地面工程施工存在的問題及管理

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 　　施工控制和管理是提高建筑工程質量的重要手段。隨著建設項目的規(guī)模越來越大，施工管理控制在工程建設過程中非常重要，因此建設單位在施工管理中逐漸形成了一套現(xiàn)代化的管理模式。但隨著新型建筑材料、新技術、新工藝的不斷出現(xiàn)，施工管理也應與時俱進，以保證整個建筑的質量，讓施工單位在未來的發(fā)展和市場競爭中占有優(yōu)勢。

　　一、目前地面施工單位中經常存在的問題

　　1、制約因素多，管理不到位

　　在項目實施過程中，影響項目進度的因素很多。由于缺乏有效的監(jiān)督、激勵和考核機制，目標分解不夠明確，進度滯后的情況下沒有直接負責人，各部門人員互相扯皮，最終不了了之。

　　2、資金短缺直接阻礙了項目的發(fā)展

　　在施工單位，建設項目管理費相對不足，人工費、材料費、設備租賃費無法支付到位，長期形成三角債局面，再加上各種資源價格上漲，增加了項目管理的難度系數(shù)。而承包商對工程的隨意分包、轉包、肢解，增加了竣工結算的難度，難以實現(xiàn)按時結算，付款、撥款往往在各種推諉中難以實現(xiàn)。

　　3、沒有把握好進度、成本和質量的關系

　　工程的進度與成本和質量密切相關。眾所周知，完成和進度的關系是，加快進度會增加成本。然而，在項目建設過程中，項目的實際進度往往不能按計劃實現(xiàn)，實際進度與計劃進度往往存在一定的偏差，有時甚至會出現(xiàn)相當程度的滯后。這是因為項目的建設是龐大的、復雜的、長期的，而且相關單位眾多，項目的建設進度受到主觀和客觀諸多因素的制約。

　　這些問題是地面施工單位經常存在的惡性循環(huán)問題。然而，現(xiàn)在建筑企業(yè)之間競爭激烈，效益的提高受到傳統(tǒng)管理方法的限制。因此，需要使用相應的項目管理軟件和網絡技術例如泛普項目管理軟件來促進地面施工企業(yè)的管理進度，提高企業(yè)競爭力，控制項目的材料成本和進度。

　　二、泛普施工項目管理軟件如何體現(xiàn)價值

　　1.材料是項目成本控制的核心，也是項目施工成本最重要的組成部分。材料成本控制首先是材料消耗的控制。在系統(tǒng)中，材料消耗的單點業(yè)務控制相當完整。主要角度是材料的申請量是否超出預算，材料采購是否有依據(jù)，采購材料的具體去向在哪里。庫存物資是否存在浪費或損失;從倉庫收集的材料是否用于項目;

　　如果單從這個角度來分析這些問題，我們幾乎發(fā)現(xiàn)不了什么，但是通過泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)，通過對材料預算-申請-采購-入庫-領料-庫存這幾個環(huán)節(jié)的分析對比，可以很容易地發(fā)現(xiàn)具體問題。從而確保材料成本的最關鍵部分和材料消耗的精確控制?？梢詫崟r掌握庫存、采購、入庫、領料等信息，將材料的實際使用情況與目標成本進行對比。通過查詢具體的損耗節(jié)點，可以實現(xiàn)對物料損耗的有效控制。

　　2.項目管理和控制的核心是進度。如果施工方低估了以下內容，將會影響項目的原定進度，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:檢驗期間實際完成和累計完成的工程量:實際參與項目的技術難度，在一些設計和施工問題上沒有考慮到人員數(shù)量、設備數(shù)量、勞務人員數(shù)量、勞務人員數(shù)量及其原定難度，將會影響原定進度;當發(fā)現(xiàn)進度工現(xiàn)場情況復雜時，泛軟件的項目管理系統(tǒng)可以隨時對項目進度進行監(jiān)控和跟蹤，對工程量、總產值、人工、材料消耗等進行詳細分析。

　　3.施工進度計劃。眾所周知，編制施工進度計劃是眾所周知的。根據(jù)工程合同，進度目標工期有利于開展施工和保證進度。而泛普軟件的項目管理系統(tǒng)完善了施工現(xiàn)場的管理制度，實現(xiàn)了文明施工和主要項目工人的針對性調配，使施工現(xiàn)場有序化、規(guī)范化、標準化，有利于施工方有效的施工計劃。

　　從以上三個方面可以看出，建筑施工管理體系對于地面施工單位的重要性不言而喻?？梢约皶r了解相關資源的狀態(tài)、負載等信息，做出優(yōu)化安排。項目的進度也可以幫助管理層及時了解，比如一個項目的整體進度到了什么階段，施工報告是否正常，是否能按時完成，質量如何，是否存在安全問題。