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工程項(xiàng)目經(jīng)理需要掌握的知識點(diǎn)

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   有了理論為基石,后面工作中慢慢掌握的技術(shù)層面經(jīng)驗(yàn)就是對自己理念和思維的深度理解,以及查漏補(bǔ)缺。

  一、項(xiàng)目管理理念思維方式

  1、整合創(chuàng)造優(yōu)勢

  用項(xiàng)目管理的方法做事,特別強(qiáng)調(diào)整合,即通過找出和利用各要素之間的有機(jī)聯(lián)系,來獲取更大的利益。如果你的資源太少了,你就要設(shè)法整合別人的資源,為你所用。如果你的工作太多了,你就要設(shè)法把幾件工作協(xié)調(diào)起來完成,以便在做這件工作的同時(shí),就至少是部分地在做那件甚至那幾件工作。如果你的成果不夠大,就要設(shè)法整合出一個(gè)更大的成果,來吸引別人的注意力。

  2、可交付成果為導(dǎo)向

  項(xiàng)目管理非常強(qiáng)調(diào)在規(guī)定的范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量要求之下做出既定的可交付成果??蛻粝胍木褪墙Y(jié)果,領(lǐng)導(dǎo)想要的就是結(jié)果,至于你怎么把結(jié)果做出來,那是你自己的事情。

  3、時(shí)間非長河

  過去,人們常把時(shí)間看成永續(xù)不斷的“長河”。一件事情,今天做不完沒關(guān)系,明天接著做;明天做不完也沒關(guān)系,后天接著做……因?yàn)闀r(shí)間永遠(yuǎn)都會有。但是,在項(xiàng)目管理中,我們把時(shí)間看成臨時(shí)的、一段一段的。做事情,必須按時(shí)開始、按時(shí)結(jié)束。

項(xiàng)目.png

  4、經(jīng)驗(yàn)不是用來照搬的

  注重獨(dú)特性,是把工作當(dāng)作項(xiàng)目來做的重要原因,因?yàn)楠?dú)特性是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)所在,是項(xiàng)目的競爭力所在,也是做項(xiàng)目的人的激情所在。只要你有心,做出特色不是一件太難的事情。

  5、目標(biāo)要逐漸細(xì)化

  目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn),不一定就是太大了,很可能是沒有具體化、可操作化。模糊的目標(biāo),留給人們較大的想象余地和靈活性,而與之相應(yīng)的代價(jià)是可實(shí)現(xiàn)性差,且沒有硬性標(biāo)準(zhǔn)來衡量其實(shí)現(xiàn)與否,也就使人們?nèi)菀渍医杩趤硗菩敦?zé)任。

  二、項(xiàng)目經(jīng)理的幾項(xiàng)基本要求

  1、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作。

  2、配合好公司相關(guān)部門做好項(xiàng)目有關(guān)工作。

  3、極主動,定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量情況。

  4、動與項(xiàng)目各參建單位溝通,搞好人際關(guān)系。

  三、項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)

  領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。國際工程項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工組織的總負(fù)責(zé)人,是國際承包工程公司在國外的代理人。他的工作要依靠一個(gè)有能力、高效率的施工管理團(tuán)隊(duì)來完成。這個(gè)團(tuán)隊(duì)包括管理人員、技術(shù)人員、商務(wù)人員、計(jì)劃人員、行政人員,以及財(cái)務(wù)、物資、合同各方面的專家;他的工作對象又涉及到外國技術(shù)人員和工人,涉及外國的法律、海關(guān)、財(cái)政、稅務(wù)和經(jīng)濟(jì)問題。因此,作為一名國際工程承包實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理,要具備一些基本的素質(zhì),才能勝任工作。

  項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)的具體化、可操作化。它不僅要求人們從范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量四個(gè)方面來定義項(xiàng)目目標(biāo),而且要求對每個(gè)方面都要詳細(xì)到可測量的程度。

發(fā)布:2022-07-08 10:00    編輯:泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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