倉庫管理軟件工程版

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　　倉庫是一個單位保管物資、儲存物資的重要場所，整個單位物流管理的核心是倉庫管理。因此，其管理水平是整個管理水平的代表，高效的庫存控制是單位成本控制和業(yè)務(wù)路線改革的重要組成部分。提高倉庫的管理水平，可以提高單位的競爭力，降低生產(chǎn)成本。因此，科學(xué)合理的管理可以對單位的整體物資控制起到非常重要的作用。

　　一、工程倉庫管理存在的問題

　　1、混亂的倉庫管理和制度執(zhí)行力度不夠。當(dāng)前，倉庫并沒有專門配備庫管人員，大多都是有財管人員兼職倉庫管理，導(dǎo)致倉庫管理和財務(wù)賬目十分混亂。

　　2、由于物質(zhì)采購計劃預(yù)見性差，導(dǎo)致不合理的物資采購。通常，物資采購應(yīng)在貼近單位實際情況的基礎(chǔ)上，具有一定的預(yù)見性。但實際上大多數(shù)的物資公司中存在物資積壓的情況，導(dǎo)致很多物資公司中資金浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　3、不合理的物資儲備。這種情況主要分為兩種，一是倉庫中積壓著很多淘汰物資，浪費庫存資金，同時也對倉庫的盤點、賬目核算等工作帶來極大的不便。另一種是混亂的倉庫管理，對庫存情況掌握不準(zhǔn)確，導(dǎo)致庫存中容易出現(xiàn)某一材料短缺現(xiàn)象，從而對單位的生產(chǎn)造成不利影響。

　　二、工程倉庫管理的策略

　　1、合理的材料采購計劃

　　增強材料采購計劃的合理性，提高采購的準(zhǔn)確性。提高采購計劃的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。要定量采購材料，材料采購要經(jīng)過生產(chǎn)部一級各相關(guān)部門的審批，確定實際的材料需求和采購數(shù)量。對物資采購的相關(guān)人員進(jìn)行強制性規(guī)定，明確其責(zé)任。確定材料采購計劃后，確認(rèn)實際材料需求，然后保證材料的及時供應(yīng)。其根據(jù)倉庫儲存的實際情況，對接并落實材料，以保證材料的及時供應(yīng)。

　　2、倉庫材料的合理儲存

　　在實現(xiàn)物資合理儲存的過程中，物資儲存結(jié)構(gòu)應(yīng)建立在合理、規(guī)范、科學(xué)的原則上。材料的合理儲存是倉庫管理的重要環(huán)節(jié)，不僅可以有效地節(jié)約生產(chǎn)成本，還可以提高材料的利用率，從而提高單位的整體效率。影響單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營，進(jìn)而對單位的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響。合理儲備的單位倉庫物資管理可以有效節(jié)約生產(chǎn)成本，提高物資利用率，進(jìn)而提高單位生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、及時處理退回物資和積壓廢舊物資

　　對于退回物料的處理，要檢查其性能，看是否可以再利用，將可利用的物料放回倉庫，優(yōu)先使用，對性能不好的物料及時丟棄。物資供應(yīng)部門根據(jù)需要定期調(diào)整庫存，對長期不用、確定不能使用或已超過使用年限的物資及時清理報廢。也有利于單位的稅收收入。需要形成常態(tài)化、制度化的積壓物資處置，使公司能夠及時消化和處置不良資產(chǎn)，達(dá)到為公司減負(fù)增效的目的。

　　三、泛普軟件-倉庫管理軟件的價值有哪些

　　1、易于實現(xiàn)類別管理

　　科學(xué)的商品類別管理是倉庫管理的主要目的。許多現(xiàn)代大型中小企業(yè)在倉庫管理中為此付出了巨大的人力。工程企業(yè)使用倉庫管理軟件。它不僅節(jié)省了這些人力和財力，而且提高了倉庫管理的效率，使倉庫類別管理很容易實現(xiàn)。

　　2、數(shù)量統(tǒng)計清晰

　　軟件的計算和記錄功能可以很容易地實現(xiàn)數(shù)量統(tǒng)計，倉庫經(jīng)理只需要在日常采購過程中進(jìn)行采購登記。在運輸和銷售過程中，軟件可以自動記錄和計算倉庫中的貨物類型。面對計算機的數(shù)量變化，只要有一點統(tǒng)計數(shù)據(jù)，就可以立即清楚。

　　3、大大提高了工作效率

　　倉庫管理軟件通過條形碼技術(shù)掃描貨物一秒鐘的倉庫工作，以前的手工操作進(jìn)入電子操作，大大提高了工作效率，在倉庫信息管理系統(tǒng)完成后半天，減少了員工加班時間，也減少了企業(yè)支付員工加班費。

　　4、降低工作錯誤率

　　使用倉庫管理軟件后，幫助企業(yè)節(jié)省勞動力成本。另一個優(yōu)點是幫助企業(yè)降低工作錯誤率。它依賴于員工的手動記錄操作，錯誤率高，這也是許多企業(yè)使用該軟件的好處。

　　物資管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)管理工程。它是單位物資供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，與整個單位及其各部門有著密切的關(guān)系。要做好倉庫管理，同時加強各部門之間的溝通，保證單位生產(chǎn)經(jīng)營的有序展示。只有不斷提高其管理水平，保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，同時降低生產(chǎn)成本，提高倉庫物資的利用率，為單位創(chuàng)造良好的效益。