項目管理系統(tǒng)研發(fā)的主要作用

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 　　隨著市場經濟的發(fā)展，工程企業(yè)之間的競爭越來越激烈。作為工程企業(yè)的項目老總，關心的問題很多，其中最核心的是如何提高企業(yè)的盈利水平。

　　本文將介紹如何通過運用項目管理系統(tǒng)來提高工程企業(yè)的盈利水平，以及如何運用項目管理系統(tǒng)使項目的執(zhí)行和管理更加規(guī)范;

　　一、提高工程企業(yè)的盈利水平

　　對于工程企業(yè)來說，降低成本是提高盈利水平的關鍵。在項目的執(zhí)行過程中，項目老總需要關注材料的采購、勞務分包、現場管理等方面的成本管控。通過優(yōu)化采購流程、選擇優(yōu)質供應商、減少浪費等措施，降低項目的成本。

　　項目的進度對企業(yè)的盈利水平也有很大的影響。項目老總需要制定合理的計劃，控制好每個環(huán)節(jié)的進度，確保項目按時完成。在加快進度的同時，還要保證項目的質量，避免因追求進度而忽略質量，導致返工和維修等額外成本。

　　質量是工程企業(yè)的生命線，也是影響企業(yè)盈利水平的關鍵因素。項目老總需要制定合理的質量控制計劃，對材料、工藝、設備等方面進行全面管控，確保項目的質量達到預期要求。同時，還要注重質量與成本的平衡，不能為了追求高質量而忽略成本。

　　二、項目管理系統(tǒng)的作用

　　通過以下途徑降低項目的成本：

　　(1)集中采購：對材料和設備的采購進行集中管理，統(tǒng)一采購流程和標準，通過比價和競爭手段，降低采購成本。

　　(2)優(yōu)化資源：對項目所需資源進行優(yōu)化配置，合理安排人員、材料、設備等資源的使用計劃，避免浪費和重復購置，從而降低項目的成本。

　　(3)減少變更：對項目的變更進行嚴格管控，避免因變更引起的額外成本和延誤進度。

　　通過以下途徑加快項目的進度：

　　(1)制定合理計劃：根據項目特點和需求，制定合理的計劃和時間表，明確各個環(huán)節(jié)的任務和進度要求，確保項目按時完成。

　　(2)資源優(yōu)化配置：對資源進行優(yōu)化配置，合理安排人員、材料、設備等資源的使用計劃，確保資源的充分利用和合理調度，從而加快項目的進度。

　　(3)監(jiān)控進度：對項目的進度進行實時監(jiān)控和調整，及時發(fā)現和解決進度延誤問題，確保項目按時完成。

　　通過以下途徑增強協同和溝通：

　　(1)工作協同：協調項目成員之間的合作和工作流程，實現工作任務的分工和協作，提高工作效率和質量。

　　(2)信息共享：實現項目信息的共享和交流。

　　(3)溝通協調：提供溝通協調平臺，方便項目成員之間進行及時有效的溝通和協商，解決問題和矛盾，確保項目的順利進行。

　　(4)知識管理：記錄和整理項目的知識資產，方便項目成員之間共享和傳承經驗和技術，提高項目的執(zhí)行和管理水平。

　　三、泛普項目管理系統(tǒng)

　　泛普是一種廣泛使用的項目管理系統(tǒng)，具有以下特點：

　　1.全面性：提供了全面的項目管理功能，包括成本、進度、質量、協同等方面的管理，可以滿足項目老總對項目的各種需求。

　　2.靈活性：具有靈活性和可配置性，可以根據不同工程企業(yè)的特點和需求，進行定制化開發(fā)，滿足企業(yè)的個性化需求。

　　3.可靠性：采用了先進的技術和架構，保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性，可以確保項目數據的準確性和安全性。

　　4.高效性：可以大大提高項目的執(zhí)行和管理效率，減少人工作業(yè)和繁瑣的手續(xù)，節(jié)約時間和人力成本。

　　綜上所述，通過運用項目管理系統(tǒng)，尤其是泛普項目管理系統(tǒng)，工程企業(yè)可以有效地提高盈利水平、加快項目進度、提高項目質量、增強協同溝通等，從而在激烈的市場競爭中獲得更大的競爭優(yōu)勢。