任務(wù)評(píng)論
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在傳統(tǒng)的辦公管理中，任務(wù)完成后就完事了，很多有企業(yè)會(huì)重視對(duì)整個(gè)任務(wù)完成情況的評(píng)論。
任務(wù)評(píng)論相當(dāng)于對(duì)整個(gè)任務(wù)的一個(gè)總結(jié)，對(duì)任務(wù)進(jìn)行評(píng)論有利于積累和沉淀工作經(jīng)驗(yàn)，豐富企業(yè)文化，提高循環(huán)使用效率。
在泛普工程企業(yè)管理系統(tǒng)中，當(dāng)任務(wù)完成后，任務(wù)的發(fā)起人、責(zé)任人或者協(xié)辦人都可以對(duì)任務(wù)的執(zhí)行狀況等給出自己的評(píng)論，比如從各員工的協(xié)作效率以及任務(wù)的完成進(jìn)度等各方面的評(píng)論，形成完整的任務(wù)評(píng)論信息庫，沉淀企業(yè)文化，方便后續(xù)查找使用。
同時(shí)，在任務(wù)評(píng)論之后，在任務(wù)監(jiān)控和知會(huì)任務(wù)中，通過聯(lián)查任務(wù)詳情也可以看到相關(guān)的評(píng)論信息，幫助相關(guān)人員在查看任務(wù)的時(shí)候，更加全面的了解相關(guān)情況。
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