工程項目管理軟件和OA系統(tǒng)的區(qū)別是什么

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　　很多人聽說過工程項目管理，但是大多數(shù)人不知道什么是工程項目管理，工程項目管理軟件有什么功能，和OA有什么區(qū)別。企業(yè)已經(jīng)使用了OA管理系統(tǒng)，我們還需要工程項目管理軟件嗎?工程項目管理軟件的價值是什么?工程項目管理軟件和OA系統(tǒng)的區(qū)別是什么?

　　一、工程項目管理軟件作用

　　1、價值利潤最大化

　　預(yù)測分析新項目要求，推動精英團(tuán)隊發(fā)展趨勢，提升網(wǎng)絡(luò)資源使用率。適度配備職工專業(yè)技能和資源，保證工程的高品質(zhì)進(jìn)行。

　　2、合理控制成本費

　　建設(shè)工程全過程中的成本費控制，使很多建筑企業(yè)覺得無法控制。有一些當(dāng)場緊急采購或代理商購置，財政資金控制不及時等。運用項目工程管理軟件，不但能有效控制原材料的應(yīng)用，并且能對機(jī)械設(shè)備、機(jī)器設(shè)備和工作人員開展工時備案，即時了解當(dāng)場工程進(jìn)度，針對停產(chǎn)或簽證辦理改變等狀況，開展有效的管理方法。

　　3、原材料即時管理

　　項目工程管理軟件能為建筑項目從原材料方案進(jìn)行到請購、購置等提供庫房管理，并與庫存管理緊密結(jié)合，實時查詢目前物資供應(yīng)的庫存量和賬戶余額。進(jìn)行物資采購供應(yīng)商審查，標(biāo)準(zhǔn)有效提供供應(yīng)商的資質(zhì)證書、原材料產(chǎn)品質(zhì)量等。與此同時，軟件提供的材料采購比較剖析作用，為工程施工費用的估算與控制提供了合理的根據(jù)。

　　4、系統(tǒng)軟件健全階段

　　項目工程管理軟件依據(jù)建筑業(yè)不一樣階段的特性，提供了每個階段都能完成的工作管理和業(yè)務(wù)流程核算：從招標(biāo)會與招投標(biāo)合同書到小區(qū)業(yè)主建筑項目工程結(jié)算，完成了一個完全的新項目階段核算體系管理。除此之外，系統(tǒng)軟件還具備分包商的背理和核算作用。

　　二、工程項目管理軟件和OA系統(tǒng)的區(qū)別

　　1、系統(tǒng)功能不同

　　工程項目管理軟件配備了較為完整的PDCA閉環(huán)系統(tǒng)，從項目啟動、項目任務(wù)分解、任務(wù)執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目收尾等階段，模塊之間環(huán)環(huán)相扣。大多數(shù)OA系統(tǒng)的功能模塊一般包括審批流程管理、會議管理、文檔管理、公告管理等。傳統(tǒng)OA系統(tǒng)每個模塊相對獨立，邏輯關(guān)系相對簡單。工程項目管理軟件解決了項目啟動、計劃、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等問題，實現(xiàn)了項目全生命周期的管理和控制。

　　2、適用群體不同

　　OA被稱為辦公自動化系統(tǒng)。基本上，所有企業(yè)都可以普遍使用它來支持企業(yè)的日常運營。工程項目管理軟件主要針對建筑企業(yè)，為他們提供工程項目進(jìn)行管理，當(dāng)然建筑企業(yè)也會使用OA管理系統(tǒng)。工程項目管理是一門學(xué)科，如PMBOK中的五個過程和十個知識領(lǐng)域。

　　3、市場教育程不同

　　OA在中國市場已經(jīng)廣泛應(yīng)用了近20年，用戶范圍廣，操作簡單。過去工程項目管理軟件基本應(yīng)用于大型工業(yè)工程、國防工程項目等，范圍相對狹窄，知道的人也很少。

　　4、傳統(tǒng)工程項目管理軟件與OA是獨立的

　　以往，傳統(tǒng)工程項目管理軟件并不是建筑企業(yè)的第一系統(tǒng)，企業(yè)還使用了其它獨立的傳統(tǒng)管理系統(tǒng)，比如OA、HR、CRM、ERP等，使用的軟件大多不是同一個供應(yīng)商，這導(dǎo)致項目難以管理，項目數(shù)據(jù)分散在各個系統(tǒng)中，決策層無法從項目的角度快速分析項目的盈利能力、資金等，項目管理系統(tǒng)是最新的。

　　與傳統(tǒng)工程項目管理軟件不同，全新的泛普軟件工程項目管理軟件，打破傳統(tǒng)數(shù)據(jù)孤島，可融合各個軟件，通過一個泛普軟件即可搭建工程項目管理、OA、HR、CRM、ERP等系統(tǒng)，幫助企業(yè)把數(shù)據(jù)聯(lián)結(jié)起來，實現(xiàn)數(shù)據(jù)沉淀。泛普軟件工程項目管理軟件從工程項目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理，可隨時查看施工項目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況，讓工程項目管理過程可視、可控、可追溯。