水利工程項目管理平臺

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　當(dāng)今水利工程市場競爭激烈，各水利工程施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，

　　增強企業(yè)的競爭能力。但水利工程施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益。為此，各施工企業(yè)都應(yīng)十分重視項目管理。

　　一、水利工程項目施工管理中存在的問題

　　·目前，在我國的水利工程施工項目中仍然存在許多問題，特別是對施工成本的控制，目標(biāo)定了不少，但是實現(xiàn)的并不多，出現(xiàn)這種情況主要是由于企業(yè)在制定目標(biāo)、計劃時，缺乏整體性、可操作性低。

　　(1) 施工企業(yè)對于工程項目的成本管理存在認識的誤區(qū)，工程成本管理不只是財會人員的數(shù)據(jù)指示，而是對參與項目實施的所有員工的成本控制。

　　(2)工程成本控制中沒有完善的依據(jù)，由于各施工工程在環(huán).境、規(guī)模、機構(gòu)等方面的不同，導(dǎo)致各項工程之間沒有可比性。很多工程項目對成本的控制僅限于一個輪廓，按部就班地進行施工，而忽視了施工條件、環(huán)境對工程成本的影響。

　　由此我們可以看出，成本控制是水利工程項目管理的核心內(nèi)容。水利工程項目施工過程中的成本管理主要包括成本檢查、成本分析、成本核算、成本計劃、成本決策、成本控制等內(nèi)容。項目經(jīng)理在項目施工過程中要對整個項目發(fā)生的各種費用進行系統(tǒng)的預(yù)測，制定計劃，核對預(yù)算等，使得項目能夠按計劃運行，同時對施工中的損耗、人力、物力費用支出進行統(tǒng)籌和調(diào)節(jié)，務(wù)必把整個項目的成本控制在計劃范圍內(nèi)。

　　因此水利工程項目施工過程的管理要保證工程安全性高、低損耗、質(zhì)量好的最終目標(biāo)，才能嚴(yán)格控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　水利工程項目在施工中對于成本控制主要是在企業(yè)中標(biāo)后獲得水利施工項目，在施工團隊進入施工現(xiàn)場之前，需要事先制定好整個項目的成本計劃，整個計劃不只是承包合同的內(nèi)容，也包括項目經(jīng)理對整個項目的要求和期望。我們通常所見到的成本計劃，大多是一個成本降低額或者是降低率，即使是對此進行分解，也難以落實到具體的項目中去，導(dǎo)致成本控制形式化，無法發(fā)揮最大的作用，因此需要通過項目信息化的管理方式來進行輔助辦公。

　　二、那么水利工程項目管理系統(tǒng)的建立可以幫助企業(yè)解決哪些問題呢?

　　1、對規(guī)劃、在建、已建項目結(jié)合地理信息系統(tǒng)管理，合理布置項目建設(shè)，實現(xiàn)水資源合理配置;

　　2、對項目過程信息實現(xiàn)電子化管理。將項目的相關(guān)信息，包括建設(shè)方案、合同、工程資料等存入數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)項目信息的瀏覽、查詢、歸檔、統(tǒng)計、下載等功能;

　　3、加強在建項目網(wǎng).上計劃調(diào)度管理，及時發(fā)現(xiàn)項目推進中存在的問題。在項目信息入庫的基礎(chǔ)上，對項目的進度、支付等信息進行綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)支付異常、進度異常等問題;

　　4、為項目建成后的運維提供支持。項目運維往往需要建設(shè)過程.中的資料的支持。系統(tǒng)建成后，運維過程中發(fā)現(xiàn)的問題可以及時找到源頭，有助于問題的解決。

　　5、提高項目管理的工作效率。系統(tǒng)根據(jù)項目管理科的具體業(yè)務(wù),能夠自動生成日常的業(yè)務(wù)報表，避免繁重的手工勞動和資料查找。

　　6、方便異地查詢，可以通過移動終端登錄系統(tǒng)，實時掌握項目動態(tài)。