地面工程施工存在的問題及管理

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 　　施工控制和管理是提高建筑工程質(zhì)量的重要手段。隨著建設(shè)項目的規(guī)模越來越大，施工管理控制在工程建設(shè)過程中非常重要，因此建設(shè)單位在施工管理中逐漸形成了一套現(xiàn)代化的管理模式。但隨著新型建筑材料、新技術(shù)、新工藝的不斷出現(xiàn)，施工管理也應(yīng)與時俱進，以保證整個建筑的質(zhì)量，讓施工單位在未來的發(fā)展和市場競爭中占有優(yōu)勢。

　　一、目前地面施工單位中經(jīng)常存在的問題

　　1、制約因素多，管理不到位

　　在項目實施過程中，影響項目進度的因素很多。由于缺乏有效的監(jiān)督、激勵和考核機制，目標分解不夠明確，進度滯后的情況下沒有直接負責(zé)人，各部門人員互相扯皮，最終不了了之。

　　2、資金短缺直接阻礙了項目的發(fā)展

　　在施工單位，建設(shè)項目管理費相對不足，人工費、材料費、設(shè)備租賃費無法支付到位，長期形成三角債局面，再加上各種資源價格上漲，增加了項目管理的難度系數(shù)。而承包商對工程的隨意分包、轉(zhuǎn)包、肢解，增加了竣工結(jié)算的難度，難以實現(xiàn)按時結(jié)算，付款、撥款往往在各種推諉中難以實現(xiàn)。

　　3、沒有把握好進度、成本和質(zhì)量的關(guān)系

　　工程的進度與成本和質(zhì)量密切相關(guān)。眾所周知，完成和進度的關(guān)系是，加快進度會增加成本。然而，在項目建設(shè)過程中，項目的實際進度往往不能按計劃實現(xiàn)，實際進度與計劃進度往往存在一定的偏差，有時甚至?xí)霈F(xiàn)相當程度的滯后。這是因為項目的建設(shè)是龐大的、復(fù)雜的、長期的，而且相關(guān)單位眾多，項目的建設(shè)進度受到主觀和客觀諸多因素的制約。

　　這些問題是地面施工單位經(jīng)常存在的惡性循環(huán)問題。然而，現(xiàn)在建筑企業(yè)之間競爭激烈，效益的提高受到傳統(tǒng)管理方法的限制。因此，需要使用相應(yīng)的項目管理軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)例如泛普項目管理軟件來促進地面施工企業(yè)的管理進度，提高企業(yè)競爭力，控制項目的材料成本和進度。

　　二、泛普施工項目管理軟件如何體現(xiàn)價值

　　1.材料是項目成本控制的核心，也是項目施工成本最重要的組成部分。材料成本控制首先是材料消耗的控制。在系統(tǒng)中，材料消耗的單點業(yè)務(wù)控制相當完整。主要角度是材料的申請量是否超出預(yù)算，材料采購是否有依據(jù)，采購材料的具體去向在哪里。庫存物資是否存在浪費或損失;從倉庫收集的材料是否用于項目;

　　如果單從這個角度來分析這些問題，我們幾乎發(fā)現(xiàn)不了什么，但是通過泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)，通過對材料預(yù)算-申請-采購-入庫-領(lǐng)料-庫存這幾個環(huán)節(jié)的分析對比，可以很容易地發(fā)現(xiàn)具體問題。從而確保材料成本的最關(guān)鍵部分和材料消耗的精確控制?？梢詫崟r掌握庫存、采購、入庫、領(lǐng)料等信息，將材料的實際使用情況與目標成本進行對比。通過查詢具體的損耗節(jié)點，可以實現(xiàn)對物料損耗的有效控制。

　　2.項目管理和控制的核心是進度。如果施工方低估了以下內(nèi)容，將會影響項目的原定進度，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:檢驗期間實際完成和累計完成的工程量:實際參與項目的技術(shù)難度，在一些設(shè)計和施工問題上沒有考慮到人員數(shù)量、設(shè)備數(shù)量、勞務(wù)人員數(shù)量、勞務(wù)人員數(shù)量及其原定難度，將會影響原定進度;當發(fā)現(xiàn)進度工現(xiàn)場情況復(fù)雜時，泛軟件的項目管理系統(tǒng)可以隨時對項目進度進行監(jiān)控和跟蹤，對工程量、總產(chǎn)值、人工、材料消耗等進行詳細分析。

　　3.施工進度計劃。眾所周知，編制施工進度計劃是眾所周知的。根據(jù)工程合同，進度目標工期有利于開展施工和保證進度。而泛普軟件的項目管理系統(tǒng)完善了施工現(xiàn)場的管理制度，實現(xiàn)了文明施工和主要項目工人的針對性調(diào)配，使施工現(xiàn)場有序化、規(guī)范化、標準化，有利于施工方有效的施工計劃。

　　從以上三個方面可以看出，建筑施工管理體系對于地面施工單位的重要性不言而喻?？梢约皶r了解相關(guān)資源的狀態(tài)、負載等信息，做出優(yōu)化安排。項目的進度也可以幫助管理層及時了解，比如一個項目的整體進度到了什么階段，施工報告是否正常，是否能按時完成，質(zhì)量如何，是否存在安全問題。