工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值

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 　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是人類社會進(jìn)化的必然，對于企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是個必選項，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動者，必須要深刻認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和迫切性，在戰(zhàn)略、能力、產(chǎn)品、運(yùn)營、人才、組織等方面統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)全方位的變革升級。

　　一、企業(yè)轉(zhuǎn)型有哪些價值?

　　提效率：對企業(yè)各項業(yè)務(wù)從線下遷移到線上管理，實(shí)現(xiàn)“以項目為中心“的跨組織、跨部門高效協(xié)作;降風(fēng)險：對企業(yè)各項業(yè)務(wù)，如合同成本、應(yīng)收應(yīng)付、項目進(jìn)度等情況進(jìn)行實(shí)時管理。徹底變更被動項目狀況出匯報、問題發(fā)生聽報告的傳統(tǒng)模式，而進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管、洞悉項目發(fā)生，減少沒必要的支出，提升透明度;控成本：各項成本在預(yù)算控制中，實(shí)際發(fā)生超出預(yù)算時，軟件進(jìn)行預(yù)警機(jī)制顏色警示;管理者進(jìn)行及時采用整改措施，降低項目風(fēng)險和成本、提升成本控制能力;管過程：加強(qiáng)項目立項、預(yù)算、過程進(jìn)度、風(fēng)險控制、收款結(jié)算的項目全生命周期閉環(huán)管理;精細(xì)化項目成本管理，提升企業(yè)核心競爭力。

　　二、使用泛普軟件協(xié)助工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)性的升級變革過程。一方面，數(shù)字技術(shù)對企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)方式等方面產(chǎn)生巨大影響，提升了企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)水平。另一方面，數(shù)字技術(shù)對企業(yè)管理方式和效率產(chǎn)生了深刻影響，尤其對業(yè)務(wù)運(yùn)營和財務(wù)管理等方面的影響更為直接。這是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)內(nèi)涵。軟件同數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)設(shè)施一起構(gòu)成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的載體，其中，軟件是最為動態(tài)和持續(xù)演進(jìn)的部分，承載了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心邏輯，很大程度上軟件和數(shù)據(jù)是密不可分的，軟件產(chǎn)生了數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)也會定義軟件的行為，數(shù)據(jù)也需要軟件作為工具才能使用，但數(shù)據(jù)體現(xiàn)的是一個狀態(tài)或者結(jié)果，數(shù)據(jù)可以被認(rèn)為是資產(chǎn)，但在運(yùn)行的始終是軟件?；A(chǔ)設(shè)施相對而言是軟件和數(shù)據(jù)的載體。

　　泛普軟件包括工程項目管理、進(jìn)銷存管理、ERP、CRM客戶管理、OA管理等數(shù)字化系統(tǒng) ，以及涵蓋工程項目合同審批、企業(yè)資信查詢、合作企業(yè)風(fēng)險預(yù)警等在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營服務(wù)資源。強(qiáng)大且專業(yè)的管理咨詢團(tuán)隊可以速診斷企業(yè)管理問題、并輸出針對性的管理解決方案，并依托組件化技術(shù)，在2~5天內(nèi)快速落地方案，實(shí)現(xiàn)“千企千面”的數(shù)字化管理系統(tǒng)。