地面工程施工存在的問(wèn)題及管理

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 　　施工控制和管理是提高建筑工程質(zhì)量的重要手段。隨著建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，施工管理控制在工程建設(shè)過(guò)程中非常重要，因此建設(shè)單位在施工管理中逐漸形成了一套現(xiàn)代化的管理模式。但隨著新型建筑材料、新技術(shù)、新工藝的不斷出現(xiàn)，施工管理也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，以保證整個(gè)建筑的質(zhì)量，讓施工單位在未來(lái)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。

　　一、目前地面施工單位中經(jīng)常存在的問(wèn)題

　　1、制約因素多，管理不到位

　　在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多。由于缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)和考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，進(jìn)度滯后的情況下沒(méi)有直接負(fù)責(zé)人，各部門人員互相扯皮，最終不了了之。

　　2、資金短缺直接阻礙了項(xiàng)目的發(fā)展

　　在施工單位，建設(shè)項(xiàng)目管理費(fèi)相對(duì)不足，人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)無(wú)法支付到位，長(zhǎng)期形成三角債局面，再加上各種資源價(jià)格上漲，增加了項(xiàng)目管理的難度系數(shù)。而承包商對(duì)工程的隨意分包、轉(zhuǎn)包、肢解，增加了竣工結(jié)算的難度，難以實(shí)現(xiàn)按時(shí)結(jié)算，付款、撥款往往在各種推諉中難以實(shí)現(xiàn)。

　　3、沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本和質(zhì)量的關(guān)系

　　工程的進(jìn)度與成本和質(zhì)量密切相關(guān)。眾所周知，完成和進(jìn)度的關(guān)系是，加快進(jìn)度會(huì)增加成本。然而，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度往往存在一定的偏差，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是因?yàn)轫?xiàng)目的建設(shè)是龐大的、復(fù)雜的、長(zhǎng)期的，而且相關(guān)單位眾多，項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度受到主觀和客觀諸多因素的制約。

　　這些問(wèn)題是地面施工單位經(jīng)常存在的惡性循環(huán)問(wèn)題。然而，現(xiàn)在建筑企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，效益的提高受到傳統(tǒng)管理方法的限制。因此，需要使用相應(yīng)的項(xiàng)目管理軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)例如泛普項(xiàng)目管理軟件來(lái)促進(jìn)地面施工企業(yè)的管理進(jìn)度，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，控制項(xiàng)目的材料成本和進(jìn)度。

　　二、泛普施工項(xiàng)目管理軟件如何體現(xiàn)價(jià)值

　　1.材料是項(xiàng)目成本控制的核心，也是項(xiàng)目施工成本最重要的組成部分。材料成本控制首先是材料消耗的控制。在系統(tǒng)中，材料消耗的單點(diǎn)業(yè)務(wù)控制相當(dāng)完整。主要角度是材料的申請(qǐng)量是否超出預(yù)算，材料采購(gòu)是否有依據(jù)，采購(gòu)材料的具體去向在哪里。庫(kù)存物資是否存在浪費(fèi)或損失;從倉(cāng)庫(kù)收集的材料是否用于項(xiàng)目;

　　如果單從這個(gè)角度來(lái)分析這些問(wèn)題，我們幾乎發(fā)現(xiàn)不了什么，但是通過(guò)泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)材料預(yù)算-申請(qǐng)-采購(gòu)-入庫(kù)-領(lǐng)料-庫(kù)存這幾個(gè)環(huán)節(jié)的分析對(duì)比，可以很容易地發(fā)現(xiàn)具體問(wèn)題。從而確保材料成本的最關(guān)鍵部分和材料消耗的精確控制?？梢詫?shí)時(shí)掌握庫(kù)存、采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)料等信息，將材料的實(shí)際使用情況與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比。通過(guò)查詢具體的損耗節(jié)點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物料損耗的有效控制。

　　2.項(xiàng)目管理和控制的核心是進(jìn)度。如果施工方低估了以下內(nèi)容，將會(huì)影響項(xiàng)目的原定進(jìn)度，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:檢驗(yàn)期間實(shí)際完成和累計(jì)完成的工程量:實(shí)際參與項(xiàng)目的技術(shù)難度，在一些設(shè)計(jì)和施工問(wèn)題上沒(méi)有考慮到人員數(shù)量、設(shè)備數(shù)量、勞務(wù)人員數(shù)量、勞務(wù)人員數(shù)量及其原定難度，將會(huì)影響原定進(jìn)度;當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜時(shí)，泛軟件的項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和跟蹤，對(duì)工程量、總產(chǎn)值、人工、材料消耗等進(jìn)行詳細(xì)分析。

　　3.施工進(jìn)度計(jì)劃。眾所周知，編制施工進(jìn)度計(jì)劃是眾所周知的。根據(jù)工程合同，進(jìn)度目標(biāo)工期有利于開(kāi)展施工和保證進(jìn)度。而泛普軟件的項(xiàng)目管理系統(tǒng)完善了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，實(shí)現(xiàn)了文明施工和主要項(xiàng)目工人的針對(duì)性調(diào)配，使施工現(xiàn)場(chǎng)有序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，有利于施工方有效的施工計(jì)劃。

　　從以上三個(gè)方面可以看出，建筑施工管理體系對(duì)于地面施工單位的重要性不言而喻?？梢约皶r(shí)了解相關(guān)資源的狀態(tài)、負(fù)載等信息，做出優(yōu)化安排。項(xiàng)目的進(jìn)度也可以幫助管理層及時(shí)了解，比如一個(gè)項(xiàng)目的整體進(jìn)度到了什么階段，施工報(bào)告是否正常，是否能按時(shí)完成，質(zhì)量如何，是否存在安全問(wèn)題。