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工程設(shè)備配件管理軟件
隨著企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、成本和產(chǎn)品柔性越來越依賴高科技和高自動(dòng)化設(shè)備,設(shè)備維修成本管理也將成為整個(gè)企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的一條主線。設(shè)備在項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用越來越普遍,為項(xiàng)目建設(shè)提供了便利,大大提高了項(xiàng)目建設(shè)的效率,降低了項(xiàng)目建設(shè)的成本。
一、工程設(shè)備配件管理現(xiàn)狀及問題
為了實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目施工目標(biāo),充分發(fā)揮項(xiàng)目施工設(shè)備的效能,必須從設(shè)備選型開始,在施工設(shè)備的整個(gè)生命周期內(nèi)做好設(shè)備管理工作,真正提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
1、只重施工生產(chǎn)短期效益
沒有全局意識(shí),只專注于建設(shè)和生產(chǎn)追求短期效益。閑置設(shè)備不報(bào)、不考察質(zhì)量和性能盲目購買小型機(jī)械設(shè)備的情況依然存在,沒有追求效益最優(yōu)化的觀念。
2、管理力量薄弱
在施工過程中,施工類別多、設(shè)備復(fù)雜,現(xiàn)場管理人員薄弱。施工人員只重視設(shè)備的使用,不重視設(shè)備的管理。
3、設(shè)備管理人員素質(zhì)不高
設(shè)備管理人員素質(zhì)參差不齊,隊(duì)伍不穩(wěn)定,沒有團(tuán)隊(duì)精神,認(rèn)為管理是領(lǐng)導(dǎo)的事,對設(shè)備出現(xiàn)的問題熟視無睹,不維修不上報(bào)閑置設(shè)備。
二、工程設(shè)備配件管理存在問題解決途徑
設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著越來越重要的作用,設(shè)備管理的好壞直接影響到生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量和成本。
1、加強(qiáng)對工程設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作
在項(xiàng)目管理中,要做好設(shè)備維護(hù),必須嚴(yán)格按照各種工程設(shè)備的維護(hù)周期和范圍進(jìn)行定期維護(hù)。
2、優(yōu)化設(shè)備資源配置
根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃、進(jìn)度要求等明確制定施工設(shè)備配置要求,制定相應(yīng)的施工設(shè)備配置計(jì)劃,優(yōu)化設(shè)備配置,提高設(shè)備利用率。
3、建立健全設(shè)備管理制度
正確使用機(jī)械,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,對機(jī)械設(shè)備實(shí)行目標(biāo)成本管理。進(jìn)一步完善工程設(shè)備使用、維護(hù)和維修的管理制度。
三、泛普軟件工程設(shè)備配件管理軟件服務(wù)的優(yōu)勢
在工程建設(shè)過程中,設(shè)備管理還存在著設(shè)備管理不到位、維修技術(shù)不足等一系列問題,甚至影響工程建設(shè)的成本和進(jìn)度。因此,必須采取有效措施,加強(qiáng)工程施工設(shè)備的管理,提高其管理水平,充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
1、建立健全的管理機(jī)制
泛普軟件中的設(shè)備管理對設(shè)備的使用、維修、維保、報(bào)廢進(jìn)行詳細(xì)登記,方便后期查找原因。
2、領(lǐng)用和檢查模塊
泛普軟件中有設(shè)備的領(lǐng)用和檢查的模塊,可以記錄具體領(lǐng)用人及時(shí)間,落實(shí)到每位員工的領(lǐng)用情況。
3、設(shè)備管理模塊
依托設(shè)備管理模塊,對設(shè)備全過程管理制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理控制程序,使設(shè)備管理的各項(xiàng)活動(dòng)都有明確、可操作、可追溯的檢查考核標(biāo)準(zhǔn),將設(shè)備管理納入規(guī)范化、科學(xué)化軌道。
采取一系列措施進(jìn)行全過程、全面、有效的管理,保持設(shè)備的良好狀態(tài),提高設(shè)備的效率,從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
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