詢，決策層有目的的收集相關的業(yè)務數(shù)據(jù)，作為決策依據(jù)，不僅實現(xiàn)了企業(yè)管理的信息化與科學化，而且上升到企業(yè)決策的信息化與科學化。

　　◆ 決策者可以在彈指間就可以知道眾多項目的進度信息，工料用量信息、工程款的收付信息，項目的成本信息等等。真可謂領導者運籌帷幄之中，決勝千里之外

　　 主要功能模塊

　　項目管理、合同管理、工程收付款管理、進度管理、質量管理、分包管理、施工現(xiàn)場管理、成本管理、預算、投標、計量支付、物資管理、設備管理、租賃管理、倉庫管理、財務管理等