施工進度計劃管理系統(tǒng)

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 　　甲方施工項目建設、技改、大修、生產(chǎn)并重成為工程行業(yè)運營的一大特點，而工程建設、技改、大修都是以項目管理的方式進行的，因此工程施工項目的集約化管理對工程行業(yè)至關重要。工程項目的管理水平直接影響到資產(chǎn)的質量水平、資產(chǎn)的投資成本、資產(chǎn)的運營效率，工程項目管理是資產(chǎn)全生命周期管理中的重要環(huán)節(jié)。

　　工程施工行業(yè)資產(chǎn)高度密集價值巨大，在資產(chǎn)全生命周期的各個階段，價值管理成為管理的核心。泛普甲方工程施工物物資管理解決方案針對工程集團項目管理的需求，以價值鏈為核心，實現(xiàn)項目體系管理，項目合同管理，項目計劃進度管理，項目物資管理，項目資金管理，通過科學先進的項目管理理念實現(xiàn)對資金、進度、合同、施工過程、質量、安全的全方位管理和控制，實現(xiàn)項目中的計劃、合同、進度、采購、資金等各業(yè)務環(huán)節(jié)的整合和高效協(xié)同管理，項目物資進度計劃有效控制項目成本，全面管理項目資源，提高項目管理水平，提高決策分析能力。

　　甲方施工項目APP的核心應用

　　1、項目管理體系

　　項目物資管理體系包括整個集團的項目管理組織，項目基礎信息，WBS構建的基礎體系信息，工程概算基礎體系信息，工程物資基礎體系信息等。通過項目體系管理，統(tǒng)一規(guī)范整個集團的項目管理基礎、項目信息和項目管理過程，實現(xiàn)整個集團的項目整體規(guī)劃、信息集中共享管理、項目綜合統(tǒng)計分析。

　　2、項目計劃進度管理

　　進度計劃控制是基建工程管理的主線，以企業(yè)體系結構(EPS)-項目(Project)-工作分解結構(WBS)-作業(yè)(Task)逐層自上而下分解,進行工程項目的計劃安排和調整、資源配置和優(yōu)化，涵蓋前期建設、設備采購、安裝、設備交付進度、設計交付進度等內容，能夠實時查詢項目進度水平、里程碑計劃、一級網(wǎng)絡、二級網(wǎng)絡、三級、四級網(wǎng)絡計劃等完成情況,以進度為主線串聯(lián)各項管理業(yè)務，各項業(yè)務隨著計劃的變化自動調整，并通過計劃定期滾動更新和對比分析，及時發(fā)現(xiàn)和調整實際與目標之間的偏差。

　　3、項目合同管理

　　通過建立規(guī)范的合同模版、建立規(guī)范的合同審批、合同變更審批、合同價款支付、結算審批等流程管理，建立流程與業(yè)務數(shù)據(jù)的控制關系，實現(xiàn)項目合同管理的規(guī)范化。以項目概算為主線，將項目概算、項目合同、工程進度信息緊密結合，通過合同費用對概算項目費用的分攤，實現(xiàn)合同支付過程的預算和進度控制，并實現(xiàn)概算項目各種費用的全面歸集，使項目成本得到合理控制。全面動態(tài)跟蹤概算和合同的執(zhí)行情況為管理及決策層提供豐富、準確的信息支持。通過合同信息管理、合同過程管理、合同索賠管理、合同結算管理等實現(xiàn)對項目合同的全面管理。

　　4、項目物資管理

　　通過工程概算與物資管理的結合，自動生成物資需求計劃及物資采購計劃，實現(xiàn)物資采購的計劃管理;通過對物資的采購合同、物資的貨物驗收、領用、支付、報廢等管理，實現(xiàn)對工程物資的全面管理;物資費用作為投資控制的一部分，通過對甲方工程物資合同的支付過程進行概算控制及費用的自動歸集，實現(xiàn)了對物資采購過程的成本控制和成本歸集。物資管理既滿足項目工程建設生命周期的物資管理需要，又滿足竣工決算固定資產(chǎn)管理的需要。

　　5、項目資金管理

　　通過甲方施工概算與WBS的結合，根據(jù)項目進度計劃及工程合同，自動生成資金計劃和資金支付計劃，實現(xiàn)項目資金的計劃管理，為整個集團的資金計劃及項目融資管理提供信息支持。提供與遠光財務集約模塊一體化管理，實現(xiàn)資金的支付管理，資金支付受資金計劃、工程合同、工程進度的嚴格控制，使項目資金管理有計劃、高效率，提高資金的利用效益。

　　6、工程施工報表

　　對大修、技改、基建工程量數(shù)據(jù)實時反映，以及對合同的執(zhí)行情況進行分析，編制施工報表，統(tǒng)計生成各類統(tǒng)計月報、年報,支持形象進度自動生產(chǎn)憑證，財務人員無需手工憑證分解，由系統(tǒng)自動實現(xiàn)投資項目的費用完成。

　　7、工程質量安全管理

　　以工程過程控制為焦點，以建設施工、驗收及驗評標準、ISO9000 系列標準為依托，在輔助業(yè)主、監(jiān)理、施工單位建立完善的質量體系結構的基礎上，對設備材料質量、施工質量簽證、驗評、不合格項整改、質量驗收等業(yè)務進行有效的管理，控制每一質量控制單元的施工是否滿足質量要求,并對工程進度進行全方位的、立體式的質量跟蹤，為設備、材料、工程施工等的質量管理做出很好的保證。

　　協(xié)助將潛伏在項目實施過程中的各種危險源點辨識和量化，并事前制定控制措施及控制預案，事中將培訓教育、HSE活動等各項管理清晰、檢查考核及評比，事后登記事故及統(tǒng)計安全工時和安全天數(shù),從而為各級安全機構的管理工作提供方便，達到保障工程建設安全、高效施工的目的。